Уровни самосохранения организации
Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УС).
Уровень самосохранения – один из показателей стабильности организации, определяемый как отношение разности ресурсов удержания и ликвидации к суммарному объему ресурсов удержания организации
При 1-м и 7-м уровнях организацию необходимо ликвидировать, 2-й уровень самосохранения должен учитывать цикличность развития компании. Как и в природе, интенсивность в деятельности компании может циклично изменяться (спад и подъем) в зависимости от сезона года, покупательной способности населения, экономического и политического состояния внешней среды. Спад и подъем в деятельности компаний имеет довольно продолжительный временной лаг (инерционность). Так, спад длится в среднем 2,8 года (2–12,5), а подъем продолжается в течение 3 лет (1,1–7,7). Поэтому у руководителей организации достаточно времени для реализации необходимых решений. Типовые показатели устойчивости компаний – это 3-й, 4-й и 5-й уровни самосохранения.
Данное соотношение аналогично рентабельности выпускаемой продукции. Представляют практический интерес семь уровней самосохранения (табл.4).
Таблица 4
Параметры самосохранения
| Уровень | Диапазон значений, % | Комментарии |
| (–100) – (–101) | Разрушительные факторы очень сильны для компании и дополнительная помощь вряд ли ей поможет. Компанию следует ликвидировать | |
| (–40) – (–10) | Для старых компаний это возможно кратковременный период спада в общем цикле «подъем–спад». В противном случае компанию необходимо ликвидировать или реорганизовывать. Новые компании необходимо либо ликвидировать, либо находить новые ресурсы созидания | |
| Если ситуация кратковременна, то это эпизод в обычной конкурентной борьбе за выживание. Если же ситуация затягивается, то необходимо принимать кардинальные решения | ||
| 10 – 50 | Нормальная ситуация в рыночной экономике | |
| 100 – 200 | Благоприятная ситуация в рыночной экономике | |
| 300 – 500 | Компания работает в незаконно льготных условиях. Это может вызвать открытое недовольство аналогичных компаний. Такая ситуация служит сигналом к скорой расплате (наказанию) | |
| 600 – 1000 | Обычно эта ситуация связана с индивидуальным лоббированием интересов компании или отмыванием «грязных денег». Компанию следует немедленно ликвидировать |
|
|
|
Сопоставление фактического параметра самосохранения компании с нормативами позволяет своевременно заметить надвигающуюся опасность, оперативно отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить неприятности.
Оценка параметра самосохранения компании и сравнение ее с нормативами необходима и для службы безопасности организации, в том числе личной безопасности ее руководителей.
|
|
|
Обеспечение безопасности имеет два аспекта: оперативный и стратегический. Оперативный аспект предусматривает организацию охраны организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы, чтобы не допустить возникновения угрозы организации и ее руководителям. Эта работа связана прежде всего с определением уровня самосохранения организации. Уровни 3-й, 4-й и 5-й самосохранения сводят к минимуму вероятности угроз и неприятностей, а уровни 1-й, 2-й, 6-й и 7-й существенно усиливают криминогенную обстановку вокруг компании и ее руководителей, а также увеличивают расходы на службу безопасности.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!