Метод аналитической иерархии Саати
Оглавление
1. Индивидуальные решения. 3
2. Коллективные решения. 4
3. Процедура голосования. 5
4. Метод аналитической иерархии Саати. 6
5. Информационно-аналитические технологии. 7
6. Промышленный шпионаж.. 8
7. Методы проведения аналитических исследований. 9
8. Применение анализа данных для решения задач информационной безопасности. 10
9. Проведение аналитико-разведывательной работы.. 11
10. Элементы контрразведывательной деятельности в работе службы безопасности предприятия. 12
11. Координация деятельности структурных подразделений предприятия по выявлению агентуры конкурента. 13
12. Оценка качества и достоверности информации. 14
13. Целевое предназначение и эффективность систем защиты информации. 15
14. Порядок проведения информационно-аналитической работы.. 16
15. Этапы анализа данных. 17
16. Ситуационно-аналитические центры.. 18
17. Цели и задачи информационно-аналитической работы.. 19
18. Аналитический отчет. Структура, состав и содержание. 20
19. Стадии анализа данных. 21
20. Технические средства, используемые в разведке. 22
21. Основные направления и методы аналитической работы.. 23
22. Data Mining. Понятие и этапы. 24
23. Порядок проведения информационно-аналитической работы.. 25
24. История конкурентной разведки и промышленного шпионажа. 26
25. Цели и задачи конкурентной разведки. 27
26. Создание конкурентной разведки на предприятии. 28
27. Источники сведений для конкурентной разведки. 29
|
|
|
28. Информационно-аналитическая деятельность в системе безопасности. 30
29. Задачи аналитиков службы безопасности. 31
30. Требования к информационно-аналитической системе службы безопасности. 32
31. Привлечение сотрудников организации к участию в работе службы безопасности. 33
32. Инсайдеры. Методы борьбы с инсайдерами. 34
33. Разведывательный цикл обработки информации. 35
34. Работа с персоналом по пресечению мошенничества внутри организации. 36
35. Опишите методы обеспечения надежности сотрудников. 37
36. Принципы и направления информационно-аналитической работы.. 38
37. Порядок проведения профотбора сотрудников. 39
38. Системный подход к решению проблемной ситуации. 41
39. Экспертные методы. 42
40. Моделирование системы. 43
41. Структура аналитики. 44
42. Системы поддержания принятия решения. 45
43. Рейдерство. Сущность и определение. 46
44. Процесс принятия решений. 47
45. Ситуационные центры. 48
46. Группа поисковых роботов. 49
47. Программы автоматического распределения информации по потребителям.. 50
48. Системы автоматической раскладки информации по потребителям.. 51
Индивидуальные решения
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
|
|
|
Субъект принятия управленческого решения – лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения. Решения делятся на индивидуальные и коллективные (групповые).
Индивидуальные управленческие решения — это решения, которые принимаются руководителем единолично. В организациях малого бизнеса небольшое число уровней управления, высокая степень риска потери конкурентного статуса. Руководит такой организацией предприниматель, который несет всю ответственность за дальнейшее ее функционирование в нестабильных рыночных условиях. Предприниматель опасается делегировать полномочия по финансовым и другим значимым вопросам своим подчиненным и принимает решения единолично.
Индивидуальные решения, принимаемые одним лицом, требуют меньше времени на разработку, т. к. не нуждаются в согласовании с другими членами группового субъекта, характеризуются более высоким уровнем творчества и новизны. Вместе с тем для индивидуальных решений характерны более высокий риск ошибок, меньшее количество рассматриваемых вариантов, а следовательно, большая вероятность принятия неоптимального решения.
|
|
|
В целом, особенности индивидуального решения это:
- Руководитель сам принимает решение, происходит реализация единоначалия в чистом виде. (-,+)
- Сокращение времени на выработку и принятие решения. (+)
- Могут быть приняты эффективные решения по вопросам, в которых руководитель профессионал. (+)
- Может быть принято непопулярное решение. (-)
- Не могут быть эффективными все решения, могут быть и ошибочные. (-)
- Если все решения принимаются единолично, то коллектив почувствует себя обойденным. (-)
- Требуется большая разъяснительная работа. (-)
Пользоваться необходимо там, где невозможно использование других форм управления.
Коллективные решения
Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
Субъект принятия управленческого решения – лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения. Решения делятся на индивидуальные и коллективные (групповые).
Коллективные решения — это результат совместного интеллектуального труда группы людей. Такие решения принимаются с учетом интересов и позиций всех членов группы. Необходимо отметить, что коллегиальность принятия решения не исключает персональной ответственности руководителя за него.
|
|
|
При выборе формы принятия управленческого решения - индивидуальной или коллективной - всегда необходимо искать компромисс между качеством этого решения и затратами ресурсов на его принятие.
В целом, особенности коллективного решения это:
● Демократический стиль, каждый участвует в равной степени. (+)
● Качество может быть очень высоким: мозговая атака, штурм (+)
● Необходимо организовывать (-)
● Не требуется дальнейшее разъяснение исполнителям. (+)
● Большие и невосполнимые затраты времени. (-)
● Нельзя принимать непопулярные решения.(-)
● Будущие участники используют все силы, чтобы решение было выполненным, реальным.(+)
При принятии коллективных решений необходимо учитывать следующие условия:
1. Должны принимать решения те, которых оно касается.
2. Нужны разные по возрасту люди при принятии коллективного решения.
3. При коллективном решении необходимо сначала объявить проблему, затем дать слово самым нижестоящим членам коллектива, затем представить слово вышестоящим. Все что высказано, должно быть зафиксировано. Затем обсуждается идея, предложения, а не человек или личность.
Процедура голосования.
Формально правило голосования решает задачу коллективного принятия решения, в котором несколько индивидуумов, будем называть их выборщиками, должны совместно выбрать один лучший объект из нескольких объектов, будем называть их кандидатами, относительно которых их мнения могут расходиться.
Голосование содержит следующие элементы:
1. формируется набор кандидатов (кандидатов на выборную должность, технических проектов, альтернативных законопроектов и т.п.) в отношении которых должно быть принято решение;
2. каждый из участников голосования вырабатывает свое мнение об этих кандидатах и отражает его в избирательном бюллетене в соответствии с инструкцией;
3. в соответствии с некоторой формальной процедурой по этой информации, поступившей от избирателей, определяется коллективное решение.
Имеется несколько вариантов голосования:
Правило относительного большинства: Каждый избиратель отдает свой голос наиболее предпочтительному для себя кандидату — оставляет одно имя в бюллетене, остальные вычеркивает. Формально правило относительного большинства учитывает волю большинства. Однако, это правило может противоречить мнению большинства, т.е. приводить к избранию кандидата, который при парном сравнении проигрывает любому другому кандидату.
Правило относительно большинства с выбыванием: В первом туре каждый избиратель отдаёт свой голос наиболее предпочтительному для себя кандидату. Если кандидат набирает строгое большинство голосов, то он избирается. В противном случае во втором туре проводится голосование по правилу большинства с двумя кандидатами, набравшими наибольшее количество голосов в первом туре.
Голосование с последующим исключением: Сначала устанавливается порядок сравнения кандидатов, затем по правилу большинства кандидаты последовательно сравниваются попарно. Победитель (m−1)-го тура является победителем по данной процедуре.
Правило Борда: Каждый избиратель объявляет свои предпочтения, упорядочивая m кандидатов от лучшего к худшему. Кандидат не получает баллов за последнее место, получает один балл от каждого кандидата за предпоследнее и так далее, получает m − 1 баллов за первое место. Побеждает кандидат с наибольшей суммой баллов.
Метод аналитической иерархии Саати
Метод анализа иерархий, разработанный Т. Саати является одним из наиболее известных методов выбора наилучшей альтернативы из множества предложенных. В основе метода аналитической иерархии (АИ) лежит идея сравнения заданных альтернатив. Использование данного метода предполагает представление экспертами исследуемой проблемы в виде иерархий критериев и подчиненных им альтернатив.
Ключевой задачей в методе анализа иерархий Т. Саати является оценка высших уровней исходя из взаимодействия разных уровней иерархии, а не из прямой зависимости от элементов на этих уровнях.
Метод анализа иерархий Т. Саати предполагает следующие этапы:
1. нахождение проблемы.
2. построение иерархии - разложение проблемы на элементарные составляющие: от проблемы через промежуточные составляющие к самому нижнему уровню - перечню простых альтернатив.
3. оценка важности альтернатив с помощью метода парных сравнений.
4. оценка локальных приоритетов сравниваемых элементов.
5. испытание согласованности локальных приоритетов.
6. иерархический решения проблемы.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 299; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!