Аудит найма, анализ затрат и результативности набора персонала, ошибки при подборе персонала.
Характеристика аудита как направления управленческого консультирования. 3
2. Место аудита персонала в системе управления персоналом организации. 3
3. Характеристика основных направлений и уровней проведения аудита персонала. 3
4. Сбалансированная система показателей и ее использования при аудите персонала организации. 3
5. Инструментарий проведения аудита персонала. 3
6. Аудиторское заключение: содержание и структура. 3
7. Аудит использования рабочего времени. 3
8. Внутренний и внешний аудит персонала организации. 3
9. Анализ формирования и расходования фонда оплаты платы. 3
10. Аудит рабочих мест и его использование при разработке и внедрении программ подготовки кадров и повышения квалификации работников. 3
11. Аудит найма, анализ затрат и результативности набора персонала, ошибки при подборе персонала. 3
12. Аудит увольнений, текучести персонала и абсентеизма. Анализ коэффициентов оборачиваемости и текучести кадров. 3
13. Аудит вознаграждений. 3
14. Аудит условий труда, безопасности и здоровья. 3
15. Аудит работы служб управления персоналом. 3
16. Роль контроллинга в системе управления персоналом. 3
17. Сущность, задачи и функции контроллинга персонала. 3
18. Затраты на персонал и методы их оптимизации. 3
19. Методы принятия управленческих решений в контроллинге персонала. 3
20. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга персонала. 3
|
|
|
21. Понятие функционально-стоимостного анализа. 3
22. Особенности использование функционально-стоимостного анализа в управлении персоналом. 3
23. Повышение эффективности управления персоналом на основе аудита персонала. 3
24. Особенности использования функционально-стоимостного анализа в инновационной экономике. 3
25. Отечественный и зарубежный рынок кадрового консалтинга. 3
26. Методологические подходы к кадровому консалтингу. 3
27. Сущность, цели и задачи кадрового консалтинга. 3
28. Оптимизация системы управления персоналом как основная цель кадрового консалтинга. 3
29. Необходимость кадрового консалтинга в различных условиях развития бизнеса. 3
30. Основные этапы оптимизации системы управления персоналом. 3
31. Методы кадрового консалтинга и их использование в системе управления персоналом. 3
32. Разработка рекомендаций и оформление результатов кадрового консалтинга. 3
33. Оценка эффективности кадрового консалтинга. 3
34. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: документационного обеспечения управления персоналом и анализа потребностей по работе с персоналом. 3
35. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: оценки требований рабочих мест и профессионально важных качеств. 3
|
|
|
36. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: стимулирования и оплаты труда. 3
37. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: подбора и адаптации персонала. 3
38. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: оценки персонала. 4
39. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: обучения персонала. 4
40. Специфика кадрового консалтинга по отдельным подсистемам управления персоналом: оценки социально-психологического климата. 4
41. Анализ международных стандартов (МСА, ISO, TQM) для системы аудита персонала. 4
42. Аудит внутреннего и внешнего равенства вознаграждения. 4
Характеристика аудита как направления управленческого консультирования.
Место аудита персонала в системе управления персоналом организации.
Характеристика основных направлений и уровней проведения аудита персонала.
4. Сбалансированная система показателей и ее использования при аудите персонала организации.
|
|
|
Инструментарий проведения аудита персонала.
Аудиторское заключение: содержание и структура.
Аудит использования рабочего времени.
Внутренний и внешний аудит персонала организации.
Анализ формирования и расходования фонда оплаты платы.
Аудит рабочих мест и его использование при разработке и внедрении программ подготовки кадров и повышения квалификации работников.
Аудит найма, анализ затрат и результативности набора персонала, ошибки при подборе персонала.
Дата добавления: 2022-11-11; просмотров: 46; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!