Эффективное муниципальное управление
Анализ текущей ситуации.
Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления городского округа город Дзержинск по итогам 2017 г. составляла 27,1% от числа опрошенных, по итогам 2018 г. – 30,8%.
Таблица 12
Показатели оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городского округа город Дзержинск
| Показатели | Единицы измерения | Факт, годы | ||||
| 2015 год | 2016 год | 2017 год | 2018 год | |||
| Организация муниципального управления | ||||||
| 1. | Доля налоговых и неналоговых доходов местного бюджета в общем объеме собственных доходов бюджета муниципального образования (без учета субвенций) | % | 73,9 | 72,4 | 59,0 | 60,0 |
| 2. | Расходы бюджета муниципального образования на содержание работников органов местного самоуправления в расчете на 1 жителя муниципального образования | руб. | 978,5 | 1008,4 | 1034,8 | 1199,3 |
| 3. | Удовлетворенность населения деятельностью органов местного самоуправления городского округа | % от числа опрошенных | 32,6 | 25,3 | 27,1 | 30,8 |
В 2017 году в администрации города Дзержинска введена система электронного документооборота. В 2018 году был осуществлен переход на новую систему электронного документооборота. Новая система в полуавтоматическом режиме позволяет внести обращения граждан города и результаты по ним на закрытый общероссийский информационный ресурс «Сетевой справочный телефонный узел» ССТУ РФ в информационно-коммуникационной сети «Интернет».
|
|
|
В целях организации эффективного взаимодействия с муниципальными учреждениями произведено подключение муниципальных учреждений к работе в системе электронного документооборота.
Активно функционирует система оказания государственных и муници-пальных услуг в электронном виде через многофункциональные центры.
Ключевые проблемы:
- неэффективная система контроля реализации стратегических приоритетов городского округа;
- преобладание процессного управления над проектной деятельностью;
- своевременное замещение должностей муниципальной службы квалифицированными специалистами, и повышение профессионального уровня муниципальных служащих;
- гражданское общество слабо проявляет инициативы в сфере местного самоуправления.
Стратегическая цель.
Сформировать непрерывно совершенствующуюся систему муниципального управления и стратегического планирования, обеспечивающую прогрессивное социально-экономическое развитие города.
Стратегические задачи:
1. Совершенствование системы муниципального стратегического планирования;
2. Оптимизация системы муниципального управления города;
|
|
|
3. Повышение эффективности и результативности муниципальной службы;
4. Повышение эффективности взаимодействия подразделений администрации и межведомственного взаимодействия;
5. Улучшение имиджа муниципальной службы.
Задача 1. Совершенствование системы муниципального стратегического планирования:
- использование цифровых технологий, платформенных решений для обеспечения систематической актуализации документов стратегического планирования;
- внедрение в администрации города автоматизированной информационной системы управления проектной деятельности;
- подведение итогов хода реализации стратегии и ежегодная корректировка плана реализации мероприятий.
Задача 2. Оптимизация системы муниципального управления города:
- обеспечение дальнейшего внедрения информационных технологий в работу администрации города, что будет способствовать повышению производительности труда за счет автоматизации процессов и повышения качества информации для принятия управленческих решений;
- оптимизация административных систем органов местного самоуправления;
- проведение оценки ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности органов местного самоуправления;
|
|
|
- внедрение и использование электронной системы документооборота для снижения бумажного документооборота в органах местного самоуправления и муниципальных учреждениях;
- обновление компьютерной техники, серверного и сетевого оборудования, систем хранения данных и их компонентов, программного обеспечения, отвечающих задачам бесперебойного и безопасного функционирования и развития информационных систем.
Задача 3. Повышение эффективности и результативности муниципальной службы :
- обеспечение своевременного замещения должностей муниципальной службы квалифицированными специалистами;
- использование базы перспективных специалистов и управленцев, сформиро-ванной в рамках портала «Команда Правительства» Нижегородской области;
- повышение профессионального уровня муниципальных служащих.
Задача 4. Повышение эффективности взаимодействия подразделений администрации и межведомственного взаимодействия:
- выявление и устранение дублирующих функций структурных подразделений администрации города;
- оптимизация процедур согласования разрешительной документации в различных ведомствах;
- внедрение принципов проектного менеджмента в сфере муниципального управления;
|
|
|
- использование проектного метода при реализации на территории городско-го округа мероприятий государственных программ Нижегородской области.
Задача 5. Улучшение имиджа муниципальной службы:
- формирование позитивного образа чиновника, в том числе посредством личных встреч и приемов граждан;
- внедрение цифровых и платформенных решений по формированию качественной и оперативной обратной связи с населением и повышение прозрачности механизмов муниципального управления.
Проекты:
Проект «Вместе в будущее!». Проект направлен на повышение вовлеченности населения города в процесс муниципального стратегического планирования и предоставляет возможность широким кругам общественности заявить о собственном видении ключевых проблем города, а также предложить пути корректировки стратегии развития городского округа. Итоги общественного обсуждения будут использоваться при разработке и внесении изменений в документы стратегического планирования, обладающим качеством подвижности и находящимся в состоянии непрерывного совершенствования.
Проект «Системный подход к подбору и ротации кадров на муниципальном уровне». Проект направлен на внедрение в управленческие процессы администрации городского округа город Дзержинск передовой технологии целостного кадрового цикла, включающего в себя следующие элементы: кадровое планирование; привлечение и подбор, адаптация; оценку личностно-профессиональных, в том числе управленческих качеств; обучение и развитие; управление эффективностью.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 97; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!