В зависимости от выбранной корпоративной стратегии
Корпоративная стратегия | Тип контроля | ||
Рыночный | Бюрократический | Со стороны коллектива | |
Несвязанная диверсификация | Активное использование | Некоторое использование | Редкое использование |
Вертикальная интеграция | Активное использование | Активное использование | Умеренное использование |
Связанная диверсификация | Редкое использование | Активное использование | Активное использование |
Стратегический контроль на уровне стратегических бизнес-единиц
Простые структуры управления с малой дифференциацией продукции при ценовом лидерстве приводят к сравнительно простым формам контроля издержек деятельности фирмы.
При дифференциации задачей контрольной системы является также защита отличительных преимуществ. По этой причине большое значение приобретает бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.
В СБЕ, использующих стратегию фокусирования, контроль основывается на компромиссе контроля издержек и отличительных преимуществ. Обычно это сравнительно небольшие подразделения компании, и особое значение приобретает контроль со стороны коллектива.
Зависимость степени активности использования различных систем контроля от выбранной конкурентной стратегии представлен в таблице 8.3.
Таблица 8.3
Использование различных типов контроля
В зависимости от выбранной конкурентной стратегии
|
|
Система контроля | Стратегия | ||
Ценовое лидерство | Дифференциация | Фокусирование | |
Контроль по выходу | Активное использование (например, контроль издержек) | Умеренное использование (например, контроль качества) | Умеренное использование (например, по издержкам и качеству) |
Бюрократический контроль | Умеренное использование (например, бюджеты, стандартизация) | Активное использование (например, правила, бюджеты) | Умеренное использование (например, бюджеты) |
Контроль со стороны коллектива | Редкое использование (например, по качеству) | Активное использование (например, нормы и культура) | Активное использование (например, нормы и культура) |
Выбор системы контроля в СБЕ зависит не только от используемой конкурентной стратегии, но и стадии жизненного цикла отрасли.
На стадии рождения с учетом малых размеров и простой структуры управления достаточно контроля персонала внутри малых рабочих групп.
На стадии роста с развитием структур управления компания нуждается в развитии низкоценовой компетенции или в поиске будущих преимуществ дифференциации и контроль должен быть достаточно подвижен (в основном со стороны коллектива).
|
|
На стадии замедления роста ценовой лидер должен использовать контроль по выходу и бюрократический контроль, а дифференциатор - уделять внимание и контролю со стороны коллектива.
В стадии зрелости продукты должны быть стандартизированы, расширяться их диапазон. Для ценового лидера основная цель контроля - снижение издержек. Дифференциатор должен стремиться к развитию отличительных преимуществ. Соответственно, особое значение приобретают бюрократический контроль и контроль со стороны коллектива.
В стадии спада контроль должен отслеживать издержки ухода из отрасли (регионального рынка) и полные стоимости изменения стратегии. Существенно, что такая система должна быть дешевой.
Зависимость степени активности использования различных систем контроля от стадии жизненного цикла отрасли представлен в таблице 8.4.
Таблица 8.4
Использование различных типов контроля
В зависимости от стадии жизненного цикла отрасли
Стадия жизненного цикла отрасли | Тип контроля | ||||
По выходу | Бюрократический | Со стороны коллектива | |||
Рождение | Редкое использование | Редкое использование | Активное использование | ||
Рост | Редкое использование | Редкое использование | Редкое использование | ||
Замедление роста | От умеренного до активного использования
(в зависимости от стратегии) | ||||
Зрелость | От умеренного до активного использования (в зависимости от стратегии) | ||||
Спад | Активное использование | Активное использование | Умеренное использование |
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 319; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!