Экономическая оценка предложенных мероприятий на ТП ИП Мокеев А.А.
Первое мероприятие для эффективности работы склада требуется грамотное использование занимаемых ТП ИП Мокеева А.А. складских площадей. Суть этого мероприятия заключается в установлении наиболее рационального определение полезной площади.
Общая площадь складов включает в себя:
- полезную площадь, т.е. площадь, непосредственно занятую хранимым материалом (стеллажами, штабелями) Fпол;
- площадь, занятую приемочными и отпускными площадками (приемочная и отправочная экспедиция) Fпр.;
- служебную площадь, занятую конторскими и другими служебными помещениями Fсл;
- вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами Fвсп.
Рассчитаем полезную и общую площадь склада. Величина установленного руководством запаса на складе - 8000 т., нагрузка на 1м пола - 1,4 т/м, коэффициент использования площади - 0,4.
Определим полезную площадь способом нагрузки на 1м площади:
где Fпол - полезная площадь;
Qзап - величина установленного запаса соответствующего материала
на складе, т; P - нагрузка на 1 м площади пола.
Подставив данные в формулу, получим:
Определяем общую площадь склада м:
где Fобщ - общая площадь склада;
Fпол - полезная площадь склада;
A - коэффициент использования площади.
Подставив данные, получим:
Важную роль для предприятия имеет определение, занимаемыми приемочными и отпускными площадками. Так как молочная продукция имеет, маленький срок хранения и зачастую молоко даже не завозят, на склад будет, целесообразно увеличить эти площади.
|
|
|
Необходимая площадь приемочной площадки рассчитывается так:
где Fпр - площадь приемной площадки;
Gr - годовое поступление товара, т (постоянная);
K - коэффициент неравномерности поступления товара на склад;
T - количество дней нахождения товара в приемочной экспедиции;
Q - нагрузка на 1 м площади.
Если годовое поступление товара - 980000 т.; коэффициент неравномерности поступления товара на склад - 0,8; количество дней нахождения товара в приемочной экспедиции - 1; - нагрузка на 1 м площади - 1,4, то приемочная площадь составляет:
Таким образом, площадь приемочной зоны составляет 27% от полезной площади склада, что является маленькой долей для такой фирмы, которая занимается скоропортящейся продукцией.
Важным мероприятием для улучшения работы склада является механизация погрузочно-разгрузочных работ. Известно, что механизация складских работ, удешевляется с применением погрузочно-разгрузочных механизмов. Но если приобретают оборудование без соответствующих расчетов по его загрузке, то тем самым можно вместо удешевления операций увеличить их стоимость, поскольку стоимость приобретенных машин значительна.
|
|
|
Все погрузочно-разгрузочные делятся на машины периодического действия (краны, электрокары, погрузчики), перемещающие грузы отдельными подъемами через определенный интервал времени, и машины непрерывного действия (конвейеры, пневматические машины), перемещающие груз непрерывным или почти непрерывным потоками.
На ТП ИП Мокеева А.А. задействованы погрузочно-разгрузочные механизмы периодического действия - электрокары. Потребуется рассчитать количество подъемно-транспортного оборудования, и коэффициент экстенсивности загрузки этих машин.
Расчет машин периодического действия:
где H - количество машин;
Qc, Qг - суточный и годовой грузообороты;
Тс - количество часов работы оборудования за сутки, ч.
Коэффициент экстенсивного использования погрузочно-разгрузочного оборудования, рассчитывается по формуле:
где Кэк - коэффициент экстенсивной загрузки;
Тс - время работы механизма;
Н1, Н2 - единицы погрузочно-разгрузочных механизмов.
Списочный состав погрузочно-разгрузочных механизмов на складе составляет Н2 = 4 единицы, ежедневно в эксплуатации находятся Н1 = 2 единицы. Время работы механизма Тс = 8ч. Необходимо определить коэффициент экстенсивного использования погрузочно-разгрузочного оборудования Кэк при следующих условиях:
|
|
|
- при существующих показателях;
- при увеличении числа выпуска в эксплуатацию погрузочно-разгрузочных механизмов, т.е. Н2 = 3 единицам;
- в случае увеличения времени работы механизма на 80%, т.е. Тс = 12ч.;
- при увеличении числа выпуска погрузочно-разгрузочных механизмов в эксплуатацию на 3 единицы и увеличении времени работы на 12 часов.
Подставив данные в формулу, получим:
-;
-;
-;
-.
Таким образом, коэффициент экстенсивности загрузки увеличивается: на 2% при увеличении числа выпуска механизмов в эксплуатацию; в 2,1 раза при увеличении времени работы машин; в 1,6 раза при увеличении числа выпуска механизмов и увеличении времени их работы.
Следовательно, при экстенсивной загрузке техники большое значение имеет время работы механизма. Чем продолжительнее время работы машины, тем выше коэффициент экстенсивности загрузки и производительность используемой техники.
Для решения мероприятия по повышение эффективности работы склада на торговом предприятии ИП Мокеева А.А. есть начальник торгового отдела, который следит за реализацией продукции, её остатками на складах предприятия. Начальник торгового отдела должен четко распределить обязанности между работниками, выполняющими соответствующие операции на складе.
|
|
|
Кладовщики должны точно вовремя приготовить отпускаемую продукцию к отправке по маршрутам. В подчинение у кладовщиков находятся наборщики, которые помогают набирать товар по накладным. Накладные для склада распечатывает менеджер торгового отдела. Для решения данной проблемы начальнику торгового отдела необходимо при разговоре с менеджером решать с ним вопрос, о правильности распечатываемых документов и сроках их подачи на склад.
Теперь необходимо определиться с размещением товара на складе, укладкой и хранением. Решение этих вопросов очень важно для торгового предприятия, т.к. при плохой организации технологии можно понести убытки.
Необходимо формировать так называемую «горячую зону» вблизи проходов (проездов), где и необходимо размещать наиболее часто отпускаемые товары (товары группы А), это позволит минимизировать затраты времени перемещения при отпуске товара (при применении механизмов или ручного труда). При этом также снижается трудоемкость складских работ. В итоге это дает возможность сократить затраты на складскую переработку товара.
Менее часто отпускаемый товар составляет, группу В. Для его размещения выделяется «теплая зона».
Товар эпизодического спроса обозначается, буквой С. Его называют «спящим» иногда «мертвым» (если он востребован в течение года). Товар группы С размещается в холодной зоне склада.
Принятые по количеству и качеству товары укладывают в тару, пакетируют и перемещают в зону хранения. Здесь их укладывают на стеллажи или в штабеля в соответствии с группой (А, В, С).
Для предотвращения порчи и обеспечения полной сохранности товаров на складе, должны быть созданы соответствующие условия их хранения. При этом значение имеют разработка рациональной схемы размещения товаров и выбор оптимальных способов их укладки, создание необходимых режимов хранения товаров, организация повседневного наблюдения и ухода за ними.
Предпочтение отдается такому способу укладки, при котором не допускается повреждение товара и тары, более рационально используются складские помещения и оборудования, создают удобства для контроля над состоянием товарных запасов.
Различают два способа укладки товара: штабельный и стеллажный.
При укладке товаров на хранение необходимо придерживаться следующих основных требований:
- однородные товары должны быть уложены в стеллажи по обе стороны одного прохода (товары группы А);
- при укладке товаров вручную их следует размещать в ячейках стеллажей по вертикали, с тем, чтобы они находились в одной или в нескольких рядом расположенных секциях;
- на верхних ярусах стеллажей должны размещаться товары длительного хранения (товары групп В и С), а также товары, отпускаемые со склада крупными партиями;
- тарные места должны укладываться (при любом способе хранения) маркировкой наружу.
На складе должен быть налажен постоянный контроль над поддержанием оптимальной температуры и влажности воздуха. Работники складов должны обеспечивать поддержание оптимальных режимов хранения.
С целью поддержания на складе необходимого санитарно-гигиенического режима следует регулярно производить тщательную уборку помещения, а также его дезодорацию, дезинсекцию и дезинфекции.
Для учета сформированных партий товаров должен быть специальный журнал (накладные в компьютере), в котором указывается наименование покупателя, номер, дата оформления и сумма счета-фактуры, количество мест, подлежащих отправке, номера тары. Экспедитор расписывается в приеме товара к отправке. После возврата накладных с распиской получателя в приеме товара делается соответствующая отметка.
Внедрение мероприятий лучше начать с торгового отдела предприятия, так как изменения в работе именно этой структуры могут значительно повлиять на работу склада в целом.
Требуется составить планы складского помещения. Разработать схемы погрузки машин. При погрузки автотранспорта часто возникает путаница, какие маршруты должны загружаться первыми, куда должны они подъезжать и т.д.. Для этого и нужно разработать схемы, каждая машина должна знать место и время погрузки, тогда и работникам склада будет легче и быстрее осуществлять погрузку.
Таблица 3.1 Показатели, характеризующие экономический эффект от предлагаемых мероприятий
| № п/п | Наименование мероприятий | Показатели до вн. мероприятий | Показатели после вн. мероприятий | |
| Валовой доход предприятия от реализации продукции за 6 месяцев, т.руб. | 1324,6 | (на три мес.) 827,8. | ||
| Увеличение объёма приемных складских площадей за счёт полезной площади склада, % | 45 - 50 | |||
| Затраты на увеличение приемных площадей, руб. | - | |||
| Увеличение погрузочно-разгрузочной техники, шт. | ||||
| Затраты на увеличение, погрузочно-разгрузочной техники, руб. | - | |||
По данным табл. 3.1 можно отметить, что затраты на предложенные мероприятия не потребуется. Так как складские помещения уже есть на торговом предприятии, то следует выделить большую часть под приемные площади (с 27% на 45-50%), что не повлечет за собой каких либо серьезных затрат, но позволит сократить процент брака.
Увеличение погрузочно-разгрузочных механизмов на складе, уменьшит время простоя автотранспорта. Предположим, 1 механизм перегружает, за 1 час 8т. продукции, т.к. мы увеличили погрузочно-разгрузочные машины на 1 единицу, следует: если раньше за 2 часа было перегружено 16т., сейчас за тоже время работы будет перегружено 24т., за счет чего время погрузки продукции сократится. Значит, и сократится время простоя транспорта, поэтому предприниматель будет меньше платить за наемный автотранспорт, высвободятся свободный денежный оборот, который увеличит прибыль.
Так как точно определить, на сколько может увеличиться прибыль, а соответственно и объём продаж, определить не представляется возможным, то, проанализировав ситуацию, можно сделать примерный прогноз. Результатом прогноза является 25% увеличения прибыли в расчёте на следующие три месяца (827,8 т. руб.):
-;
-;
-;
-
Ежегодно заводы-производители внедряют новую продукцию в производство и, соответственно, на торговом предприятии ИП Мокеев А.А. идёт постоянное расширение ассортимента реализуемой им продукции. Чтобы уменьшить брак и срок реализации продукции в магазинах требуется пересмотреть работу склада.
Необходимо возложить на начальника торгового отдела обязанности по составлению плана складских помещений и разработке схем по четкой отгрузке продукции на автотранспорт.
Для уменьшения простоев транспорта увеличить площади приемных складских площадей с 27% на 45-50%, продукция будет, меньше подвержена перегрузки, тем самым уменьшится, брак.
Увеличить на складе погрузочно-разгрузочные механизмы, с 2-х на 3-и. Тем самым сократится время погрузки машин по маршрутам и увеличится объем перегружаемой продукции. Высвободятся наличные деньги, которые можно пустить в оборот и увеличит прибыль предприятия.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!