Дать понятие о гибком и фиксированном бюджетах. Достоинства и недостатки оперативного бюджетирования.
Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности. Поэтому в гибком бюджете указываются ставка переменных затрат на единицу продукции и величина постоянных затрат на весь объем произведенной продукции, независимо от его размеров. Гибкий бюджет формируется, когда заранее нельзя точно запланировать объем выпуска продукции. Гибкий бюджет показывает, каким образом руководитель, меняя объем выпуска или реализации, может воздействовать на затраты или выручку.
Фиксированный бюджет используется для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь «вход-выход» носит не столь явный характер. Примером фиксированного бюджета может служить план затрат на НИОКР, рекламу и др. Можно выделить следующие разновидности фиксированных бюджетов:
- бюджеты «от достигнутого»,
- бюджеты «от нуля»,
- промежуточные, между названными выше разновидностями, бюджеты.
Достоинства бюджетирования:
- усиливает мотивацию руководителей и поднимают настрой коллектива,
- позволяет координировать работу предприятия в целом,
- позволяет своевременно вносить корректирующие изменения,
- позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов,
- служит наглядным инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.
Недостатки бюджетирования:
- сложность и дороговизна системы бюджетирования,
- бюджеты – не панацея от всех трудностей управленческого учета,
- бюджеты требуют от работников высокой квалификации и производительности труда.
Дата добавления: 2015-12-16; просмотров: 45; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!