П одход 3. Ориентация на создание службы безопасности с ограниченными функциями.
Данный подход предполагает возможность ограниченного использования услуг сторонних контрагентов для выполнения локальных задач (обычно - сомнительных с позиции их легитимности). Он является компромиссом между первым и вторым подходами, смягчая их радикальные недостатки, но и не позволяя в полной мере использовать их преимущества.
Ориентация на создание службы безопасности с ограниченными функциями рекомендуется для большинства современных работодателей.
Функции и полномочия руководителя службы безопасностисовременной организации. Вне зависимости от избранных стратегии обеспечения безопасности и самого подхода к формированию службы, данный руководитель в силу занимаемой должности относится к числу топ-менеджеров организации. Компетенции, установленные по рассматриваемому рабочему месту, отражены в представленной ниже таблице.
Таблица 7
Функциональные обязанности и права руководителя
Службы безопасности организации
| Функциональные обязанности руководителя | Функциональные права руководителя |
| Ø формирование общей стратегии обеспечения безопасности и ее оперативная корректировка при изменении внешних или внутренних условий; Ø решение текущих проблем с высшим руководством и начальниками структурных подразделений организации; Ø организация взаимодействия с местными правоохранительными органами; Ø формирование и контроль над исполнением целевых программ и текущих планов структурных подразделений службы безопасности, решение всех ее внутренних административных вопросов, организация ресурсного обеспечения; Ø непосредственное руководство службами собственной безопасности и экспертов – консультантов | Ø право доступа к любой конфиденциальной информации; Ø право участия в совещаниях и переговорах любого уровня, где затрагиваются вопросы, представляющие потенциальную угрозу для безопасности организации (при невозможности личного участия – полный отчет или магнитофонная запись переговоров); Ø право внеочередного доступа к первому руководителю организации, а в экстренной ситуации – ее основному собственнику; Ø право функционального руководства и контроля деятельности других должностных лиц организации в рамках установленной компетенции |
|
|
|
задачи структурных подразделений службы безопасности, представленные в таблице 8,рассматриваются на примере организации, реализующей стратегию упреждающего противодействия.
ПРИМЕЧАНИЕ: В организационной структуре службы безопасности ключевую роль обычно играет аналитический отдел, выполняющий функции ее «мозгового центра». В него стекается и анализируется вся исходная информация внешнего и внутреннего характера, а также формируются рекомендации для руководства организации. В крупных корпорациях, нацеленных на реализацию стратегии упреждающего противодействия, отличительной особенностью аналитического отдела является наличие у него определенного контингента внештатных сотрудников (информаторов) как вне, так и внутри организации.
|
|
|
Таблица 8
Перечень функциональных обязанностей основных подразделений
Службы безопасности
| №№ п.п. | Наименование подразделения | Функциональные обязанности подразделения |
| 1. | Аналитический отдел | Сбор и анализ информации: Ø о конкурентах в части изменений их рыночной стратегии, имеющихся ресурсов, деловых связей, используемых технологий и, естественно, прямых угрозах безопасности организации с их стороны; Ø о клиентах и деловых партнерах в части, прежде всего, их коммерческой добропорядочности, финансовой надежности, планов дальнейшего сотрудничества с организацией; Ø о динамике государственной экономической политики на федеральном уровне, а также на отраслевых и региональных рынках; Ø об общей криминалогенной ситуации в регионе размещения организации; Ø о деятельности преступных группировок, представляющих потенциальную или реальную угрозу для безопасности организации; Ø о подготовке конкретных покушений на безопасность организации, а также иных, враждебных ей акций в режиме внешних угроз; Ø о соблюдении в трудовых коллективах организации правил обеспечения безопасности, которые невозможно получить в ходе плановых и внезапных проверок режима; Ø о сотрудниках, лояльность которых стала вызывать сомнения у непосредственного руководителя или психолога службы персонала; Ø о сотрудниках, занимающих ключевые рабочие места, служебные возможности которых делают необходимым постоянный контроль; Ø об общем психологическом настрое в трудовых коллективах организации, дополняющие информацию от психолога службы персонала |
| 2. | Отдел информационной безопасности | Ø защита компьютерных сетей и баз данных от несанкционированного проникновения; Ø защита информации на бумажных носителях, что связано, в основном с разработкой специальных правил работы с документацией и ее хранения; Ø защита устной информации от перехвата с использованием специальных технических средств |
| 3. | Отдел физической защиты | Ø обеспечение личной безопасности руководителей и собственников организации; Ø обеспечение охраны имущественных комплексов организации и иные общережимные мероприятия |
| 4. | Служба собственной (или внутренней) безопасности | Ø участие в разработке внутренних регламентов службы безопасности, определяющих правила поведения ее сотрудников при исполнении служебных обязанностей и в быту; Ø профилактический контроль над деятельностью всех сотрудников службы безопасности в части исполнения указанных выше правил; Ø проведение служебных расследований в отношении сотрудников, допустивших нарушения при исполнении своих обязанностей или поставивших под сомнение свою лояльность работодателю |
Контроль над деятельностью службы безопасности осуществляется по трем направлениям:
|
|
|
|
|
|
Ø со стороны правоохранительных органов (отсутствие нарушений законодательства при исполнении службой безопасности своих функций);
Ø со стороны руководства организации (эффективность исполнения установленных ей функций и отсутствие фактов превышения установленных полномочий);
Ø в режиме внутреннего контроля в рамках самой службы (по аналогу с деятельностью службы собственной безопасности в государственных правоохранительных органах).
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 405; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!