Практическое занятие 18
Тема «Определение эффективности стиля управления»
Задается конкретная ситуация:
Вновь назначенный руководитель фирмы, осуществляющей выпуск продукции десяти наименований, господин Х. Оказался в довольно затруднительной ситуации:
1. Сбыт продукции имеет хаотический характер, склады на 85% забиты готовой продукцией, 40% поставляемой потребителям продукции навязывается партнерам, т.е. поставляется в кредит. Все это привело к тому, что работникам уже три месяца не выплачивается заработная плата;
2. Два заместителя директора (бывшие военные) занимают свои должности на протяжении полутора лет;
3. Отдел маркетинга, по существу, представляет собой ранее существовавший отдел сбыта, переименованный в соответствии с распространенными тенденциями;
4. Учет на фирме оказался в довольно запущенном состоянии. В первую очередь это связано с тем, что главный бухгалтер в течение трех последних месяцев (после скандального развода с мужем) находится в стрессовом состоянии;
5. выяснилось, что в коллективе существует неформальный лидер, который был в оппозиции к прежнему директору, во многом способствовал его уходу с поста и мечтал занять его место;
6. Информацию о наличии в коллективе такого лидера новый директор получил от главного инженера, который постоянно навязывал вновь пришедшему директору свое «видение» ситуации на фирме. Кстати выяснилось, что сам главный инженер добивался от прежнего руководства получения безвозвратного кредита на покупку квартиры для своей семьи;
7. Выяснилась еще одна деталь: из всего руководства только двое – главный инженер и главный бухгалтер – имеют специальное образование;
8. Текучесть кадров на фирме за истекший год составила 40%.
9. Кредиторская задолженность фирмы 1.5 млрд. руб. (в том числе просроченная)
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!