Жизненные стадии и циклы организации (по Адизесу, Т.Ю. Базарову)
Базаров.
| Стадии | Циклы | |||
| Тусовка | Механизация | Внутр предпринимательство | Управление качеством | |
| формирование | Отцы-основатели решили основать организацию. Поиск клиентов. | Выделяется управляющий | Цель: из денег делать еще больше денег. Задача: сделать организацию более мобильной. | Таких организаций пока нет. Организаций – законодатель моды на рынке, сама формирует потребности рынка. Особые требования к лидеру органзации:
|
| рост | Командный дух, поиск сотрудников методом «приведи друга», все делают все. Минимальная дистанция власти. | Разделение ответственности. Налаживание: маркетинга, финучета, отбор персонала. | Командный дух на базе профессионализма. Появление лидера. | |
| Стабилизация | Есть клиенты. Ограниченные доходы. Цель «выжить» достигнута. | Только количественные изменения, прописывание всех деталей, всех проблем. | Отбор выгодных проектов. | |
| Кризис | Проблема разделения власти и ответственности, сталкиваются интересы основателей. Никем не занятые сферы. | Неумение стратегически мыслить. Проблемы с клиентами. Разрастание структуры. Инноваторы уходят, исполнители остаются. | Существование других доходных направлений, конфликты руководителей проектов, управляющий уже не хочет работать на кого-то. | |
| Основной принцип управления | Межличностные отношения. | Технологии. | Финансовый. | Командный дух, структурирование, командность более высокого уровня. |
Адизес.
|
|
|
| Этап | Стадия | Характерные признаки. |
| Рост | выхаживание | Зарождении организации. Человек с бизнес-идеей. |
| Младенчество | У орг-ии появляется физическое оформление (офис, сотрудники и т.д). необходим постоянный приток денежных средств чтобы не погибнуть. | |
| Быстрый рост | Реактивное поведение: подчиняется окружению, что приводит к кризису и орг-я создает ОС, формулирует набор правил и норм, переход от интуиции к административной системе. | |
| Юность | Освоение делегирования полномочий, изменения в структуре руководства, переход к повышению качества. Приводит к конфликтам между: старыми и новыми, основателем и профессиональным менеджером, орг целям и целим сотрудников. | |
| Расцвет | Знает куда движется, четкая ОС, ориентация на результат, предвидение, выполнение планов, рост прибыли. | |
| Стабилизация | Стабильная позиция на рынке, меньше инноваций, исчезает предпринимательская основа, стабильная структура. | |
| Старость | Аристократизм | Чувство самосохранения, отстраненность от клиентов, акцент на том, что «как» делаются вещи, а не «что», формализация в взаимодействиях сотрудников возникают новые управленческие должности. |
| Ранняя бюрократизация | Акцент на личности сотрудника, озвучивающего проблему, а не на проблеме; рост конфликтов. | |
| Бюрократизация | Трата имущества на собственное содержание а не на развитие, нарушение информационного обмена внутри организации. | |
| Смерть | Если компания полностью зависит от внешней среды, то смерть неизбежна. |
Особенности человеческих ресурсов.
|
|
|
Пять теоретических особенностей.
1. Реакция человека на раздражитель. Эмоционально осознанная.
2. Интеллект. Постоянное саморазвитие, самосовершенствование.
3. Взаимоотношения между человеком и организацией могут носить длительный характер. Работа с «ветеранами» организации. (не давать сразу большой соц пакет. Лучше добавлять по немного, чем убавлять)
4. Человек уникален. На человека нельзя навешивать ярлыки, типизировать его. Одно и то же воздействие на разных людей может привести к абсолютно разным реакциям. Здесь важен индивидуальный подход.
5. Каждый приходит в организацию осознанно, со своими надеждами и ожиданиями.
Организация решает четыре комплекса задач с человеческими ресурсами.
|
|
|
1. Привлечение человеческих ресурсов. Поиск сотрудника. Рекрутинг.
2. Обучение персонала под конкретные проблемы.
3. Оценка работы.
4. Вознаграждение. Либо + либо –
Основные подходы к управлению персоналом в ХХ веке.
1. Управленческий подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь, винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование человеческих ресурсов.
2. Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Первая — организация как личность, где каждый человек — самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному субъекту — партнеру организации в достижении ее целей возможно лишь управление путем постановки согласованных с ним целей. Вторая метафора — мозг — сложный организм, включающий различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями — коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей.
|
|
|
3. В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека — как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода — управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимся определенных ценностей, правил, принятых норм поведения.
4. Корпоративный подход к управлению персоналом является комплексом допущений, предложений о том, что является целесообразным (полезным) для организации в области работы с персоналом. Такой свод правил создается внутри каждой организации в процессе длительных проб и ошибок, и часто предопределяется прошлым опытом, установками, собственников и топ-менеджеров организации. Анализ комплекса действий в отношении персонала дает возможность реконструировать основопологающие предложения о той метафоре организации, которая лежит в основе представлений и предопределяет подход к управлению персоналом конкретной организации. Такой анализ дает возможность, не выходя за рамки корпоративной культуры, сделать управление персоналом более эффективным и адекватным особенностями менеджмента организации в целом.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 745; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!