Системный подход в теории управления. Организация как открытая система.
Основоположники: Питер Друкер, Богданов, Чандлер
Системный подход -это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимносвязанныхелементов, имеющая выход(цель), вход(ресурс), связь с внешней средой и обратную связь.
Все организации являются социотехническими системами. Все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира.
ВходыПреобразования. Выходы
 |
Ситуационный подход к управлению.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологиюситуационногоподходаможнообъяснитькакчетырехшаговыйпроцесс:
1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
2. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные.
3. Руководитель должен уметь правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение нескольких переменных.
|
|
|
4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями.
СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ. Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зависит от третьего шага, определяющего переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя будет полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации.
15. Понятие мотивации. Первоначальные концепции мотивации. ООсновоположники: Курт Левин, Виктор Врум, Лаймон Портер, Эдвин Лок, Питер Друкер
МОТИВАЦИЯ - это процесс побуждения человека к эффективной деятельности для достижения личных целей или целей организации.
ПОПЫТКИ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В УПРАВЛЕНИИ МЕТОДЫ ПСИХОЛОГИИ
Элтон Мэйо пришел к выводу, что для руководителя важно принимать во внимание психологию работника
Мотивационный процесс и его основные этапы
Первая стадия -возникновение потребностей. Потребности могут быть самыми различными. Условно их можно разбить на три группы:
* физиологические;
* психологические;
* социальные.
Вторая стадия -поиск путей устранения потребности. Возникает необходимость что-то сделать, что-то предпринять.
|
|
|
Третья стадия-определение целей действия. Человек фиксирует, что и какими средствами он должен сделать, чего добиться, что получить для того, чтобы устранить потребность . На данной стадии происходит увязка четырёх моментов:
* что я должен получить, чтобы устранить потребность;
* что я должен сделать, чтобы получить то, что желаю;
* в какой мере я могу добиться того, что желаю;
* насколько то, что я могу получить, может устранить потребность.
Четвёртая стадия -осуществление действия. На этой стадии человек затрачивает усилия для того, чтобы осуществить действия, которые в конечном счёте должны предоставить ему возможность получения чего-то , чтобы устранить потребность.
Пятая стадия -получение вознаграждения за осуществление действия. Проделав определённую работу, человек либо непосредственно получает то, что он может использовать для устранения потребности, либо то, что он может обменять на желаемый для него объект. На данной стадии выясняется то, насколько выполнение действий дало желаемый результат.
Шестая стадия -устранение потребности. В зависимости от степени снятия напряжения, вызываемого потребностью, а также от того, вызывает ли устранение потребности ослабление или усиление мотивации к деятельности, человек либо прекращает деятельность до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможности и осуществлять действия по устранению потребности.
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!