П одход 2. Ориентация на создание службы безопасности, минимизированной по исполняемым функциям.
Данный подход предполагает минимизацию числа штатных сотрудников службы безопасности, с возложением основных ее функций на сторонних специализированных контрагентов, привлекаемых на договорной основе. В роли таких контрагентов могут выступать:
Ø служба вневедомственной охраны МВД РФ;
Ø частные охранные предприятия;
Ø частные детективные агентства (далее - ЧОП);
Ø частные консультанты по вопросам информационной, имущественной и кадровой безопасности.
Указанные организации и частные консультанты могут привлекаться в следующих режимах:
Ø на основе долгосрочных договоров (например, с вневедомственной охраной для организации постовой службы в офисе организации);
Ø на основе договора на выполнение разовой работы в режиме профилактики возможных угроз (например, с частным консультантом, устанавливающим специальную компьютерную программу для защиты конфиденциальных электронных баз данных);
Ø для выполнения разовой работы в режиме готовности к пресечению возможных угроз (например, с ЧОП, сотрудники которого должны обеспечить безопасность транспортировки дорогостоящего груза);
Ø для выполнения разовой работы в режиме пресечения уже реализуемой в отношении организации угрозы (например, с частным детективным агентством, сотрудники которого должны провести расследование факта утечки конфиденциальной информации).
|
|
|
Преимущества подхода:
Первым преимуществом выступает меньшая капиталоемкость. При его реализации сторонние контрагенты обычно приглашаются в разовом режиме, для выполнения конкретной работы. Несмотря на высокую стоимость их услуг, они обходятся дешевле, нежели содержание многочисленных штатных сотрудников собственной службы безопасности. Дополнительная экономия обеспечивается и за счет отсутствия необходимости приобретать и содержать на балансе организации дорогостоящую спецтехнику, необходимую для проведения оперативной работы, оружие и т.п.
В ряде случаев ориентация на рассматриваемый подход обеспечивает возможность руководству организации снять с себя ответственность за нелегитимные действия привлеченного со стороны контрагента при выполнении принятых на себя обязательств.
ПРИМЕР: Для проверки ответственного должностного лица организации, лояльность которого начала вызывать сомнение у работодателя, приглашается частное детективное агентство. В этом случае вся ответственность за законность осуществляемых в рамках договора оперативных мероприятий ложится на исполнителя. Заказчик получает только результаты его работы (заключение с соответствующими доказательствами) и не несет никакой ответственности за то, какими методами эти результаты были получены.
|
|
|
Недостатки подхода:
Основным недостатком выступает меньшая степень оперативности системы управления безопасностью организации, особенно кадровой. Имущественную или информационную безопасность организации от внешних угроз при реализации такого подхода можно организовать и в профилактическом режиме, например, заключив с вневедомственной охраной или ЧОП долгосрочный договор на постоянное обслуживание. Привлечение сторонних контрагентов для обеспечения кадровой безопасности может осуществляться только для отражения уже выявленных, т.е. реализуемых или реализованных угроз (исключением является использование услуг приглашенных со стороны телохранителей). По уже рассмотренным причинам пресекающие методы всегда менее эффективные, чем методы профилактического характера.
Вторым недостатком является меньшая степень доверия к ответственности сторонних для организации сотрудников при выполнении порученной им работы. По своим обязательствам перед заказчиком они отвечают только в пределах, установленных в заключенном договоре или контракте. Между тем во многих случаях добросовестность выполнения работ по обеспечению кадровой безопасности практически невозможно проконтролировать (например, при проведении проверки лояльности сотрудника). Кроме того, при привлечении сторонних контрагентов нельзя полностью исключать возможность утечки конфиденциальной информации, к которой они оказались допущенными в процессе своей работы.
|
|
|
ПРИМЕЧАНИЕ: Отечественные предприниматели не могут не учитывать и тот факт, что многие ЧОП, созданные в 90-х годах прошлого века, фактически служили прикрытием для криминалитета в лице рэкетирских структур. Подобные связи сохранились и в настоящее время. Аналогично, частные детективные агентства не всегда создавались высококвалифицированными сотрудниками спецслужб или следственных органов (так, в некоторых случаях их учредителями выступали сотрудники правоохранительных органов, уволенных за различные злоупотребления). Такую опасность следует учитывать при выборе нового контрагента.
С учетом указанных недостатков, рассматриваемый подход к созданию службы безопасности рекомендуется использовать только организациям, реализующим стратегию пассивной защиты от возможных угроз.
На приведенном ниже рисунке представлена организационная структура службы безопасности, созданной на базе рассматриваемого подхода.
Рис. 3. Типовая структура службы безопасности небольшой компании
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 489; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!