Провести конкурентный анализ положения предприятия по Портеру.
Конкурентный анализ по Портеру. Для анализа конкурентного положения предприятия американский экономист М.Портер предложил изобразить своего рода «поле сил». По его мнению, на любое предприятие воздействует пять основных сил:
- влияние покупателей,
- влияние поставщиков,
- возможность появления новых конкурентов,
- существование товаров-заменителей,
- действия конкурентов внутри отрасли.
 |
Проанализировав «поле сил», предприятие может выбрать оптимальную стратегию. По мнению Портера, существуют три универсальные стратегии: снижение издержек, дифференциация и фокусирование.
Стратегия снижения издержек заключается в установлении низких цен на продукцию при низких издержках производства.
Стратегия дифференцирования заключается в том, чтобы выпускать уникальную, индивидуализированную продукцию с учетом специфических требований каждой группы потребителей и тем самым перевести конкуренцию в плоскость качества и технических свойств продукции.
Стратегия фокусирования заключается в сосредоточении внимания предприятия на одном сегменте рынка, чтобы ориентироваться на специфические требования именно этого сегмента.
Анализ «пяти сил» Портера носит динамичный характер и позволяет учитывать особенности конкретной ситуации, однако он не дает никаких конкретных рекомендаций, оставляя решение по выбору оптимальной стратегии руководителю предприятия.
|
|
|
46.
Методы оперативной диагностики позволяют отслеживать и оценивать ключевые сферы деятельности предприятия и, прежде всего, анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, риск принятия решения.
Анализ финансового состояния предприятия. Цель финансового анализа – оценка прошлой деятельности предприятия, его положения на данный момент и его будущего потенциала.
Среди важнейших показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, выделим:
- показатели рентабельности,
- показатели оборачиваемости,
- показатели платежеспособности,
- показатели покрытия долгов и ликвидности,
- показатели оценки финансовой устойчивости предприятия
Точка безубыточности – это объем выпуска продукции 
, при котором прибыль предприятия равна нулю, т.е. объем, при котором выручка равна сумме затрат Зп=Вп.
Цn – υ=m – маржиральный доход на единицу продукции. Цn- цена единицы продукции.
Кромка безопасности Кб – это разность между фактическим Qф и критическим (в точке безубыточности) Qкр объемами выпуска и реализации (в натуральном выражении):
Кб = Qф – Qкр..
Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем меньше кромка безопасности, тем больше риск того, что фактический объем выпуска и реализации продукции не перейдет критический уровень (точка безубыточности) и предприятие окажется в зоне убытков.
|
|
|
Запас финансовой прочности Зфп предприятия – это стоимостное выражения кромки безопасности: Зфп = Кб ∙ Р = Р (Qф – Qкр). Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.
Коэффициент выручки Квыр показывает, какой процент выручки составляет маржинальная прибыль, то есть процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли:
Квыр = (Вn – Зvar) / Вn = М / Вn., М= Вn – Зvar - маржиральная прибыль
Чем больше коэффициент выручки, тем сильнее меняется прибыль в результате колебания выручки.
Маржинальная прибыль (МП) — это разница полученных доходов и прямых расходов:
МП ед.пр = Ц - ПЗ,
где МП ед.пр - маржинальная прибыль единицы продукции;
Ц - цена;
ПЗ - прямые затраты на единицу продукции.
АВС анализ основан на принципе Парето. Суть АВС-анализа материальных потоков состоит в распределении всех видов материалов на три основных группы:
- группа А – наиболее дорогостоящие виды материалов (те самые 20%, на которые приходится 80% затрат),
|
|
|
- группа В – материалы средней важности (те, на которые в сумме приходится 15% затрат),
- группа С – маловажные материалы (те, суммарная стоимость которых составляет всего 5% всех затрат предприятия на создание материальных запасов).
Классификация материалов на три группы происходит в несколько этапов. Сначала необходимо составить перечень материалов с указанием их цены, количества и общей стоимости (табл.21). Затем необходимо расположить все материалы в порядке возрастания их суммарной стоимости. В двух правых графах приведена стоимость материалов с нарастающим итогом в абсолютном и относительном (процентном, накопленный процент) значении.
49.
Процесс принятия управленческих решений:
1.Выявление проблемы.
2.Определение целей и выбор критериев.
3.Поиск альтернативных вариантов действий. Этот этап цикла приня-тия решения заключается в поиске ряда вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей.
Можно рекомендовать следующие направления деятельности:
- выпуск новой продукции для сбыта на уже существующих рынках,
- выпуск новой продукции для сбыта на новых рынках,
- создание новых рынков для уже выпускаемой продукции.
|
|
|
4.Выбор из альтернативных вариантов оптимального курса действий.
5.Осуществление выбранного варианта.
6.Сравнение полученных (фактических) и планируемых результатов.
Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!