Подразделений в инновационном процессе
Ведущую роль в эффективном развитии инновационной деятельности на предпри-
ятиях играют научно-технические и маркетинговые службы. Именно эти подразделения,
являясь главными источниками инновационных идей, должны обеспечивать единство двух
подходов к инновационному развитию, вызванных «технологическим толчком» и рыночным
спросом («рыночным толчком»).
Рис. 6.1. Классификация факторов, влияющих на инновационную деятельность
Предприятий
Первостепенной задачей подразделений маркетинга является исследование рынка:
анализ спроса и конкуренции, поведения потребителя и динамики его предпочтений, нали-
чия конкурирующих новшеств и возможностей реализации новшеств на рынке (внутрен-
нем и внешнем). Маркетинг инноваций включает анализ новшеств с позиций потребителя,
анализ потенциального потребителя и исследование рыночной среды. При исследовании
рыночной среды оцениваются тип рынка, емкость рынка, конкуренция и рыночная сегмен-
тация. Анализ новшества с позиций потребителя предполагает определение его новизны,
экономичности, экологичности, уровня качества, цены и привлекательности. При анализе
потенциального потребителя изучаются вопросы, непосредственно относящиеся к покупа-
телю: уровень его доходов, морально-психологические особенности, мотивация покупки,
формирование требований к товару и др. Эти данные маркетинга инноваций, полученные
|
|
и подготовленные специальными подразделениями предприятий, формируют «рыночный
толчок» инновационного развития.
В управлении инновационным процессом на предприятиях особое место занимают
научно-технические подразделения, формирующие научный потенциал предприятий и
определяющие их инновационную стратегию. В данном случае имеются в виду те пред-
приятия, на которых создается собственная база научно-исследовательских и опытно-
конструкторских работ. В настоящее время предприятия используют различную тактику
инновационного развития. Одни предприятия для инновационного развития предпочитают
приобретение ноу-хау и лицензий, другие – пакета «технология – оборудование», третьи –
использование инновационных разработок самостоятельных НИИ, КБ или внешних венчур-
ных организаций, четвертые – создание внутренних венчурных организаций. Такую тактику
инновационного развития они объясняют отсутствием собственной базы инновационных
разработок, возможной минимизацией инновационно-инвестиционных затрат, необходимо-
стью ускоренного освоения и доведения до рынка новшеств, нередко лишь модернизиро-
ванных и частично усовершенствованных.
|
|
В современных условиях в сфере инновационных разработок существуют три линии
поведения предприятий [19]. Предприятия первой группы – малые предприятия и предприя-
тия, находящиеся под контролем иностранного собственника, не ведут собственных НИОКР,
а закупают готовые комплектующие узлы оборудования, лицензии, технологии либо адапти-
руют зарубежные образцы, конструкторские и технологические решения.
На собственные разработки ориентируются предприятия второй группы, либо сохра-
нившие свои исследовательские и конструкторские подразделения, либо не обладающие
средствами на привлечение научных организаций и специалистов со стороны. Здесь исполь-
зуется потенциал, аккумулированный в отделах главного конструктора, главного технолога,
производственных подразделениях и т. д. В редких случаях к разработкам на стадии проек-
тирования инноваций привлекаются маркетинговые службы. Спектр специальных подраз-
делений предприятия, занимающихся расчетами и разработками на стадии проектирования
инноваций, широк, так же как их состав и численность. Это собственный НИИ (предпри-
ятия ВПК), лаборатории качества и разработки новой продукции (пищевые предприятия),
|
|
конструкторские и технические бюро (машиностроительные и текстильные предприятия)
и др. Научные центры, действующие в рамках крупнейших производственных комплексов,
оказались жизнеспособными. Они обслуживают потребности в научных разработках пред-
приятий, входящих в их состав. Есть также примеры создания собственного конструктор-
ского бюро вопреки общей тенденции к закрытию подобных подразделений в сложных эко-
номических условиях.
Предприятия третьей группы поддерживают связи с научно-исследовательскими
институтами, хотя степень участия научных организаций в инновационном процессе на
промышленных предприятиях и формы этих связей различаются. Одни предприятия про-
должают сохранять старые контакты с академическими и отраслевыми научно-исследова-
тельскими институтами, профильными учебными заведениями, другие – устанавливают
новые связи. Известны случаи взаимодействия предприятий традиционных отраслей с
новыми российскими инновационными фирмами в области НИОКР. Выполнение НИОКР
осуществляется на основе договоров с организациями и отдельными специалистами. Наи-
более распространенный подход для активных инноваторов – привлечение специалистов
|
|
научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций к подготовке техниче-
ской документации под разрабатываемый предприятием инновационный проект.
С точки зрения инновационной стратегии (прежде всего наступательной) более пер-
спективной выглядит ориентация на сохранение и создание собственной базы инновацион-
ных разработок (научно-исследовательских и конструкторско-технологических работ) и в
конечном счете формирование научного потенциала предприятий. О правильности такого
подхода свидетельствуют тенденция к расширению инновационной деятельности в России
и опыт зарубежных стран.
В промышленно развитых странах многие фирмы, имея собственную базу НИОКР,
осуществляют не только прикладные исследования и проектно-конструкторские разработки
по созданию новшеств (продуктовых, технологических и др.), но и фундаментальные иссле-
дования. Так, в Японии в середине 1990-х гг. около 40 % фирм имели собственную базу
инновационных разработок. Затраты на НИОКР, инновационные разработки и их освоение у
большинства ведущих промышленных компаний мира составляют от 5 до 7 % объема про-
даж и в среднем (для большинства других компаний) 3–5 %. При этом значительная доля
этих затрат расходуется на фундаментальные исследования. Например, на фирмах США
доля затрат на фундаментальные исследования составляет более 8 %, на фирмах Японии
– около 16 %. На освоение новой продукции в компаниях этих стран приходится соответ-
ственно 30 и 34 % от общих затрат, на прикладные исследования – соответственно около 36
и 27 %. Эти и другие фактические данные свидетельствуют о том, что за рубежом промы-
шленные компании и фирмы создают собственную базу исследований и повышают уровень
научного потенциала предприятий, т. е. формируют заводской сектор науки.
Результаты научно-технических (инновационных) разработок независимо от органи-
зационных форм их выполнения материализуются лишь на производстве, и от них в основ-
ном зависят эффективность, темпы и границы распространения новшеств. В последние годы
наметилась тенденция к расширению инновационной деятельности на российских пред-
приятиях, что находит конкретное выражение как в характере и содержании выполняемых
научно-техническими подразделениями работ, так и в создании на предприятиях спецлабо-
раторий, бюро, исследовательских центров, маркетинговых служб. Сюда же следует отнести
и создаваемые в рамках крупных предприятий внутренние венчурные подразделения. Такая
тенденция усиливается и принимает устойчивый характер. На этой основе возник и форми-
руется заводской сектор науки, являющийся подсистемой общей научной системы.
Заводскую науку (заводской сектор науки) можно охарактеризовать как комплекс
научно-технических подразделений (исследовательских, конструкторских, эксперименталь-
ных, технологических и др.) предприятий с их научным потенциалом (с учетом степени
его использования), связями с другими организациями (НИИ, КБ, потребителями), осуще-
ствляющих научные, производственно-экономические и социальные функции, объединен-
ных общими целями – повышением эффективности и внедрением новшеств (в первую оче-
редь продуктовых). Заводская наука как реальная форма осуществления инновационной
деятельности в цикле «исследования – производство» и социальное явление в современ-
ном производстве требует определения ее статуса в организационном, финансовом и право-
вом отношениях. Заводской сектор науки находится на стадии формирования и развития. И
признание заводского сектора науки как составной части общенаучной системы ставит при
управлении инновационным процессом ряд сложных вопросов организационно-управлен-
ческого и экономического характера. К ним относятся:
• выявление места заводской науки в структуре предприятий и объединений;
• определение принципов ее формирования с учетом региональных, отраслевых осо-
бенностей и методов управления;
• выбор наиболее рационального соотношения (с точки зрения временных, финансо-
вых затрат и занятости кадров) между собственными перспективными разработками, вне-
дрением новшеств сторонних НИИ и КБ и обслуживанием текущего производства;
• формирование рациональной организационной структуры;
• оценка эффективности функционирования заводской науки и ее отдельных подси-
стем;
• обоснованный учет затрат на развитие инновационной деятельности на предприя-
тиях.
Развитие заводского сектора науки как важного звена механизма управления иннова-
циями зависит не только от учета особенностей, присущих научно-производственным систе-
мам, но и от объективных предпосылок его формирования. К таким предпосылкам могут
быть отнесены:
• усиление производственной и социальной функций науки;
• завершенность (законченность) цикла «наука – производство» при заводской форме
организации научно-технической деятельности;
• необходимость тесной увязки инновационных разработок с общей стратегией про-
изводственно-экономических систем (предприятий, объединений, акционерных обществ,
финансово-промышленных групп);
• несоответствие между объемом разработок и их практическим использованием,
отставанием темпов внедрения в производство результатов исследований;
• относительная оторванность разработок, выполненных в НИИ и КБ, от учета реаль-
ных производственных условий, что нередко усложняет процесс их освоения и затягивает
сроки массового распространения;
• возможность использования оборудования, установок и аппаратуры предприятий
(объединений) для проведения экспериментальных и опытно-производственных работ;
• сокращение периода увязки и согласований между этапами работы, устранение труд-
ностей юридического характера;
• расчеты социально-экономической эффективности внедрения результатов разработок
(в виде снижения трудоемкости изделий, роста прибыли, улучшения условий труда, мате-
риального вознаграждения, изменения морально-психологического климата);
• связи с научными организациями, расширение сотрудничества предприятий с ака-
демическими институтами, отраслевыми научно-техническими организациями и вузовской
наукой;
• повышение роли социально-психологических мотивов поведения научно-техниче-
ского персонала, проявляющихся в большей заинтересованности во внедрении собственных
разработок;
• возможность сближения в условиях функционирования заводской науки различных
социальных групп, способствующего росту однородности общества в целом.
Исключительно важна выработка общей концепции, методов управления заводской
наукой с учетом многоцелевого характера ее функционирования, взаимосвязей с соци-
ально-экономической средой. Это усложняется переплетением в рамках заводской науки
интересов двух динамических систем – науки и производства. При этом управление может
быть ориентировано на результаты, на процесс инновационной деятельности в подраз-
делениях или на комбинированный подход, объединяющий первые два подхода. В пер-
вом случае, имея устойчивую, традиционно сложившуюся, формальную организационную
структуру, управление опирается в основном на экономические показатели, во втором –
на социально-психологические мотивы, внутреннюю логику развития исследований, пре-
стижность, менее жесткое иерархическое построение и формальное регулирование орга-
низационных процессов. При этом следует исходить из положения о том, что заводская
наука выполняет научно-технические, производственные, технико-технологические, соци-
ально-психологические функции. Для реализации общественных потребностей она исполь-
зует предоставляемые в ее распоряжение ресурсы (трудовые, материальные, технические,
информационные и финансовые).
Субъектам инновационной деятельности для ее осуществления необходимы различные ресурсы. С целью обобщающей характеристики ресурсов, которые организация, отрасль, регион, государство могут привлечь в ходе осуществления инновационной деятельности, используется понятие инновационного потенциала.
Что определяет инновационный потенциал?
Таким образом, инновационный потенциал (государства, региона, отрасли, организации) - это совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные, используемых для осуществления инновационной деятельности.
Например, на уровне организации основными видами ресурсов, которые используются в процессе инновационной деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на ноу-хау, торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!