Оценка целесообразности внедрения нововведения
Внедрение нововведения на предприятии осуществляется на основе бизнес – планирования [9].
К числу основных функций бизнес-планирования следует отнести:
· обоснование стратегии (общей концепции) и тактики развития предприятия;
· планирование, позволяющее оценивать и контролировать процесс развития деятельности предприятия;
· привлечение денежных средств со стороны (ссуды, кредиты);
· привлечение инвесторов и расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект
· оценка целессообразности внедрения нововведений на предприятиии др.
При разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования:
· необходимость;
· непрерывность;
· эластичность и гибкость;
· единство и полнота (системность);
· точность и детализация;
· экономичность;
· оптимальность;
· связь уровней управления и др.
Пусть для некоторого предприятия необходимо провести комплексное оценивание целесообразности локального нововведения - внедрения штрих- кодирования на складе готовой продукции.
Известно, что штрих-кодирование положительно сказывается на эффективности работы склада в общем случае. Однако подобное заключение для конкретного предприятия нуждается в количественном обосновании. С этой целью предлагается использовать методику, включающую следующие действия:
1. Формирование системы показателей для оценки эффективности работы склада:
|
|
|
-число ошибок в выполнении заказов, W1;
-коэффициент оборачиваемости запасов, W2;
-коэффициент использования оборотного капитала, W3;
-объем инвестиций в складскую инфраструктуру, W4;
-затраты на управление складом, W5;
-затраты на складскую грузопереработку и хранение, W6;
-затраты на оформление заказов, W7;
-количество обработанных заказов в единицу времени, W8;
-количество грузовых отправок в единицу времени, W9.
Примечание: в данной методике не накладывается никаких ограничений на число и вид показателей.
2.Оценим каждый из сравниваемых объектов по каждому показателю в 10 балльной шкале:
| Показатели | W1 | W2 | W3 | W4 | W5 |
| Склад до введения штрих- кодирования, с1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 8 |
| Склад после введения штрих- кодирования, с2 | 9 | 10 | 9 | 10 | 9 |
| W6 | W7 | W8 | W9 |
| 7 | 9 | 9 | 8 |
| 8 | 10 | 10 | 9 |
3. Найдем индекс соответствия сравниваемых объектов идеальному (си), для которого балльные оценки по всем показателям равны 10.
Для этого найдем итоги по строкам в таблице пункта 2 и разделим эти результаты на количество показателей, умноженное на 10:
|
|
|
Ic1=(8+9+8+9+8+7+9+9+8)/90=0,833;
Ic2=(9+10+9+10+9+8+10+10+9)/90=0,933.
Из полученных результатов следует, что склад после введения штрих – кодирования превосходит в среднем на 10% по эффективности тот же склад до введения этого новшества.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 193; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!