Основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии.
Значительный вклад в развитие методологии стратегического управления внесли И.Ансофф, П.Друкер, Г.Минцберг и М.Портер. В своих трудах они акцентировали внимание на выборе направления развития фирмы, считая главным приоритетом высшего менеджмента, ответы на вопросы: в каком бизнесе находится фирма и в каком бизнесе она должна быть?
Именно взаимосвязь между фирмой и ее внешней средой является, по мнению большинства исследователей, главной сущностной характеристикой стратегии бизнеса. Таким образом, стратегию можно рассматривать как взаимосвязанный комплекс действий, которые предпринимает фирма для достижения своих целей с учетом собственного ресурсного потенциала, а также факторов и ограничений внешней среды. Стратегия представляет собой объединенный план, связывающий все составные элементы фирмы и различные аспекты ее деятельности. Кроме того, все составляющие стратегии должны быть интегрированы и совместимы между собой.
Стратегическое управление обеспечивает фирму:
а) инструментарием для координации и интегрирования операций, которые часто могут быть диверсифицированы и географически разрознены;
б) средством предвидения и адаптации к внешнесредовым изменениям;
в) механизмом создания необходимой связи между формулированием и реализацией стратегии.
Конечно же, главной причиной все более активного использования методов стратегического управления на современном этапе является вклад этих методов в повышение долгосрочной эффективности и прибыльности.
|
|
|
Следует отметить, что наличие стратегии еще не означает автоматически факта осуществления фирмой стратегического управления. Известно, что процесс разработки плана значительно более важен, чем написанные планы сами по себе. Как отмечает Дж. Мэсон, "... стратегическое управление не механическая и жестко формализованная деятельность. Оно созидательно, непрерывно и гибко. Иными словами, это искусство, предполагающее стратегическое мышление".
Стратегический менеджмент исходит из трех вопросов:
Ø где мы сейчас находимся?
Ø куда мы хотим идти?
Ø как мы туда попадем?
Ответы на поставленные вопросы можно найти, если:
· проанализировать и оценить внутреннюю и внешнюю ситуацию;
· разрабатывать долгосрочные цели на основе прогноза вариантов развития внешней ситуации;
· вырабатывать организационно-экономический механизм достижения целей и их корректировки при изменении ситуации.
При этом областями стратегического управления являются:
· финансовая политика и капитал; освоение новых продуктов и новых рынков;
|
|
|
· участие в деятельности других фирм и их приобретение;
· инвестирование; изменение структурной организации предприятия.
С определенной долей упрощения можно сказать, что стратегия – это как выиграть рынок, а тактика – как выиграть заказ.
В экономическом плане стратегия означает построение желаемого будущего предприятия при объективно существующей ограниченности ресурсов. Причем, как правило, это будущее неоднозначно и имеет стратегические альтернативы в своем развитии.
Руководитель фирмы должен сам создавать свое будущее, а не идти на поводу у конкурентов. Это одна из сложнейших проблем в управлении. Большую роль в стратегии играет интуиция, которая может подсказать новые пути развития продукта, технологии и самой организации.
Таким образом, философию стратегии можно представить в виде нескольких концептуальных положений:
стратегия в качестве средства достижения перспективных целей делает упор на прогноз поведения внешней среды, на анализ возможностей предприятия;
стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу, а ее цели отражают общие задачи предприятия;
стратегия адаптирована к изменениям внешней среды;
стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия на основе использования прогнозов, опыта и интуиции специалистов;
|
|
|
стратегия мобилизует ресурсы предприятий и направляет их на достижение поставленной цели.
В связи с этим стратегии имеют следующие отличительные черты:
1) процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, так как он заканчивается построением дерева целей, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций фирмы;
2) сформулированная стратегия используется для разработки стратегических (перспективных) планов;
3) в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;
4) появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;
5) ориентиры (показатели, характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи, так как стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменяются;
6) необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
|
|
|
«Долгосрочное» и «стратегическое» планирование.
Следует различать стратегическое и долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование основывается на предположении, что современные тенденции развития окружающей деловой среды можно экстраполировать и на будущее. В этом случае представляется несложным определить основные параметры долгосрочного плана, прежде всего, выполнить бюджетирование и рассчитать другие, базирующиеся на бюджете, разделы долгосрочного плана. Сформированный таким образом долгосрочный план можно разбить на более короткие промежутки времени. Долгосрочное управление эффективно в условиях стабильности организационной окружающей среды, однако в настоящее время организаций, действующих в таких условиях, не так уж и много. В отличие от принципов, лежащих в основе долгосрочного планирования, стратегическое планирование не рассматривает будущих изменений в контексте текущего бизнеса и его результативности. Напротив, эта концепция предполагает изменение исходного принципа планирования - идти от будущего к настоящему, а не от настоящего к будущему. Именно на этом принципе (от будущего к настоящему) и основывается идея стратегического управления. Однако важнейшим отличительным элементом этой концепции является акцентирование внимания на поиске возможностей влиять на рыночные изменения в выгодном для фирмы направлении. Очевидно, что потребность в стратегическом управлении прямо пропорциональна степени непредсказуемости и неопределенности внешней среды фирмы.
Именно неопределенность внешних факторов и динамичность большинства отраслей обуславливают значительную важность использования стратегического управления работающими в фармацевтическом бизнесе фирмами. Поэтому в современной ситуации, когда организационная среда отличается высокой сложностью и динамизмом, более приемлема философия стратегического менеджмента, которая основана на предположении о невозможности с достаточной степенью достоверности предсказать долгосрочные тенденции развития. Поэтому стратегический менеджмент сосредотачивает внимание на методах формирования долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Более конкретные отличия стратегического управления и долгосрочного планирования выражаются в целях, задачах, методологии, оценке ресурсов организации. Так, в частности, целью долгосрочного планирования является расчет результатов деятельности и потребности в ресурсах на длительный период, при этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В случае долгосрочного планирования главным критерием эффективности управления является рентабельность, прибыльность.
Стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной способности компании, задачу повышения ее устойчивости по отношению к меняющимся воздействиям внешней среды. В качестве важнейшего фактора успеха стратегический менеджмент рассматривает человеческие ресурсы организаций и использование скрытых резервов организационной культуры.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 26; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!