Предпосылки к стратегическому управлению на предприятии
Тема 1. Стратегия предприятия, стратегическое управление
Поэтому, как и в любом деле, стратегия предприятия - это выбор «дороги», которая ведет от одного состояния (настоящего) к другому (будущему). При этом исходная точка движения определяется посредством диагностики и анализа состояния. Будущее - другое дело. И тут нужен реалистический подход, поскольку бессмысленно просто экстраполировать на будущее тенденции прошлого экономического роста. Более того, если мыслить стратегически, прежде всего, возникают вопросы: стратегия для достижения чего? Куда мы хотим идти и когда мы хотим прийти? На эти вопросы можно ответить, если сформировать видение будущего и уяснить себе цель и основные задачи деятельности.
Выходит, если обратиться к действительности, то обнаружится, что стратегическое видение с учетом того, что будущее неизвестно и формируется мириадами независимых событий во всем мире, должно быть по возможности максимально рациональным, а не результатом принятия желаемого за действительное. Собственная же деятельность предприятия - лишь небольшой фрагмент этого будущего, какой бы важной ни была эта деятельность.
Второй достаточно важный аспект - это временной лаг, на протяжении которого осуществляется управление. Очевидно, названный аспект тесно связан с методологическими принципами управления, в частности такими, как рассмотрение предприятия в виде закрытой или открытой системы, осуществление планирования, направленного внутрь или вовне его, перенесение прошлых закономерностей и структурных характеристик на будущее, возможности приспособиться к изменениям во внешней среде.
|
|
|
Сразу подчеркнем: планирование, направленное вовне предприятия, т. е. во внешнюю среду, основывается на концепции предприятия как открытой системы. Не стоит забывать и о том, что практика настоятельно требовала в условиях нарастания изменчивости внешней среды изменить и сами исходные принципы составления планов, - следует формировать долгосрочные планы на основе представлений о будущих состояниях объектов, идя тем самым от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему, как прежде. Дело в том, что все чаще решающее влияние на состояние предприятия оказывают случайные, маловероятные события во внешней среде (технологические прорывы в области электроники, композиционных материалов, резкие изменения ставок ссудного процента, вторжение конкурентов в сферы деятельности, которые ранее были монополизированы отдельными предприятиями, и многое другое).
В этих условиях отдельные фирмы обращаются к построению сценариев, к применению моделей для анализа портфеля капиталовложений, разработке планов на ситуационной основе, применяя разные гипотезы о будущем, а также к использованию суждений экспертов, построению матриц, оценки различных вариантов хозяйственного поведения, заботясь о гибкости и адаптивности предприятия во внешней среде. Тем самым делается первый шаг к стратегическому управлению в виде стратегического планирования, которое является в значительной степени более многогранным, сложным и требующим больше времени процессом, чем долгосрочное планирование.
|
|
|
Термин «стратегия» взят из военной лексики, где он обозначает планирование и реализацию на практике политики государства, используя все доступные средства.
В экономической литературе нет единого определения этого понятия, и можно встретить различные толкования стратегии. Например, в словаре русского языка дается такое ее определение: стратегия - это «искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах» [Ожегов С.И., Словарь русского языка (под ред. Н.Ю. Шведовой), 1990, с. 770]. В книгах, посвященных исследованиям актуальных проблем теории и практики стратегического управления процессом инноваций, стратегию рассматривают как перспективный план действия, направленный на достижение качественно новых целей, связанных с коренным изменением существующего состояния управляемого объекта, сложившихся отношений, норм и содержания поведения [Водачек Л., Водачкова О., Стратегия управления инновациями на предприятии. Экономика, 1989, с. 7].
|
|
|
Известный американский специалист по вопросам управления промышленными корпорациями и автор книг по проблемам стратегического планирования И. Ансофф Стратегическое управление, Экономика, не давая единого определения, понимает под стратегией «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [И.Ансофф Стратегическое управление, Экономика,1989, с. 68]. При этом он видит в стратегии средство для достижения цели, установления методом поиска общих направлений роста и укрепления позиций фирмы с использованием различной информации об альтернативах поведения.
Вместе с тем это понятие применимо и в общем смысле как принятие широких долгосрочных мер. Долгое время в деловом управлении под стратегией подразумевалось управление ресурсами. Такое планирование стратегии восходит к идеям о том, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20 %. На этой основе была введена так называемая кривая опыта, которая, в свою очередь, породила ряд моделей, основанных на крупносерийном производстве и снижении издержек производства на единицу продукции, например матрицу Бостонской консультативной группы, рассматриваемую ниже. Суть модели состояла в том, что завоевание большой доли рынка позволяет рационализировать производство на основе крупносерийного выпуска продукции и тем самым достичь снижения затрат на единицу продукции, что, в свою очередь, ведет к повышению конкурентоспособности и рентабельности.
|
|
|
В самом общем виде стратегическое управление - поиск, идентификация и реализация долгосрочных конкурентных преимуществ. Обычно стратегическое управление рассматривают применительно к действиям коммерческой фирмы, то есть фирмы, основным условием деятельности которой является получение прибыли. В этом случае стратегическое управление - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегические теории, относящиеся к военным столкновениям, успешно развивались на протяжении последних 20 веков, но теории, описывающие стратегии коммерческих организаций, - детище XX века. Только к началу XX века окончательно сложились крупные корпорации, объединявшие десятки тысяч людей и сотни предприятий. В этих условиях неверные действия по руководству могли привести и действительно приводили к колоссальным скрытым потерям и прямым убыткам.
Первым, кто обобщил опыт функционирования крупных промышленных корпораций и сформулировал общие принципы разработки и реализации стратегий, был американский инженер и консультант Г. Эмерсон [брошюра «12 принципов производительности», изданная в 1911 г.]
Подлинный расцвет теории стратегического управления начинается с 1960-х гг. В 1965 г. выходит книга И. Ансоффа Корпоративная стратегия [1970 г., США, первый университетский учебник по корпоративной стратегии].
В 1997 г. известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг в своей статье, а затем и в специальной книге доказывал, что традиционные методы стратегического планирования оказываются неприемлемыми в нынешней ситуации быстрого изменения рынков и непредсказуемого появления новых технологий.
Г. Минцберг разделяет 4 понятия стратегии:
• Стратегия как план - система последовательных действий. К примеру, в немецкой авиакомпании «Люфтганза» ежегодно разрабатывается «скользящий пятилетний план» развития всей компании и ее основных подразделений, содержащий показатели уровня эффективности деятельности подразделений и список конкретных мероприятий по достижению плановых показателей.
• Стратегия как позиция - определение положения организации во внешней среде и относительно своих главных конкурентов. Например, компания Газпром контролирует не только основные российские месторождения природного газа, но и сеть магистральных газопроводов. Сохранение подобной позиции позволяет компании избегать конкуренции при экспорте газа.
• Стратегия как «ловкий прием». К примеру, фирма объявляет о крупномасштабной программе выхода на новый, крайне перспективный рынок. Проводятся многочисленные презентации, пресс-конференции, демонстрируются образцы новых товаров, предназначенных для данного рынка. Все это вызывает заинтересованность конкурентов, которые вкладывают средства в развитие аналогичных товаров и рекламу для опережающего выхода на данный «привлекательный рынок». На самом деле компания может в действительности стремиться «потихоньку» укрепить свои позиции на совсем ином рынке, а активная «общественная кампания» - лишь «отвлекающий маневр», призванный заставить конкурентов потратить время и средства.
• Стратегия как принцип поведения. К примеру, компания «Эппл» длительное время придерживалась принципа уникальности периферийного оборудования - принтеры, сканеры и другие устройства могли работать только с компьютерами «Макинтош».
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 32; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!