Оценка времени и ресурсов.
Планирование проекта по временным параметрам
Сетевой график
Для определения продолжительности проекта воспользуемся методом сетевого планирования. Продолжительность проекта определяется длиной критического пути. Также сетевой график позволяет определить, какие работы можно делать параллельно, и какие работы могут начаться только по окончанию других предшествующих ей. Сетевой график также позволяет определить резервы времени работ, лежащих вне критического пути.
Определим все события и работы, которые будут происходить в предлагаемом проекте.
Перечень событий проекта представлен в таблице 1.
Таблица 1.
| № п/п | Наименование | Ответственные лица |
| а1 | Концепция организации системы управления цепями поставок | менеджер проекта |
| а2 | Сегментация рынка проведена | менеджер проекта |
| а3 | Оценка потенциала различных сегментов разработана | менеджер проекта |
| а4 | База данных сформирована | менеджер проекта |
| а5 | Цели и задачи проекта разработаны | менеджер проекта |
| а6 | Бюджет проекта определен | Начальник финансового отдела |
| а7 | Программа новой системы управления цепями поставок разработана | отдел ИТ |
| а8 | Выбор альтернативных вариантов системы проведен | менеджер проекта |
| а9 | Организация учёта и контроля управления цепями поставок проведена | Начальник финансового отдела |
| а10 | Опрос экспертов проведен | менеджер проекта |
| а11 | Тестирование новой системы управления цепями поставок проведено | менеджер проекта |
| а12 | Разработка окончательного интерфейса программы окончено | отдел ИТ |
| а13 | Отчеты реализации проекта сформированы | менеджер проекта |
| а14 | Расчет экономической эффективности реализации проекта проведен | менеджер проекта |
Талица 2 - Перечень работ проекта.
|
|
|
| № п/п | Наименование | DUR | Предшествующая работа |
| а1 | Концепция организации системы управления цепями поставок | - | |
| а2 | Сегментация рынка проведена | а1 | |
| а3 | Оценка потенциала различных сегментов разработана | а1 | |
| а4 | База данных сформирована | а1 | |
| а5 | Цели и задачи проекта разработаны | а4 | |
| а6 | Бюджет проекта определен | а2, а3 | |
| а7 | Программа новой системы управления цепями поставок разработана | а6, а5 | |
| а8 | Выбор альтернативных вариантов системы проведен | а7 | |
| а9 | Организация учёта и контроля управления цепями поставок проведена | а8 | |
| а10 | Опрос экспертов проведен | а9 | |
| а11 | Тестирование новой системы управления цепями поставок проведено | а10 | |
| а12 | Разработка окончательного интерфейса программы окончено | а11 | |
| а13 | Отчеты реализации проекта сформированы | а12 | |
| а14 | Расчет экономической эффективности реализации проекта проведен | а13 |
|
|
|
Ответственность за выполнение бизнес – процесса «внедрение системы управления цепями поставок» ООО «СтройАрсеналПермь» несет менеджер проекта.
В результате анализа бизнес процесса «Внедрение программы управления цепочкой поставок» ООО «СтройАрсеналПермь» следует выделить несколько направлений по совершенствованию процесса:
1. При реализации описанного бизнес - процесса могут возникнуть проблемы на этапе выполнение выбора программы управления цепочкой поставок. Поскольку компания может потребовать выполнение дорогостоящей программы, которая не приведет к нужным результатам и не будет никак экономически обоснована. Поэтому для более эффективной организации труда в данный процесс компании предлагается дополнительно задействовать экономиста, на которого будут возложены функции выбора программы управления цепочкой поставок. Данной предложение обосновывается тем, что экономист знает все рыночные расценки на программы управления цепочкой поставок и объективно может оценить выбор той или иной программы управления. А также при выборе той или иной программы управления цепочкой поставок экономист будет рассчитывать экономическую эффективность. Таким образом, функции программиста также будут происходить эффективным образом, поскольку функции программиста будут целенаправленны на разработку эффективной реализации программы управления цепочкой поставок.
|
|
|
2. Проведя создание полной базы данных клиентов и анализа рынка, был получен следующий результат. Оказалось, что одним из ключевых факторов, который может оказать существенное влияние на конкурентоспособность предложения компании, является грамотное обслуживание клиента, а именно быстрая презентация новых услуг.
Если рассматривать коммерческую деятельность торговых предприятий, то на сегодняшний день достаточно подробно разработана теория распределения готовой продукции и услуг на российском рынке, созданы основы концентрационно -распределительной логистики, разработан ряд теоретических и методологических положений, позволяющих обосновать сущность и содержание логистики движения ресурсов.
Таким образом, фактор времени наряду с ценой и качеством продукции стал определять успех функционирования предприятия на современном рынке. Необходимы тщательные, взвешенные и обоснованные предложения, которые способствовали бы обеспечению наибольшей эффективности работы предприятия и одновременно давали бы преимущества перед конкурентами.
|
|
|
Вместе с тем потребитель заинтересован в свободном доступе к товару, так как решение о приобретении он принимает только после изучения основных функций и визуализации объекта. Одним из направлений правильной организации покупательских потоков внутри торгового зала для данного формата магазинов является размещение и выкладка товаров на торговом оборудовании, позволяющая сократить время на поиск нужного товара на этапе от решения о приобретении до совершения покупки.
Формируя микрологистическую систему внутри розничного предприятия, сеть стремится к созданию единого подхода к размещению ассортиментного множества в торговом зале предприятий [6]. Для решения этой задачи необходима разработка дополнительных нормативных документов, например, «Инструкции для выкладки каждой товарной группы в торговой зоне магазина во всей сети».
Основными целями данного документа являются:
• регламентация выкладки ассортимента товара;
• определение зоны для размещения дублирующего товара;
• определение необходимых частей для сборки специализированного торгового оборудования.
Так как выкладкой в большей степени занимается продавец, отвечающий за закрепленную за ним группу, данная инструкция должна быть написана в свободной и доступной для понимания форме, с отдельно вычлененным списком терминов, используемых в документе.
Одной из задач для создания данной инструкции было указание размещения так называемого сопутствующего товара, в продаже которого продавец более заинтересован. Если у товара нет своего определенного места, продавец-консультант может его разместить в местах, далеких от основного к нему товара, что может усложнить его продажу и, соответственно, может повлечь к потере потенциальной прибыли.
Инструкция включает характеристику не только размещения всего ассортимента в торговом зале, но и определение каждому товару своего места, а также описание соблюдения мер последующего контроля.
Это позволит избежать потери продаж от «спрятанного» товара. Исходя из этого, для каждой группы подробно описывается:
· презентация товара;
· порядок презентации;
· кросс - мерчендайзинг (при условии, что он есть);
· вид используемого оборудования.
Данный нормативный документ обеспечит для продавца идентичность планировки торгового пространства, возможность принятия быстрого решения для расширения ассортимента и последующего изменения движения покупательских потоков. Для покупателя фактор идентичности планировки обеспечит сокращение затрат на знакомство с ассортиментом и поиск необходимого товара. Покупатель, зашедший в магазин, в первую очередь должен без труда ориентироваться в торговом пространстве и с легкостью определять, где расположен необходимый ему товар, чему способствует внутренняя навигация.
На рисунке 3 представлен сетевой график с рассчитанными временными параметрами. Вершины графика имеют следующие обозначения:
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 11; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!