Стратегический анализ издержек
Еще один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам.
Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей.
Динамика и структура затрат на производство козьего молока
| Статьи затрат | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Изменение |
| Оплата труда | 14,7 | 15,5 | 19,9 | 5,2 |
| Корма | 45,7 | 55,1 | 21,6 | -24,1 |
| Содержание основных средств | 5,4 | 3,8 | 8,2 | 2,8 |
| Затраты на реализацию | 6 | 7,2 | 8 | 2 |
| Прочие | 28,2 | 18,4 | 42,3 | 14,1 |
| Затраты -всего | 100 | 100,0 | 100,0 | - |
Из таблицы 3 видно, что наиболее значительные изменения в структуре затрат произошли по статье корма ( уменьшение на 24,1 пункта) в результате того что во-первых была изменена структура рациона в сторону более рационального использования кормов, а во вторых, СПК «Красная Нива» удалось заключить выгодный договор на поставку кормов по ценам ниже чем в предыдущие годы. Значительно увеличилась статья прочие затраты в связи с тем что на балансе появилась козоводческая ферма, по которой начисляется амортизация. Увеличение затрат на оплату труда закономерно, ведь ежегодно увеличивается инфляция
Существует возможность снижения доли затрат на корма в общих затратах, так как если сравнивать расход кормов фактический и нормативный на 1 ц молока, то увидим значительный перерасход .
|
|
|
| Резерв увеличения производства козьего молока за счёт повышения эффективности использования кормов. | ||
| Показатели | Ед. изм. | Козье молоко |
| Расход кормов на производство 1ц молока: | ц.к.ед | |
| по норме | 0,6 | |
| фактически | 1,7 | |
| Перерасход кормов на 1ц молока | ц.к.ед | 1,1 |
| Фактический объём производства молока | ц | 635 |
| Перерасход кормов на весь объём производства | ц.к.ед | 698,5 |
| Резерв увеличения производства молока | ц | 1164 |
С учётом сложившейся ситуации СПК необходимо повысить окупаемость кормов дополнительно произведенной продукции. Это позволит повысить эффективность использования кормов и увеличить производство молока на 1164 ц.
Оценка силы конкурентной позиции предприятия
В дополнение к диагнозу ценовой конкурентной позиции требуется общий анализ конкурентной позиции и конкурентной силы компании, который отвечает на вопросы: насколько сильна сегодняшняя конкурентная позиция предприятия, какое изменение конкурентной позиции можно ожидать при использовании сегодняшней стратегии, каков ранг фирмы относительно ключевых соперников в каждом важном компоненте конкурентной силы и отраслевом ключевом факторе успеха, каков перечень конкурентных преимуществ фирмы, какова возможность фирмы защищать свою позицию в свете отраслевых движущих сил, конкурентного давления и предполагаемых действий соперников.
|
|
|
Отметим факторы изменения конкурентной позиции СПК «Красная Нива».
Признаки силы и слабости в конкурентной позиции СПК «Красная Нива».
| Признаки силы | Признаки слабости |
| Расширение производства | Временная убыточность |
| Рост количества потребителей и улучшение их отношения к предприятию | |
| Хорошая репутация предприятия |
Из таблицы 4 видно, сто признаков силы конкурентной позиции СПК «Красная Нива»» больше признаков слабости.
Для оценки конкурентной позиции фирмы используем балльные оценки по ключевым факторам успеха. При этом производится взвешивание оценок таких факторов для предприятия и его соперников (табл. 5.).
Оценка конкурентной позиции СПК «Красная Нива» (шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках - произведение веса на рейтинговую оценку)
|
|
|
| КФУ/мера силы | Вес | СПК «Красная Нива» |
| Качество/исполнение продукта | 0,10 | 10(1) |
| Репутация/имидж | 0,10 | 10 (1) |
| Материалы/стоимость | 0,05 | 8 (0,4) |
| Технологическое искусство | 0,05 | 10(0,5) |
| Производственные мощности | 0,05 | 10 (0,5) |
| Маркетинг/распределение | 0,05 | 4 (0,20) |
| Финансовые ресурсы | 0,10 | 3 (0,30) |
| Относительная стоимостная позиция | 0,25 | 9 (2,25) |
| Способность конкурировать по цене | 0,25 | 9 (2,25) |
| Взвешенный рейтинг силы | 8,9 |
В связи с тем, что у СПК «Красная Нива» на данный момент нет конкурентов в отрасли молочного козоводства, оценим конкурентную позицию с точки зрения возможных конкурентов. Организация имеет следующие преимущества (сильные стороны): высокое качество козьего молока, хорошая репутация, современные технологии и производственные мощности. Слабыми сторонами являются отсутствие маркетинговой службы, ограниченность финансовых ресурсов. Если рассматривать ситуацию появления конкурентов в данной отрасли, то СПК «Красная Нива» будет занимать ведущую позицию, т.к. имеет много конкурентных преимуществ.
Дата добавления: 2020-11-27; просмотров: 108; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!