Задачи контроллинга
Основная задача финансового управления и контроллинга предприятием состоит в поддержании достаточной его рентабельности при одновременном обеспечении ликвидности (способности выполнять свои платежные обязательства). Контроллинг обеспечивает:
· участие в формировании источников и стратегий финансирования и мероприятий по финансированию;
· текущий контроль за исполнением плана и контроль важнейших финансовых планов;
· составление финансовых сообщении по анализу отклонений и разработку предложений.
Стремясь к цели “Поддержание финансового равновесия” сотрудники должны мыслить в категориях “План - факт”.
Задачи финансового контроллинга:
· обеспечение ликвидности предприятия;
· согласование финансового учета и внутреннего производственного (управленческого) учета;
· прояснение (с помощью бюджетирования) взаимосвязи между внутренними и внешними сферами. Посредством бюджета осуществляется управление финансовыми ресурсами на уровне отдельных источников успеха (например, групп продуктов, видов работ, типов сооружений);
· использование на практике финансово-экономических показателей.
Поддержание ликвидности предполагает следующие направления деятельности финансового контроллинга (ФК):
· структурное поддержание ликвидности;
· текущее обеспечение ликвидности;
· поддержание ликвидных резервов;
· финансирование.
|
|
|
Основные усилия концентрируются в фазах планирования и контроля.
Структурное поддержание ликвидности. Цель – удержать сбалансированную структуру капитала так, чтобы обеспечивать возможность получения дополнительных финансовых средств. ФК должен согласовать во времени структуры инвестиций и финансирования таким образом, чтобы будущие долгосрочные инвестиции были обеспечены ограниченными финансовыми ресурсами. Здесь разумно должны сочетаться внешнее и внутреннее финансирование, заемные и собственные долгосрочны средства. ФК должен стремиться к выравниванию структурного дисбаланса, например, уменьшая объем инвестиция, используя аренду или лизинг вместо приобретения имущества в собственность, привлекая долгосрочный капитал вместо краткосрочного.
Текущее ситуативное обеспечение ликвидности. Оно ориентировано исключительно на финансовый план. Все планируемые поступления соотносятся с выплатами. Если выплаты недопустимо превышают поступления, то проводится ревизия плана.
Поддержание ликвидных резервов. Наличие ликвидных резервов повышает финансовую безопасность предприятия, но снижает его рентабельность. ФК должен добиваться того, чтобы платежеспособность предприятия гарантировалась с минимальными издержками.
Финансирование. Основные усилия концентрируются в фазах планирования и контроля.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!