Деятельностью на предприятиях
Факторы, формирующие
Инновационную деятельность предприятий
В условиях рынка каждое предприятие (фирма) самостоятельно осуществляет про-
изводственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного
потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий.
Инновационная деятельность на предприятиях преследует разные цели и обусловлена фак-
торами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного
характера. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования
рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограни-
чения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике. В управлении инноваци-
онной деятельностью на предприятиях эти факторы играют первостепенную роль.
Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее
факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых на пред-
приятиях. Эти цели могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкрет-
ные). В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличе-
ние прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансия, завоевание новых рынков.
Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конку-
рентоспособности продукции являются приоритетными. В современных условиях около
|
|
|
30 % инновационно-активных предприятий своей стратегической целью считают повыше-
ние конкурентоспособности продукции, в то время как у 25 % инновационно-активных
предприятий основная стратегическая цель – экспансия, завоевание новых рынков.
Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности предприятий доста-
точно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расши-
рение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение,
снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение
загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические
цели инновационной деятельности носят комплексный характер.
Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеука-
занных факторов различного характера. При принятии управленческих решений по иннова-
циям важны четкая классификация факторов и выявление их содержания. Факторы, форми-
рующие инновационную деятельность предприятий, делятся на внутренние (относящиеся
к предприятиям) и внешние (не зависящие от предприятий). В свою очередь, внешние фак-
|
|
|
торы подразделяются на прямые и косвенные. Подробная классификация факторов предста-
влена на рис. 6.1.
Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность предприя-
тий в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновацион-
ных управленческих решений. Для предприятий внутренние импульсы к инновационной
деятельности являются первоочередными. Такими могут быть моральный и физический
износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стре-
мление расширить производственные мощности. Для современных предприятий в управле-
нии инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инноваци-
онный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную
деятельность предприятий особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность. Она
в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и
иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежно-
сти повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена соб-
ственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, а
именно смена формы контроля.
Усиление роли предприятий
И отдельных функциональных
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!