Особенности динамики искусственной составляющей
Критериальной основой прогрессивных изменений искусственной составляющей внутренней среды является качество продукции в системной взаимосвязи трех групп параметров: потребительско-технологических свойств, экономических и экологических параметров, связанных с обеспечением безопасности человека в экосистеме (как в сфере производства, так и потребления).
Особенности динамики естественной составляющей
Особенности изменения естественной составляющей организации проявляются через социально-экономические программы развития организации. Это касается прежде всего тех сфер жизнедеятельности человека, которые непосредственно обусловливают его эффективное использование в организации как полноценного работника: социальный пакет, организация питания непосредственно на работе и др. Это косвенно влияет на экономическую эффективность производственной деятельности.
· система внутренней организации предприятия характеризует организационную структуру, цели и политику, а также функциональные отношения между подразделениями.
Понятие организации как системы
Организация – разновидность социальных систем, главным элементом которых является человек.
Это определяет ряд особых качеств организации:
Ø Способность к целеполаганию
Ø Уникальность
Ø Непредсказуемость
Ø Способность противостоять энтропийным тенденциям
|
|
|
Ø Способность адаптироваться к изменяющимся условиям
В современных теориях управления организация рассматривается как открытая динамическая самоорганизующаяся система.
В современных условиях организация может рассматриваться как:
Ø Производственная система, объединяющая ресурсы, производственный процесс и продукцию
Ø Социально-техническая система, представляющая взаимодействие людей и технической системы
Ø Коммуникативная система, представляющая собой взаимодействие людей в ходе производственного процесса
Также выделяют подсистемы организации:
Ø Производство
Ø Маркетинг
Ø Финансы
Ø Персонал
Ø Разработки
Классики системного подхода к управлению – П. Друкер и Ч. Барнард (1887-1961).
По мнению Барнарда, в организации, понимаемой как система скоординированных действий, индивиды достигают таких результатов, каких никогда не достигли бы поодиночке.
Основные задачи менеджмента, по Барнарду, состоят в следующем:
1. Определение целей организации
2. Создание системы коммуникаций
3. Разработка системы стимулов для привлечения и удержания персонала, а также для обеспечения приверженности общей цели.
П. Друкерк общим функциям менеджера относит:
|
|
|
— Организацию, распределение работы, создание необходимой структуры
— Определение целей
— Обеспечение побудительных мотивов, создание коллектива
— Анализ деятельности организации, оценка работников
Большой вклад в развитие системного подхода к управлению внес американский социолог Т. Парсонс (1902-1979).
Парсонс определяет организацию как социальную систему.
Подсистемы организации – формальная и неформальная структуры, статусы и роли. Эти элементы тесно связаны между собой.
Р. Акофф(1919–2009)выделяет следующие типы систем: детерминированные, анимационные (одушевленные),социальные и экологические.
Понятие управления
Управление- процесс, формирования целенаправленного поведения системы путем информационных воздействий, вырабатываемых человеком или устройством.
Задачи:
ü Целеполагание;
ü Удержание системы в существующем состоянии в условиях наличия возмущений;
ü Регулирование – перевод системы в требуемое состояние (поведение в соответствии с определенными законами);
ü Слежение – удержание системы на заданной траектории;
ü Оптимизация – удержание или перевод системы в состояние с экстремальными значениями характеристик при заданных условиях и ограничениях.
|
|
|
Характеристики:
ü Флуктуация – колебательные изменения процесса управления относительно определенных устойчивых состояний чего-либо;
ü Непрерывность – постоянство взаимодействия управляющего и управляемого процессов;
ü Дискретность – неритмичное чередование фаз наращивания потенциала управляющего воздействия и превращения его в импульс активной организационной работы;
ü Последовательность – строгая очередность этапов процесса управления;
ü Цикличность – повторение последовательности этапов процесса управления в условиях каждого нового состояния управляемого объекта;
ü Инновационность – повторение процесса управления всякий раз с учетом нового;
ü Инерционность – реакция на влияние возмущающих факторов, обусловливающая своевременность или запаздывание управленческих воздействий;
ü Длительность – затраты времени на осуществление управленческого цикла.
Процесс управления
ü Содержательный аспект – сущность и последовательность деятельности на каждом из этапов процесса управления;
ü Информационный аспект – процессы обработки, передачи, и хранения информации, происходящие в системе управления;
|
|
|
ü Модельный аспект – математическое моделирование процесса управления;
ü Критериальный аспект – преемственность и взаимозависимость целей и критериев оценки деятельности системы управления на различных этапах процесса управления.
Система управления
• Определенный способ привязки управленческих функций к процессу, которым следует управлять.
• Исследование систем управления – поиск способов и путей повышения эффективности процесса за счет совершенствования системы управления, т.е….
Структура системы управления- совокупность элементов и способов их объединения:
• функциональная;
• иерархическая;
• ресурсная;
• отраслевая;
• процессная
Характеристики системы управления:
ü обладает целостностью
ü является большой
ü является сложной
ü имеет стохастическую природу
ü имеет структуру
ü иерархична
ü делима
ü характеризуется множественностью состояний своих частей
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 302; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!