Стратегия выживания и самосохранения на стадии создания организации
Ни одна организация не живет без изменений. Умеющие адаптироваться процветают, негибкие исчезают.
Развитие организации – необратимое, направленное, закономерное изменение в организациях, обусловленное изменениями внешней и внутренней среды, потребностями и интересами человека и общества, техническим прогрессом, старением и износом материальных элементов, изменениями экологии и глобальным состоянием мировой цивилизации.
Эффективная и устойчивая деятельность любой организации, ее жизнеспособность непосредственно зависят от того, как руководители и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Какие-то из них развиваются быстрее и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на какой стадии развития находится организация и оценивать, насколько осуществляемая деятельность и принятый стиль управления соответствуют этой стадии.
Задача руководителя состоит в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой: связаны ли они с реакцией на происходящие изменения во внешней среде или исходят от несовершенства внутренней среды организации.
Теория организации и практика функционирования предприятий и организаций свидетельствуют о том, что переходы от одной стадии к другой являются предсказуемыми.
|
|
Жизненный цикл ориентирует на периодическую перепроверку специфических целей организации, на постановку вопроса о целесообразности ее существования в том виде, в каком она создавалась первоначально.
На стадии создания организации ее цели недостаточно детализированы. Они направлены на то, чтобы:
– выйти на рынки;
– установить деловые отношения с партнерами (поставщиками, торговыми организациями и пр.);
– изыскать необходимые средства для стартовой деятельности и организации бизнеса;
– выжить.
Творческий процесс протекает свободно. Основные усилия направлены на создание продукта и на выживание в условиях рынка. Организация маленькая, отношения между сотрудниками неформальные. Структура простая, плоская, нет разделения труда и специализации. Работа выполняется совместно. Контроль основывается на личном наблюдении владельца. Он же несет всю ответственность за принятые решения.
На этой стадии перед организацией стоят две задачи:
– доступ к необходимым ресурсам;
– овладение механизмом конкуренции.
Решение задач на «стадии создания» невозможно без анализа сложившейся ситуации, без получения всей необходимой информации.
|
|
Схема анализа ситуации на стадии создания организации приведена в табл. 24.
Таблица 24
Анализ ситуации на стадии создания организации
Направление и этап | Цель | Методы | Результаты |
Выбор товара или услуги | Определить нишу на рынке | Изучить объемы продаж и удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность вытеснения товара | Возможный объем продажи товара |
Оценка действий конкурентов | Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке | Изучить работу аналогичных предприятий: технологию, организацию, качество, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи | Доминирующий фактор конкуренции |
Анализ схемы предпринима-тельства | Определить требуемые ресурсы и возможность их получения | Изучить возможности создания (приобретения, установки, пуска или работы) технологии, обеспечения сырьем, материалами, помещениями, услугами, капиталом | Объемы требуемых ресурсов. Источники их получения |
Анализ общего окружения | Определить значимость внешних факторов | Изучить состояние государственно-политических, экономических, технологических и иных факторов. Определить характер тенденций и ожиданий | Неопределенность значений факторов. Стабильность значений факторов. Темпы изменения значений факторов |
|
|
На стадии создания организации руководитель должен:
– изучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на конкретных рынках;
– собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить ее с возможностями, наличием ресурсов и стратегией своей компании;
– взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей компании и внесения соответствующих корректив в ее стратегию;
– принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;
– рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов.
Что касается структуры управления, то на стадии создания, если организация небольшая и производит какой-то один вид продукции, она чаще всего формирует централизованную функциональную структуру: высший уровень руководства в ней представлен, как правило, учредителем, которому непосредственно подчиняется производство и наиболее важные функциональные звенья, например, продажи и финансы.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!