Поняття «виробничого потенціалу п-ства»: хар-ка ресурсного, цільового і стр-рного щодо його оцінки.
Виробничий потенціал п-ства являє собою с-му взаємопов'язаних ел-тів, які виконують різні функції у процесі забезп-ня випуску продукції та досягнення інших цілей розвитку п-ства. Йому притаманні всі риси, властиві будь-якій с-мі: цілісність, цілеспрямованість; складність; взаємозамінність, альтернативність його ел-тів; взаємозв'язок, взаємодія ел-тів виробничого потенціалу; самовідтворюваність; інноваційна сприйнятливість; гнучкість; соц.-ек-ні наслідки викор-я: історичні умови та особл-ті формування та використання; фізичне та моральне старіння.
Для оцінки виробничого потенціалу в різних концепціях використовують різні підходи. Так, сформовано три основних підходи до визначення виробничого потенціалу: ресурсний (або обліково-звітний), стр-рний (функц-ний) та цільовий (проблемно-орієнтований).
Ресурсний підхід, зорієнтований на визначення виробничого потенціалу як сукупності виробничих ресурсів, визначає його величину як суму фізичних і вартісних оцінок окремих його складових.
Оцінюючи виробничий потенціал, треба враховувати: матер-но-технічні ресурси з окремим дослідженням знарядь і засобів праці; трудові ресурси, енергетичні та інф-ійні ресурси, фін-і (грошові) ресурси.
Стр-рний підхід, зорієнтований на визначення раціональної стр-ри виробничого потенціалу п-ства, визначає його величину виходячи з прогресивних норм і нормативних співвідношень, заданих найбільш досконалими технологіями, орг-єю вир-ва загалом і окремих підс-м п-ства, що викор-ються в галузі.
|
|
Проблеми стр-рного характеру виробничого потенціалу полягають у тому, що відповідність одних ел-тів іншим стримує розвиток і вдосконалення потенціалу загалом.
Стр-рні хар-ки виробничого потенціалу дають змогу оцінити усталеність, динамічність і рухомість с-ми,
Цільовий (проблемно-орієнтова-ний) підхід, спрямований на визначення відповідності наявного потенціалу досягненню поставлених цілей, визначає його величину як рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеальному уявленню про склад, стр-ру та механізми фнкц-ня потенціалу для виготовлення конк.спр-ної продукції, який знаходить відображення в нормативних «деревах цілей» («деревах проблем») з широким спектром локальних і с-мних оцінок окремих ел-тів і взаємозв'язків.
__________________________
Система показників для аналізу внутрішнього середовища організації.
Показники, які можна використати для аналізу внутр-нього серед-ща п-ства чи орг-ї:
¨ загальні хар-ки п-ства: імідж п-ства, наявність чітко визначених цілей та стратегій; рівень самостійності п-ства (форма власності); конк.спр-ність п-ства, можливість конк-ції з вітчизняними та зарубіжними орг-ями;
|
|
¨ з маркетингу: розміри сегмента ринку (ринків), який обслуговує п-ство, можл-ті завоювання нових ринків; рівень розвитку marketing-mix (у тому числі реклами); рівень продажу та вартість розподілу; наявність стратегій завоювання та зростання потенціалу ринку; с-ма ціноутворення та еластичність цін щодо попиту/пропозиції; стр-ра, кількість, прибутковість і конк.спр-ність продукції, що виробляється (в тому числі аналіз і прогноз фаз «життєвого циклу» для різних прод-тів з метою їхнього балансу);
¨ з виробництва (техніці та технології): можл-ті реагування на цикли попиту/пропозиції; тривалість та особл-ті виробничого циклу (з метою виявлення недоліків і резервів); рівень розвитку окремих виробничих с-м (основного, допоміжного, обслуговуючого вир-ва, а також їхні співвідношення); можл-ті змін у технології та технічному оснащенні, рівень технології (фаза її «життєвого циклу») та технологічність продукції, що виробляється (можл-ті технологічної диверсифікації); рівень патентного захисту технології та продукції; якість вир-ва, викор-я комп'ютерних технологій; рівень оновлення устаткування; виробничі потужності та їхнє завантаження (наявність резерву та «надпотужностей»), можл-ті економії на масштабах вир-ва;
|
|
¨ з фінансів: можл-ті пом'якшення впливу (реагування) на інфляційні процеси; розміри власного (акціонерного) капіталу, активи та потрібний для розвитку капітал; ліквідність; розміри заборгованостей; прибутковість (маса прибутку, рентабельність, ROE, ROА, RОІ та ін.); рівень реінввестування; розміри кредитів та їх повернення; джерела фін-ня та фін-а стабільність;
¨ з науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт (НДПКР): рівень інвестицій у НДПКР; дослідницький потенціал (наявні розробки, винаходи, патенти, відкриття та ін.); наявність і рівень дослідницько-експеримен-тальної бази; професійно-кваліфі-каційний потенціал служб НДП-КР;
¨ з організації та управління: підприємницька орієнтація та політика ведення бізнесу; викор-я с-ми страт-ого упр-ня; рівень розвитку аналітичних підс-м; орг-йна стр-ра п-ства (хар-ка та цільова оцінка); комунікації та рівень автономності й розміщення виробничих одиниць; специфіка побудови апарату упр-ня (централізація/децентралізація, розподіл прав, обов'язків і відповідальності); рівень гнучкості та мобільності (швидкості реагування на зміни); технологія упр-ня й специфіка інф-ійних с-м (процес керівництва, розробка і виконання рішень, контролю, регулювання);
|
|
¨ по персоналу: можливість залучення та еф-ого викор-я вис-окваліфікованих кадрів; стр-ра і рівень кваліфікації персоналу, динаміка робочої сили; компетентність керівників і підлеглих; с-ма заробітної плати та рівень доходів робітників, «участь у прибутках»; методи добору, атестації підготовки, просування, підвищення кваліфікації та перекваліфікації кадрів;
¨ з рівня організаційної культури: цінності та норми, які визнаються всіма (в тому числі трудова дисципліна та мораль); «атмосфера», «клімат» у колективі; мотивація д-ності, с-ми матер-ної та не матер-ної винагороди; с-ма комунікації; стиль керівництва.
Наведений як приклад перелік факторів, які використовуються для страт-ого аналізу, не вичерпує їхньої кількості, однак на практиці навіть ці показники не викор-ються всі разом через великий обсяг робіт, пов'язаних зі збиранням і обробкою інф-ії для їхніх розрахунків. Кожне п-ство має розробляти свої методичні засади для аналізу власного внутр-нього серед-ща, які б відбивали його особл-ті, розширюючи чи звужуючи в разі потреби відповідні групи факторів. Головна мета при цьому — визначення «критичних точок» у фнкц-ні та упр-ні п-ством, які стають основою для встановлення пріоритетів у розв'язанні страт-их проблем.
__________________________
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!