Стратегии диверсификации.
Стратегия диверсификации в новой отросли. Входв новую отрасль осуществляется 3 способами: 1) приобретение существующих предприятий, 2) создание собственных производств, 3) создание совместных предприятий. 1) наиболее распространен. «+» этого способа – преодоление входных барьеров. «-» стоимость предприятия может значительно превышать стоимость его активов и прибыль может не покрыть затраты. 2) менее капиталоёмкий процесс но требует больших сроков, используется когда имеется много времени для входа в отрасль, при отсутствии ресурсов для приобретения уже существующего, при наличии достаточного опыта и квалифицированного персонала. 3) наиболее удобный способ распределения рисков при входе в отрасль, в некоторых странах этот способ является единственным для выхода на данный национальный рынок.
Стратегия родственной диверсификации. Стремление организации выйти в новую отрасль путём использования родственных технологий производства. Может быть использована в нескольких вариантах: 1) вход в те отрасли в которых может быть использован имеющийся персонал занятый сбытом, рекламой, продвижением продукции. 2) использование близких технологий производства. 3) перенос ноу-хау в другие отрасли. 4) перенос известной торговой марки и завоевание репутации.
Стратеги не родственной диверсификации. Проникновение в другие отрасли которые не связаны с основной деятельностью. Стратегическая цель – распределение финансовых рисков между отраслями. Не родственная диверсификация обеспечивает: 1) распределение финансовых рисков. 2) прибыль может быть инвестирована в наиболее быстро развивающиеся отрасли. 3) улучшается долгосрочная финансовая стабильность. 4) может быть эффективно перенесен опыт управления из одной отрасли в другую. 5) использование известной торговой марки. «-» 1) возможность некомпетентного управления. 2) не усиливает конкурентоспособность, а лишь увеличивает финансовую прибыль.
|
|
|
Планирование как наука. Основные принципы. Си-ма планов. Методы план-ия.
Планир-ние – сов-ть систематиз-ых знаний о законом-тях формир-ия и функцион-ия разлчных хозяйственных си-м.
Принципы план-ия: целенаправленность, высокий научный уровень, комплексность, непрерывность, сочетание личных, коллективных и гос. интересов, материальная заинт-ть и ответст-ть, принцип вариантности. В си-ме планов должна существовать опред-ная увязка и согласованность:
| долгосрочные планы | среднесрочные планы | краткосрочные планы | ||
| долг. отрасл. планы | среднесрочные отрасл. планы | краткосрочн. отраслев. планы | |||
| предприятие | предприятие | предприятие |
Выдел. общ. и специф. методы планир-ия. К общим относят – аналитический, прогностический. Аналитич. метод- комплекс приемов создания научного фундамента для формир-ия плановых меропр-тий и обоснования планов. решений. Прогностический метод- сов-ть способов по средствам к-ых осущ-ся научно-обоснованное предвидение развития и состояния в перспективе. К специфич. методам отн-ся: балансовый, нормативно-расчетный, экономико-математический.
|
|
|
Норма- максимально допустимая плановая вел-на абсолютного расхода средств произ-ва и живого труда на 1-цу прод-ции или на выполн-ие опред-го объема работ. Норматив- планов. пок-ль, хар-щий поэлементные составляющин норм расхода сырья, материалов и т.д. (расход з/п на руб. тов. продукции). С их помощью регулируется, планируется и контролируется ПХД. Нормы и нормативы могут класс-ся по различным признакам: 1. по времени действия (перспективные –для разраб. стратег-х планов, текущие- для заключения договоров, оперативные- выдаются материалы, устан-ся расценки з/п). 2. по хар-ру распространения (цеховые, заводские - разраб. на п/п, межзаводские – применительно к однотипному пр-ву, отраслевые, межотраслевые – погрузочно-разгрузочные, трансп. операции) 3. по степени агрегирования продукции, 4. по объекту назначения 5. по степени укрупнения, 6. по методу действия.
|
|
|
Разработка нормативной базы осущ-ся по направлениям расхода произв. ресурсов. - Нормы расхода материальных ресурсов, нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормативы численности, технические нормативы (используются в планир-ии повышения качества продукции), эконом. нормативы (опред-т допустимый размер затрат живого и овещест-го труда и ден средств для создания нов. или повышения кач-ва выпуск. прод-ции).
Планирование ресурсного обеспечения деят-ти п/п лесного комплекса.
Производственная программа= 
В лесопилении план производства зависит от % полезного выхода пиломатериалов, к-ый в свою очередь зависит от качества сырья (чем выше сорт, тем больше % полезного выхода).
Потребность п/п-я в материальных ресурсах обосновывается соответствующими расчетами по след. видам их потребления: на осн. пр-во, на кап. строительство, ремонтно-эксплуатац. нужды, создание необх-х материально- произв-х запасов. Потребность в мат-х ресурсах опред-ся путем умножения норм расхода на соответст-щий объем пр-ва прод-ции в планир-м периоде.
|
|
|
Потребность в электр. энергии опред-ся исходя из суммарной мощности электродвигателей оборудования и кол-ва времени их работы для годового выпуска продукции. Потребность в тепл. энергии, исходя из норм потребления 1-цы оборуд-ия на 1 час и времени их работы. Потребность в топливе опред-ся на основании времени работы соответст-их мех-мов и нормы расхода на 100 км.
Расчет потребности в оборуд-ии проводится по след. направлениям:
1. для замены физически изношенного и морально устаревшего оборуд-ия
2. для технич. перевооружения 3. для увеличения произв-ой мощности пр-ва п/п-я 4. на ремонтно-эксплуатационные цели.
Произв-ть опред-ся кол-вом продукции, производимой раб-ком в 1-цу времени или кол-вом времени, затрачиваемого на 1-цу продукции.
Произв-ть может опред-ся методом корректировки базовой произв-ти с учетом ее роста в планир. году за счет технико-экон. факторов, также методом прямого счета.
ПТ=Тов. прод./Числен-ть ППП
или в числителе валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция.
На произв- ть влияют отраслевые факторы: ср. объем хлыста, состав насаждений, расстояние вывозки, сезонность.
Год. фонд з/п= осн. з/п +доп. з/п (отпуск по беременности, невыходы на работу).
Годовой фонд з/п можно опр-ть путем:
1. 
2. Ср. з/п 1-ого работающего с учетом ее роста в соотв-ии с ростом прозв-ти труда * плановая числен-ть работающих на п/п-ии
3. Расценки * объем работ или тарифная ставка 
норма/часов с учетом премий и доплат – для рабочих
Для рук-лей, специалистов и тех. исполнителей по их должностным окладам.
Плановая числен-ть рабочих = 
Q- план. объем работы, шт. Нв- час. план. норма выработки, шт., ФВ- план. полезн. фонд времени 1-ого раб., Кн- планир-ый коэф-т выполнения норм.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!