Организационно–управленческий анализ и его этапы
| Направление анализа | Содержание анализа |
| Анализ системы целей предприятия | Определение миссии компании, целей и ограничений на их достижение, анализ имеющихся и возможных стратегий |
| Анализ организационной структуры | Исследование существующих структурных единиц и их взаимодействия |
| Анализ процессов управления | Идентификация, анализ и моделирование процессов управления |
| Анализ структуры и движения информации | Анализ и структуризация информации, циркулирующей на предприятии |
| Анализ организационной культуры | Исследование внутрифирменных традиций, обычаев и церемоний |
Специфика антикризисного управления при проведении финансового анализа выводит на первый план оценку платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Результаты такого исследования должны ответить на четыре главных вопроса:
1) может ли предприятие исполнять свои текущие обязательства в текущем режиме;
2) если предприятие привлечет заемные средства под свои программы и разрабатываемые меры, то сможет ли оно, затем эти средства возвратить;
3) если предприятие имеет долги, то способно ли оно самостоятельно их погасить в обозримой перспективе;
4) насколько качественно, привлекательно и эффективно имущество, которым обладает предприятие, чтобы иметь возможность в случае необходимости использовать его как источник покрытия долгов?
Схема анализа и содержание направлений проведения анализа представлена в таблице 5.
Таблица 5
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!