Принципы развития организации. Синдром большого бизнеса и методы его снятия
Закон развития опирается на ряд принципов. Это принципы: инерции, самозависимости, эластичности, непрерывности и стабилизации.
Принцип инерции (или запаздывания) реализуется в двух основных направлениях, которые можно обозначить как А и Б.
А. Изменение потенциала системы Rj должно начинаться спустя некоторое время (Т1) после начала функционирования новых ресурсов компании и продолжаться некоторое время (Т2) после их выбытия (рис.39). Область Т1 – этап нечувствительности жизненного цикла системы. Область Т2 – это прошлый труд, оказывающий влияние на выпускаемую продукцию или имидж компании.
Рис.39. Потенциал системы при вводе в эксплуатацию и выбытии ресурсов:
Т1 – время запаздывания, Т2 – время продолжения эксплуатации
Б. Внедрение нового ресурса должно начинаться спустя некоторое время после его создания или приобретения, а устаревший ресурс должен изыматься из использования через некоторое время после внедрения нового (рис.40).
Рис.40. Потенциал системы при вводе нового ресурса и выбытии старого
В компаниях инерция проявляется в использовании физически и морально устаревшего оборудования, в деятельности отживших организационных структур. Инерция свойственна человеку независимо от возраста. Она проявляется в традициях, обрядах, стереотипах мышления, нормах поведения.
Принцип самозависимости. На ход развития компании (повышение ее потенциала – D R) влияет потенциал самой компании (R). Функция влияния (F) может быть представлена различным образом: линейно, ступенчато и т.д. Общий вид реализации данного принципа может быть описан следующим соотношением
|
|
Δ R = F (R).
Обычно компании, имеющие большой технический, интеллектуальный и финансовый потенциал, быстрее реагируют на новые потребности и интересы потенциальных покупателей, чем небольшие общества или товарищества.
Принцип эластичности состоит в том, что скорость (Сп)изменения потенциала системы Rj зависит от самого потенциала Rj, т.е.
Сп = F (Rj).
Скорость изменения потенциала, или суммы ресурсов, определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурса в зоне эластичности систем, т.е. если угол мал, то система не очень восприимчива к воздействиям и малые воздействия могут пройти мимо нее незаметно. Если угол большой, то говорят о большой эластичности системы, ее активной восприимчивости. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами, исходя из статистических данных или классификаций.
Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического, организационного и культурного уровня самой организации.
|
|
Примерами поведения организаций с высокой эластичностью могут служить следующие:
- при скачкообразном увеличении спроса на продукцию организация быстро задействует резервные мощности и привлекает смежные организации;
- при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники организации в короткие сроки разработали, освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом.
В табл.7 приведены факторы, способствующие увеличению или уменьшению эластичности.
Таблица 7
Факторы, влияющие на эластичность организации
Увеличение эластичности | Уменьшение эластичности |
1. Наличие в компании группы развития | 1. Разработка всех стратегических решений высшим руководством компании |
2. Разносторонняя подготовка основного персонала | 2. Узкопрофессиональная подготовка основного персонала |
3. Ротация кадров | 3. Сокращение текучести и перемещений кадров |
4. Универсализация производства | 4. Специализация производства |
5. Частичная изоляция от внешней среды (создание собственной инфраструктуры) | 5. Сильная зависимость от внешней среды |
6. Резервирование и(или) страхование ключевых элементов компании | 6. Работа на всех производственных мощностях |
7. Унификация выпускаемых изделий и их состыковка с другими. Введение ГОСТов и ОСТов | 7. Несоблюдение обязательных норм габаритов и характеристик изделий |
|
|
Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменения потенциала системы Rj идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения. Кажущаяся дискретность (прерывистость) изменения потенциала системы часто объясняется взглядом со стороны, когда не замечается текущая работа, приводящая (трансформирующаяся) к новому качеству или количеству.
Например, организация получает кредит на 2 млн. руб., который зачисляется на ее расчетный счет в банке. При этом ее потенциал не увеличивается, так как в строке баланса “кредиторская задолженность” появляется число 2 млн. руб. Однако если организация будет успешно использовать этот кредит, то ее потенциал будет постепенно (непрерывно) расти.
Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы Rj. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.
Стабилизация осуществляется включением новой продукции в деятельность организации. Так, не дожидаясь спада продукции А, необходимо включить в деятельность организации новую продукцию Б, а затем аналогично продукцию В и продукцию Г. При этом образуется зона стабилизации ресурсов, обозначенная на рисунке жирными линиями.
|
|
Исходя из рассмотренного принципа для стабилизации профессионального уровня персонала организации необходимо создать систему постоянного обучения сотрудников. Если такого обучения нет, то этот процесс все равно будет реализовываться, но спонтанно и неэффективно.
Специальные виды страхования также могут использоваться для стабилизации потенциала организации.
Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:
- крайне централизованный и разбухший аппарат управления;
- всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия обычных, повседневных решений;
- рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
- передача решений и ответственности из одного отдела в другой.
Итак, результатом прогрессивного развития может стать синдром большого бизнеса. Снятие этого синдрома предполагает переход к более простым структурам организации.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 39; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!