Процедурный характер принятия управленческих решений и его коллективистское измерение.

Общая процедурно-технологическая схема принятия управленческих решений-Выявление, анализ, диагностика проблемы. Формирование целей и задач решения проблемы с учетом ограничений.-Анализ способов решения проблемы и адекватных им управленческих решений.-Моделирование вариантов сценариев, оценка результатов и последствий реализации разных вариантов.-Выбор предпочтительного варианта, обоснование выбора.-Принятие управленческого решения.=Доведение принятого решения до исполнения.

Разработка и принятие управленческого решения обычно инициируются возникновением проблемы, относящейся прямо или косвенно к объекту управления. Ощущение проблемы, возникшее в результате наблюдения за процессом управления, — сигнал для руководителя, руководства о необходимости приступить к поиску путей, способов действий, позволяющих в полной мере или частично решить данную проблему На втором этапе процесса выработки и принятия решений необходимо сформировать и сформулировать цели и задачи подготавливаемого решения. Из четко поставленной цели более явным образом прорисовываются и задачи К числу самых творческих операций и процедур процесса выработки и принятия управленческих решений относятся поиск и формирование набора альтернатив (способов, вариантов) решения рассматриваемой проблемы и соответствующих им управляющих воздействий Ключевым этапом принятия управленческого решения служит операция выбора предпочтительной альтернативы из перечня рассмотренных, анализируемых. Такому выбору предшествует сравнение, сопоставление вариантов по кругу параметров.

Мы поможем в написании ваших работ!