Требование к руководителю: власть, личное влияние, авторитет руководителя.
Практика показывает, что одни руководители умело ведут людей за собой, успешно преодолевая трудности, а другие в подобных условиях вызывают недоверие у подчинённых и терпят неудачи.
Эффективное рук-во предполагает:
Разделять своё видение проблем с другими
Мотивировать себя и других для достижения поставленных целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми.
Чтобы подчинённые шли за лидером, необходимо, чтобы он сам понимал подчинённых, а подчинённые понимали окружающий мир и ситуацию, в которой оказались.
Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами- важнейшие компоненты эффективного руководства.
Требования:
Политическая грамотность
Моральная устойчивость
Компетентность
Организаторские способности
Основные требования успешных рук-лей в Великобритании:
Понимание природы управленческих решений
Способность разбираться в совр. Информационной технике
Ораторские способности и умение выражать мысли
Способность налаживать отношения м/у фирмой и клиентом
Способность к самооценке собственной деятельности
Умение оценивать не только знания, но и навыки
Основные требования успешных рук-лей в США:
Здравый смысл
Знание дела
Уверенность в своих силах
Высокий общий уровень развития
Способность доводить начатое дело до конца.
Лидерство- способность оказывать влияние на отдельные личности группы, направляя их усилия на достижение чего-либо.
|
|
|
Не каждый руководитель может стать действительным лидером организации. Лидером становятся не по воле организации, а благодаря своим качествам и авторитету.
Не каждый лидер может стать эффективным рук-лем.
Власть- реальная возможность влиять на других, даже не будучи лидером.
Авторитет- власть ума. Концентрированное отражение в сознании кор. Людей убеждающего потенциала личности.
Формы власти:
Власть, основанная на принуждении:
Власть, основанная на вознаграждении:
Экспертная власть (власть на вере). Подчинённые верят, что рук-ль обладает спец.знаниями, чтобы удовлетворить их потребности.
Эталонная власть. Власть, построенная на личных качествах лидера.
Традиционная власть. Подчинённые верят, что рук-ль имеет право отдавать распоряжения, которые он отдаёт.
Вопрос 48.
Отбор персонала, оценка сотрудников и приём на работу.
Кадровую службу (К.С.) предприятий сост. Управляющие персоналом.
К.С. в маленькой орг. Может состоять из одного- двух чел.
К.С. помогает линейному рук-ву в эффективном управлении человеческими ресурсами.
Задача К.С. состоит в том, чтобы постепенно превращаться в центры разработки и реализации стратегии использования чел. рес-в.
|
|
|
Основное содержание работы К.С.:
Формирование кадровых организаций(отбор и найм).
Развитие работников, переподготовка, аттестация, оценка персонала, организация.
Совершенствование организации и труда, стимулирование труда.
Задачи К.С.
Формирование политики использования персонала.
Выявление проблем в сфере использования человеческих ресурсов
Создание условий для работы, творчества, новаторства.
Расширение знаний менеджера в части эффективного использования рабочих.
Формы К.С.:
Отбор кадров:
Должно соблюдаться требование иметь высококвалифицированных работников, ответственных за оценку и подбор персонала.
Люди стали рассматриваться как самый ценный ресурс организации. Ответственность за подбор кадров целиком ложится на К.С. (поиск и привлечение квалифицированных кадров).
Критерии:
Образование и опыт
Поведение
Целенаправленность
Реакция
Манера разговора.
Приём на работу осуществляется путём договора (контракта) о найме на работу.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 180; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!