Делегирование управленческих полномочий в процессе принятия управленческих решений.
Масштабы полномочий зависят от сложности и важностиразнообразия решаемых проблем.Распределение и делегирование полномочий,одна из важных проблем эффективности функционирования предприятия.
Распределение полномочий-это предоставление прав и обязанностей работникам в соответствии з занимаемым местом на иерархической лестнице.
Делегирование-это передача руководителем части своих полномочий подчиненным,т.к. руководитель не в состоянии решать все возникающие проблемы,которые входят в круг его служебных обязанностей,поскольку их слишком много,они разнообразны и специфичны,а знания, и опыт и имеющий запас времени ограничен.
Виды управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, координационные, контрольно- отчетные, согласительные.
Суть распорядительных полнамочий состоит в том,что их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми кого они касаются.
Рекомендательные полномочия заключаются в том,что их обладатели при необходимости огут давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям,таким образом,лучше решить тот или иной вопрос.
Координационные полномочия связанны с выработкой и принятием современных решений.
Контрольно-отчетные предоставляют возможность их носителям осуществлять проверку деятельности руководителей и исполнителей.
3 Подходы к распределению полномочий в организациях: единоначалие и поглощение полномочий.
|
|
|
1)полномочия должны буть достаточными для достижения стоящих перед данным субъектом целей.
2)полномочия каждого субъекта должны увязываться с полномочиями тех,с кем ему приходиться сотрудничать.
3)линии полномочий в организации должны быть четкими,чтобы каждый сотрудни знал от кого он полномочия и кому их передает.
4)исполнители обязаны самостоятельно решать все проблемы,не выходящие за рамки их полномочий.
Расперделение управленческих полнамочий в организации может осуществляться на основе двух подходов.Один основывается на единоначалии, в соответствии с котором полнамочия принимаются только из рук руководителя.Встречается другой подход к распределению полнамочий-поглощения полнамочий.Ее суть состоит в том,что вышестоящий руководитель, передавая подчиненному полномочия,одновременно полностью сохраняет их за собой.
4 Централизация и децентрализация процесса разработки решения.Термин «централизация» относится к степени сосредоточения принятия решений в одних руках, что связано только с формальной властью, т. е. с правами, которыми наделено определенное лицо в организации. Чем больше организация, тем более сложные решения она принимает. Многие фирмы сталкиваются с необходимостью принимать оперативные решения в связи с поведением конкурентов, изменением потребностей клиентов, поступающими жалобами потребителей или работников. В случае когда скорость принятия решений критическая, необходимо прибегнуть к определенной децентрализации. Однако децентрализовать - это не значит отменить контроль. Контроль должен быть настолько эффективен, чтобы децентрализованные действия можно было бы правильно оценить. Суть централизованных организаций состоит в разделении процессов принятия решений и их внедрения: высшие руководители принимают решения, управляющие среднего звена передают и согласовывают их, работники -- выполняют. Сравнительный анализ показывает, что централизованные организации, деятельность которых основывается на принципах «команд и контроля», как правило, затратные. Они медленно приспосабливаются к изменениям рынка и слабо реагируют на меняющиеся потребности клиентов, ограничены в творчестве и инициативе, чтобы эффективно действовать в условиях конкуренции. Децентрализация требует такой организации управленческой деятельности, которая позволяла бы принимать сложные и оперативные решения. Анализ опыта децентрализации в структурах управления позволяет выявить целый ряд преимуществ такой организационной перестройки. Во-первых, в результате децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия которых и ответственность за принятие решений возрастают. Во-вторых, децентрализованная структура ведет к усилению соревновательности в организации, стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции. В-третьих, в децентрализованной модели организации руководитель может проявлять больше самостоятельности при определении личного вклада в решение проблем. Расширение свободы действии ведет к повышению творческого характера управленческого труда, к стремлению внести вклад в развитие фирмы. Процесс децентрализации требует принятия определенных организационных и экономических мер, в том числе и несение расходов. Приходится, в частности, разрабатывать и осуществлять программы обучения руководителей, преодолевать сложившиеся стереотипы работы в централизованных структурах и сопротивление работников переменам. Изменения претерпевают системы бухгалтерского учета и отчетности, что влечет за собой рост административных расходов. Более высокая степень децентрализации в организациях, рассматриваемая как передача в низовые звенья процесса принятия решений, предполагает, что:* большее количество решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии;* решения, принятые на низших уровнях, более важны;* различные организационные функции подвергаются большему влиянию решений, принятых на низших уровнях;* уменьшается объем централизованного контроля за решениями, принятыми управленческим персоналом
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!