Методологические подходы к кадровому консалтингу.
Консалтинг – это специфическая сфера деятельности по предоставлению независимых советов и оказанию помощи в вопросах управления на коммерческой основе.
Кадровое консультирование (кадровый консалтинг, HR-консалтинг) – это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.
Цель кадрового консалтинга - создание и внедрение индивидуальных технологий управления персоналом, осуществление их внедрения и контроль для успешного функционирования организации (т.е. максимизации ее прибыли) через повышение производительности.
В рамках кадрового консалтинга решаются следующие задачи:
1. Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.
2. Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.
3. Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами.
Методологические подходы к кадровому консалтингу
Кадровое консультирование может осуществляться в двух парадигмах:
1) по ресурсам — консультант проводит экспертизу актуального состояния профессионально-кадрового потенциала организации и предлагает конкретные решения кадровых проблем;
2) по процессу — консультант организует процесс решения профессионально-кадровых проблем и обучает работников организации их самостоятельному решению.
|
|
|
Выбор парадигмы работы определяется, как правило, самим консультантом, исходя прежде всего из особенностей заказа и профессионального инструментария, которым он владеет.
Необходимость кадрового консалтинга в различных условиях развития бизнеса: при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовке к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности. Цели и задачи кадрового консалтинга в зависимости от степени развития системы управления персоналом организации.
Сущность, цели и задачи кадрового консалтинга.
Цель кадрового консалтинга - создание и внедрение индивидуальных технологий управления персоналом, осуществление их внедрения и контроль для успешного функционирования организации (т.е. максимизации ее прибыли) через повышение производительности.
В рамках кадрового консалтинга решаются следующие задачи:
1. Организация с нуля деятельности службы по работе с персоналом.
2. Повышение эффективности деятельности действующей службы управления персоналом.
3. Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами.
|
|
|
В ходе кадрового менеджмента могут быть проведены:
· Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании;
· Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия;
· Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
· Оптимизация технологии управления и деятельности персонала.
Функции кадрового консалтинга
1. Анализ потребностей в персонале
2. Анализ и регламентация деятельности
3. Поиск, отбор, оформление и адаптация новых специалистов
4. Оценка уровня квалификации (аттестация)
5. Разработка индивидуальных программ развития и ротации (кадровый резерв)
6. Подготовка, повышение и поддержание квалификации
7. Оценка результатов деятельности
8. Стимулирование и мотивация труда
9. Диагностика и коррекция социально-психологического климата
Кадровое консультирование осуществляется в два основных этапа: аналитический и программирующий.
Оптимизация системы управления персоналом как основная цель кадрового консалтинга.
Необходимость кадрового консалтинга в различных условиях развития бизнеса.
Основные этапы оптимизации системы управления персоналом.
Методы кадрового консалтинга и их использование в системе управления персоналом.
Разработка рекомендаций и оформление результатов кадрового консалтинга.
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 34; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!