Выявление сильных и слабых сторон.
Факторы, способствующие осуществлению задуманных планов и, вообще, успеху в деятельности предприятия, называют его сильными сторонами (конкурентными преимуществами). Факторы же, мешающие предприятию осуществлять свои планы, тормозящие его развитие, называют слабыми сторонами. Однако, слабость или силу можно определить только в сравнении с чем-либо. Поэтому, оценивая возможности внутреннего потенциала предприятия, их сравнивают либо с соответствующими возможностями потенциалов предприятий-конкурентов, либо с желаемыми для самого предприятия параметрами (то есть сравнивают реальное положение дел с оптимальным). Если предприятие в какой-то сфере располагает большими возможностями, чем его конкурент, это считается его сильной стороной, если меньшими – то слабой. Сильными сторонами предприятия обычно считается:
1) наличие всех необходимых ресурсов,
2) умение и профессионализм в ведении конкурентной борьбы,
3) хороший имидж, статус признанного лидера,
4) использование эффекта масштаба,
5) относительно низкие затраты,
6) инновационное производство,
7) эффективные производственные мощности,
1) диверсификация и т.д.
Слабые стороны:
1) недостаточность финансовых ресурсов для осуществления стратегических мероприятий и текущей деятельности,
2) отставание качества продукции от продукции конкурентов,
3) устаревшие производственные мощности,
4) отставание в НИОКР,
5) недостаточно совершенные каналы сбыта,
6) отсутствие профессионализма и многие другие.
Выявленные сильные стороны необходимо использовать, слабые - преодолевать, если в этом есть необходимость.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 18; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!