Адаптация и профессиональное развитие молодого работника и специалиста
4.1. Для получения профессиональных навыков молодой работник на период адаптации закрепляется за наставником.
Наставником может выступать работник с опытом работы не менее трех лет, зарекомендовавший себя грамотным работником, не имеющий браков в работе и нарушений трудовой дисциплины, постоянно повышающий свой профессиональный уровень.
Наставник совместно с руководителем подразделения знакомит молодого работника:
- с правилами внутреннего трудового распорядка;
- с порядком и организацией работы в цехе, на участке;
- с особенностями профессионального роста, повышения квалификации;
- с корпоративной культурой ОАО «РЖД»;
4.2. Критерием качественной работы наставника является:
- повышение уровня знаний молодого работника по результатам ежемесячных собеседований с руководителями подразделений;
- соблюдение технологии работ молодым работником;
- соблюдение правил охраны труда молодым работником;
- успешная сдача квалификационного экзамена молодым работником в комиссии подразделения.
Ответственность за адаптацию в коллективе молодого работника несет наставник и непосредственный руководитель (мастер, начальник отдела, цеха и др.).
4.3. Адаптационный период молодого работника продолжается до 6 месяцев. В период адаптации молодой работник работает по индивидуальному плану, увязывая его с планом работы данного производственного подразделения, выполняет личное задание с учетом профиля своей работы, которое предусматривает решение одной из важных производственных задач.
|
|
|
На период адаптации оформляется дневник наставника, который еженедельно заполняется наставником, в нем указывается конкретное задание на ту или иную работу и дается оценка качеству ее исполнения.
По истечении адаптационного периода молодой работник должен представить руководителю подразделения отчет, в котором отражается выполнение индивидуального плана, с участием в научно-исследовательской и рационализаторской работе, в общественной жизни коллектива.
4.4. На основании регулярной оценки компетенции молодого работника и специалиста служба (отдел) управления персоналом планирует индивидуальную деловую карьеру молодого работника и специалиста, целевые показатели его профессионального развития.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!