Зависимость участия в выборах от возраста
|
Возраст | Участие в выборах | Всего | |||
| нет ответа | да | нет | не помнят | ||
| нет ответа | 4 | 4 | 2 | 1 | 11 |
| процент | 36,4 | 36,4 | 18,2 | 9,1 | 1,3 |
| до 30 лет | 133 | 124 | 7 | 264 | |
| процент | 50,4 | 47,0 | 2,7 | 32,1 | |
| 30-39 лет | 1 | 102 | 59 | 7 | 169 |
| процент | ,6 | 60,4 | 34,9 | 4,1 | 20,5 |
| 40-49 лет | 2 | 118 | 73 | 2 | 195 |
| процент | 1,0 | 60,5 | 37,4 | 1,0 | 23,7 |
| 50-59 лет | 68 | 13 | 3 | 84 | |
| процент | 81,0 | 15,5 | 3,6 | 10,2 | |
| 60 и старше | 1 | 72 | 27 | 100 | |
| процент | 1,0 | 72,0 | 27,0 | 12,2 | |
| Всего | 8 | 497 | 298 | 20 | 823 |
| процент | 1,0 | 60,4 | 36,2 | 2,4 | 100,0 |
В принципе аналогично производится составление и редактирование таблиц в тех случаях, когда мы производим расчет не в процентах, а в средних значениях баллов тех или иных оценок.
Иногда в аналитических целях возникает необходимость ранжировать полученные частоты и проценты с тем, чтобы сразу расставить приоритеты. Так, в том же исследовании мы задавали респондентам вопрос относительно их оценок изменения различных направлений деятельности администрации за истекшие 100 дней правления нового нижегородского губернатора Г.Ходырева после его избрания на этот пост. Этот вопрос был представлен в анкете в табличной форме и выглядел следующим образом (сами направления были расставлены просто в алфавитном порядке, чтобы подчеркнуть ценностный нейтралитет авторов анкеты, кодировка же – с 38 по 53 просто определяет порядок их):
|
|
|
Как Вы оценили бы изменения в решении проблем, происшедшие после смены областного руководства:
| Направления деятельности | Стало лучше | Стало хуже | Осталось без изменений |
| 38.борьба с коррупцией | 1 | 2 | 3 |
| 39.борьба с преступностью | 1 | 2 | 3 |
| 40.обеспечение заказами оборонных предприятий | 1 | 2 | 3 |
| 41.прекращение спада производства | 1 | 2 | 3 |
| 42.привлечение инвестиций | 1 | 2 | 3 |
| 43.развитие материальной базы образования | 1 | 2 | 3 |
| 44.развитие социальной сферы | 1 | 2 | 3 |
| 45.разработка эффективного механизма местного налогообложения | 1 | 2 | 3 |
| 46.своевременная выплата пенсий и зарплаты работникам бюджетной сферы | 1 | 2 | 3 |
| 47.создание новых рабочих мест | 1 | 2 | 3 |
| 48.социальная помощь пенсионерам, инвалидам, сиротам | 1 | 2 | 3 |
| 49.строительство муниципального жилья | 1 | 2 | 3 |
| 50.удержание цен на продукты первой необходимости | 1 | 2 | 3 |
| 51.удержание тарифов на квартплату, коммунальные услуги, электроэнергию | 1 | 2 | 3 |
| 52.укрепление материальной базы здравоохранения | 1 | 2 | 3 |
| 53.улучшение работы общественного транспорта | 1 | 2 | 3 |
Мы не будем описывать здесь всю процедуру редактирования соответствующей таблицы – это описание оказалось бы слишком громоздким[121][30] и не прибавило ничего нового к методическим указаниям, приведенным выше. Отметим лишь, что в данном случае как раз и необходимо заготовить шаблон пустой таблицы и последовательно, раз за разом перенести в ее ячейки все полученные значения. Давайте отразим полученную в результате расчетов таблицу, в которой вместо заданной кодировки различных значений каждой из переменных просто расставим процент ответов, полученный каждым из этих значений в ходе опроса; при этом мы пока сохраняем тот порядок следования, который был принят в анкете (см. табл.5.24):
|
|
|
Таблица 5.24
Оценка изменений в решении различных проблем
(в процентах ответов по каждому варианту от общего числа опрошенных)
| Направления деятельности | Стало лучше | Стало хуже | Осталось без изменений |
| 38.борьба с коррупцией | 18,0 | 13,2 | 65,4 |
| 39.борьба с преступностью | 16,8 | 16,2 | 64,0 |
| 40. заказы оборонным предприятиям | 22,2 | 13,2 | 59,3 |
| 41.прекращение спада производства | 23,0 | 14,3 | 57,6 |
| 42.привлечение инвестиций | 24,4 | 15,2 | 55,0 |
| 43. материальная база образования | 22,6 | 18,8 | 54,2 |
| 44.развитие социальной сферы | 22,1 | 18,0 | 54,9 |
| 45. местное налогообложение | 59,4 | 19,6 | 15,4 |
| 46.своевременная выплата .. | 39,2 | 13,0 | 44,7 |
| 47.создание новых рабочих мест | 17,9 | 20,3 | 57,4 |
| 48.социальная помощь | 31,3 | 14,0 | 50,3 |
| 49.строительство муниципального жилья | 11,4 | 29,6 | 54,3 |
| 50.удержание цен | 16,4 | 44,8 | 35,0 |
| 51. тарифы на коммунальные услуги | 8,6 | 62,6 | 24,3 |
| 52. материальная база здравоохранения | 14,6 | 35,1 | 46,5 |
| 53. общественный транспорт | 12,4 | 42,3 | 40,8 |
|
|
|
В этой таблице мы выделили полужирным шрифтом модальные значения переменной в каждом столбце – так они сразу бросаются в глаза. Однако для удобства более детального анализа можно применить и другой прием – проранжировать данные в таблице, то есть разместить их в порядке убывания от самого частого – того значения переменной, который получил наибольшее число ответов по варианту “стало лучше”, до наименее частого – того, который по той же позиции получил наименьшее число голосов. В результате мы получим несколько иную таблицу (см. табл.5.24а), из данных которой мы сразу сможем сделать вывод о том, как оценивают опрошенные нижегородцы приоритеты деятельности новой администрации на протяжении первых 100 дней ее деятельности. Здесь уже нет необходимости выделять модальные или, наоборот, самые низкие значения переменных – они окажутся на самом верху или в самом низу.
|
|
|
Таблица 5.24а[122][31]
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!