Организация деятельности кадровых служб: роль, задачи, организационные формы.
Основное содержание работы кадровых служб составляет:
1.Формирование кадров организации (планирование, отбор, найм, анализ текучести и др)
2.Развитие работников(Профориентация, и переподготовка, аттестация, обучение персонала)
3.Совершенствование организации труда, его стимулирование, создание безопасных условий.
Задачи кадровых служб:
Всесторонняя поддержка бизнеса
Формирование политики использования персонала
Выявление проблем в сфере использования человеческих ресурсов.
Создание условий для продуктивной работы и новаторства.
Расширение знаний менеджеров в части эффективного использования подчиненных.
Организационные формы кадровой службы:
1) 2)
3)
Отбор персонала:
Требуется иметь высококвалифицированных работников, люди рассматриваются как самый ценный ресурс организации. Ответственность за отбор кадров целиком ложится на кадровую службу, т.е она должна найти, привлечь и отобрать.
Процесс отбора распространяется на следующие стадии
Вырабатывается критерии оценки личности.
Экспертная оценка(Тесты задачи для решения)
Наблюдение и отчет
Оценка
Обратная связь(Итоговая беседа).
К основным критериям оценки относятся:
-образование и прежний опыт работы.
-поведение(манера держаться)
-целеустремленность
-интеллектуальные способности
|
|
|
-манера разговора
-профессиональная пригодность
Прием на работу осуществляется путем составления договора о найме на работу или заключение контракта.
Деловые совещания: виды, организация проведения.
Деловые встречи - совещание одна из важнейших форм управленческой деятельности. Во время совещаний происходит обмен информацией между руководителем и подчиненных или партнерами при принятии управленческих решениях.
Как свидетельствует опыт, деловые совещания не всегда приносят должный эффект. Многие руководители не представляют себе рациональную технологию проведения совещания.
Деловые совещания – способ привлечения коллективного разума для выработки лучших решений по сложным вопросам. Хорошо организованное совещание выполняют и учебно-воспитательную задачу.
Виды деловых совещаний:
-по назначению:
1.Выработка и принятие решений.
2.Разъясняющие и уточняющие задачи коллектива.
3.Подводящие итоги в выполнении решений
4.Оперативное совещание.
-по кол-ву участников
1.Узкий состав.
2.Расширенный состав (до 20)
3.Представительный (более 20)
|
|
|
-по степени стабильности
1.С фиксированным составом
2.С приглашенными по списку
3.Комбинированные
-по продолжительности.
Проведение деловых совещаний.
1.Подготовка:
-определение целесообразности проведения совещания
-повестка, состав
-дата и время
-место проведения
-подготовка участников совещания
2.Проведение совещаний.
-продолжительность совещания
-регламент совещания
-протокол совещания
3.Принятие решения
-формулировка решения
-передача исполнителям и контроль за исполнением.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!