Цели по долгосрочной инвестиционной привлекательности

Стр 1 из 6Следующая ⇒

Данная статья посвящена развитию энергосетевого комплекса России и инновационным технологиям и носит обзорный характер. Компания, отвечающая за развитие энергесетевого комплекса России – Федеральная сетевая компания (ФСК ЕЭС). ФСК ЕЭС является государственной монополией. Основной целью инновационного разваития энергосетевого комплекса России является обеспечение надежности, энергобезопасности, эффективности использования энергетического потенциала России. Ключевые задачи развития энергосетевого комплекса России: · модернизация национальной электроэнергетики · оптмизация инфраструктуры единой национальной энергосистемы · диверсификация услуг ФСК ЕЭС · переход к интеллектуальной энергосистеме на основе активно-адаптивной сети Основные требования к содержанию программы развития энергосетевого комплекса России: · формируется на период 5-7 лет · содержит комплекс мер, направленных на внедрение новых технологий · направлена на улучшение основных показателей эффективности производственных процессов ФСК ЕЭС · содержит механизмы планирования и управления процессами инноваций Инновационные технологии энергосетевого комплекса России: · цифровые подстанции · новые средства диагностики оборудования энергосетевого комплекса · оборудование на основе высокотемпературной сверхпроводимости · силовая электроника нового поколения · статические управляемые компенсаторы реактивной мощности · фазоповоротные устройства, активные фильтры · новые технологии сооружения выскоковольтных линий (ВЛ) энергосетевого комплекса · автоматизированные системы технологического управления процессами · новые технологии в ремонте, строительстве и эксплуатации энергосетевого комплекса ФСК ЕЭС сотрудничает с институтами, занимающимися исследованиями в областифундаментальной науки: РАН, ОИВТ РАН, СО РАН, Также ФСК ЕЭС активно сотрудничает с ведущими Российскими ВУЗами. Совместно с ФСК ЭЕС задачами развития энергосетевого комплекса России занимаются такие ВУЗы, как МЭИ, КГЭУ, МАИ, СпбГТУ и другие. С целью выполнения задач программы развития энергосетевого комплекса России ФСК ЕЭС проводит совместные работы с проектными институтами: НТЦЭ, ЭНИН, ВЭИ, СевЗапНТЦ. Работы заключаются в проведении мониторинга мировых инновационных технологий, разработке и внедрении базовых критических технологий, развитии научного потенциала и подготовки кадров по созданию инновационных технологий. Реализованные инновационные проекты в рамках программы развития энергосетевого комплекса России: · Выборгский преобразовательный комплекс · Подстанция 500 кВ «Бескудниково» В рамках программы развития энергосетевого комплекса России на Выборгском преобразовательном комплексе был установлен статический компенсатор мощности СТАТКОМ. Эффект работыустановленного компенсатора заключался в повышении максимальной передаваемой мощности в сторону Финляндии на 20 МВт.

Стратегия развития распределительного сетевого комплекса РФ

в вопросах и ответах

ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» создано в 2002 году с целью сохранения и развития Единой национальной электрической сети. С 2005 года на основании договора доверительного управления акциями МРСК, заключенного между ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО «ФСК ЕЭС», Федеральная сетевая компания осуществляет стратегическое управление распределительным сетевым комплексом. В 2006 году в ОАО «ФСК ЕЭС» была разработана Стратегия развития распределительного сетевого комплекса России до 2015 года. В ближайшее время Стратегия будет вынесена на Совет директоров РАО «ЕЭС России» для утверждения.

Каковы цели Стратегии развития распределительного сетевого комплекса, разработанной в ОАО «ФСК ЕЭС»? Какие основные задачи необходимо решить в распределительных сетях до 2015 года?

Цели по энергетической безопасности

К 2015 году снизить износ сети до уровня развитых стран: 40% - 50% (в настоящее время 70%);
К 2015 году создать резерв электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики на 3-5 лет;
К 2010 году ввести экономическую ответственность РСК за выполнение гарантированных стандартов надежности и качества обслуживания потребителей.

Цели по эффективности

К 2015 году довести показатели операционной эффективности РСК до уровня РСК развитых стран за счет экономических стимулов;
К 2015 году увеличить долю долгосрочного заемного капитала до 50% от задействованного в РСК капитала. В развитых странах эта доля составляет до 70 процентов, в России в среднем по отрасли не более 5 процентов (у лидера в области заимствований – ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» - не более 20 процентов);
К 2010 году вывести РСК на стабильную рентабельность на уровне компаний РФ с сопоставимыми рыночными рисками.

Цели по долгосрочной инвестиционной привлекательности

До 2015 году привлечь $55 млрд. (в ценах 2007 года) для выполнения целей по эффективности и энергетической безопасности;
К 2015 году достичь рыночной стоимости капитала для РСК до уровня стоимости капитала для РСК стран с сопоставимым экономическим развитием;
К 2010 году увеличить капитализацию РСК до уровня РСК стран с сопоставимым экономическим развитием.

Для достижения этих целей в 2007-2009 годах предполагается реализовать ряд изменений в работе распределительного сетевого комплекса. Во-первых, это создание квазирыночной конфигурации отрасли для объективного регулирования (11 сопоставимых по размерам операционных МРСК вместо 4 существовавших в виде холдингов). Во-вторых, это разработка и внедрение системы регулирования на основе международного опыта (RAB-регулирование). В-третьих, это создание механизмов государственного контроля над такими параметрами работы сетевых компаний как надежность и качество сервиса (в настоящее время эти параметры не контролируются).

Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 6 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!