Автократ, демократ, либерал
Наиболее старая классификация стилей управления расположения на оси “авторитарное – демократическое – либеральное руководство” (Дуглас МакГрегор).
| Территория “X”-установки авторитарного руководства | Территория “Y”- установка демократического руководства |
| Об отношении персонала к работе | |
| Люди от природы не любят работать, при первой возможности они избегаю работы. | При благо приятных условиях люди не только не избегают работы, но и стремятся к ней. |
| Об отношении персонала к ответственности | |
| У людей нет честолюбия, и они не любят ответственности, предпочитают, чтобы ими управляли. | Если люди приобщены к целям организации, они будут использовать само управление и само контроль. |
| Защищенность или приобщенность | |
| Больше всего люди хотят защищенности. | Приобщение является формой вознаграждения, связанного с достижением цели. |
| Свобода или принужденность | |
| Для управления использовать принуждение, контроль и угрозу наказания. | Свободность к творчеству – не редко у людей, интеллект среднего человека используется лишь частично. |
Авторитарный руководитель действует сточки зрения теории “X”: он без колебаний навязывает свою волю к подчиненным, обращаясь при этом к потребностям более низкого уровня, централизует полномочия, Структурирует работу подчиненных, почти не привлекает их в решению проблем, плотно управляет, контролирует и сочетает вполне приемлемым способом влияния угрозу. Благосклонный автократ избегает негативного давления и использует вознаграждение, может даже и привлекать сотрудников к предприятию решений, но не более того – вся власть в его руках. Он пользуется много численными инструкциями и распоряжениями, которые четко регламентируют всю работу подчиненных.
|
|
|
Демократ признает у сотрудников потребности более высокого уровня, Полномочия более широко делегируются сотрудникам, они активны в принятии решений, выработке целей организации. Выполняя работу по собственным планам, люди сами себя мотивируют, удовлетворяя потребности в успехе, само выражении. Руководитель вкладывает много усилий в создании творческой и доброжелательной обстановки, атмосферы доверья, подчиненные не боятся обратиться к нему за помощью при возникновении затруднений. Он организует общение с подчиненными и играет при этом направляющую роль, доставляют сотрудникам достоверную информацию, и учит искать альтернативные оптимальные решения.
Либеральный руководитель использует попустительский стиль – “не тронь, оставьте”. Подчиненные полностью свободны в выборе решений и действий, в контроле за результатами своего труда. Руководитель использует минимум рычагов управления.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!