Закон композиции и пропорциональности (гармонии) и принципы его реализации
Закон композиции и пропорциональности (гармонии) – закон, согласно которому, каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции).
Закон композиции и пропорциональности (гармонии) рассматривается на двух уровнях:
- на уровне организации;
-· на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов.
В аналитическом виде данный закон можно представить следующим образом:
Композиция (набор)
Пропорциональность в наборе
где Ri – ресурс системы в области i (экономика, политика, финансы);
Кi – коэффициент наилучшей соотносительности или подчинения в наборе элементов.
Соотношение композиции – это необходимые условия закона, а соотношение пропорциональности – достаточные условия закона. Таким образом, для существования каждой системы:
- должно обеспечиваться наличие (ненулевые значения) необходимых ресурсов (Ri) и коммуникаций между ними (К i);
- задействованные ресурсы Кi и Ri должны давать наилучший результат.
Эти два соотношения – это и есть условия достижения гармонии (сбалансированности).
Профессиональная реализация закона композиции-пропорциональности основана на выполнении ряда принципов: планирования, координирования, ограничения, стабилизации, согласования, полноты.
Принцип планирования означает, что в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития.
|
|
|
Этот принцип закрепляет статистический (первоначальный) набор ресурсов и их пропорции, которые должны планироваться на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Стратегический уровень планирования охватывает диапазон 5 и более лет, тактический – 2–4 года и оперативный – один год. Планирование связано с выработкой миссии и целей компании. Поэтому различают стратегические, тактические и оперативные цели, каждая из которых, в свою очередь, может быть представлена набором более мелких целей или набором задач.
Принцип координирования сводится к тому, что каждая компания должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в набор и пропорции ресурсов.
Этот принцип определяет динамическую часть в деятельности по формированию набора и пропорциональности ресурсов. Каждая компания обязана проводить аналитическую работу по выявлению отклонений в наличии ресурсов и их пропорций. Реальная рыночная ситуация постоянно изменяется. Для компании особенно важна информация о тенденции таких изменений (слабые сигналы). Своевременное реагирование именно на слабые сигналы приносит компании наивысшую прибыль.
|
|
|
Принцип ограничения гласит, что набор ресурсов и их пропорции, находящиеся в ведении специалистов, должны быть ограничены рамками разумности для эффективного управления.
Принцип требует от компании соблюдения норм информационного разнообразия. Он заключается в том, что для любого специалиста существуют пределы обрабатываемого количества разнообразной информации. Если этот предел превышен, эффективность координации ресурсов и их пропорций будет снижаться.
Принцип стабилизации предполагает, что изменение содержания набора ресурсов и их пропорций не должно выходить за пределы заданного диапазона (нормативный уровень).
Данный принцип призывает компанию к обдуманности своих решений об использовании ресурсов материальных, интеллектуальных, финансовых и др., исходя из существующих норм и здравого смысла.
Принцип согласования означает, что планируемые к использованию ресурсы должны подходить друг другу по техническим, химическим, интеллектуальным и другим характеристикам.
Компания должна планировать приобретение и применение ресурсов и их пропорций так, чтобы они были согласованы друг с другом и создавали при совместной работе положительную эмерджентность или синергию.
|
|
|
Принцип полноты утверждает, что каждая компания должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности независимо от количества постоянных работников.
Принцип требует от компании или ее подразделений выполнения необходимых функций либо своими силами, либо с помощью привлеченных организаций.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!