Служба безопасности современной организации
В организационной структуре управления организации служба безопасности выступает в качестве одного из штабных, т.е. наделенных распорядительными полномочиями, подразделений.Она несет основную ответственность за защиту имущественных и неимущественных интересов организации от рассматриваемого в настоящем Учебнике перечня угроз, получая для этого необходимые ресурсы и полномочия. В некоторых организациях для решения соответствующих задач привлекаются сторонние специализированные структуры и частные консультанты.
Стратегические подходык созданию службы безопасности.
П одход 1. Ориентация на создание службы безопасности, полноценной по исполняемым функциям.
Данный подход предполагает принципиальный отказ от услуг сторонних специализированных структур и передачу всех функций, полномочий и ответственности за обеспечение безопасности собственной службе (в части кадровой безопасности – и другим инстанциям).
Преимущества подхода:
Основным преимуществом подхода является высокая степень оперативности, следовательно, эффективности деятельности такой службой безопасности. Функционируя в организации на постоянной основе, она имеет возможность осуществлять непрерывный внешний и внутренний мониторинг ситуации в области безопасности, широко применяя профилактические методы по ее обеспечению. При выявлении конкретных угроз их пресечение будет осуществляться с высокой оперативностью, предотвращая или сокращая до минимума возможный ущерб.
|
|
|
Вторым преимуществом выступает большая степень доверия к штатным сотрудникам, нежели к привлеченным со стороны специалистам. В первую очередь это касается предотвращения утечки информации о конкретных мероприятиях, проведенных в целях обеспечения безопасности. Особую важность условие полной конфиденциальности соответствующих сведений приобретает в случае использования службой безопасности полулегитимных методов (ранее уже рассматривались возможные негативные последствия утечки подобной информации).
Третьим преимуществом является высокая степень ответственности сотрудников собственной службы безопасности. Приглашенные со стороны специалисты отвечают за результаты своей работы только экономически, через механизм возможных санкций в рамках контрактных выплат или индивидуальных гонораров. В отношении штатного сотрудника в случае допущенных им нарушений работодатель вправе применить самые разнообразные санкции – психологические, экономические и административные. Угроза потери не части ожидаемого гонорара, а рабочего места объективно повышает степень ответственности, следовательно – мотивированности к добросовестному труду.
|
|
|
Недостатки подхода:
Основным недостатком рассматриваемого подхода выступает высокий уровень затрат на содержание службы безопасности. Для полноценного исполнения всех установленных функций в области комплексной безопасности организации данная служба должна быть обеспечена всеми необходимыми ресурсами – трудовыми, финансовыми, материально-техническими.
ПРИМЕР: По данным, опубликованным в открытой печати, численность штатных сотрудников службы безопасности в крупных зарубежных корпорациях (таких как Боинг, Дженерал Дайнемекс, Сименс, Мицубиси и т.п.) достигает нескольких сотен человек, не считая внештатных информаторов, как вне, так и внутри корпорации. Показательно, что организационная структура подобных корпоративных служб обычно скопирована с аналогичной структуры государственных спецслужб.
На приведенном ниже рисунке представлена организационная структура управления службы (в данном случае – департамента) безопасности, созданной на базе рассматриваемого здесь подхода.
Рис. 2. Типовая структура департамента безопасности
Крупной корпорации
|
|
|
Вторым недостатком является сложность комплектации такой службы высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностей. В нашей стране, как и в большинстве государств, отсутствуют специальные образовательные учреждения, осуществляющие подготовку дипломированных специалистов в области обеспечения предпринимательской безопасности. Некоторые рабочие места в службе безопасности могут быть замещены выпускниками гражданских вузов (например, специалистами в области юриспруденции, информатики, электроники и т.п.), а также специальных курсов (например, телохранителей). Но большинство должностей в рассматриваемом подразделении сегодня занимают бывшие сотрудники государственных правоохранительных органов и спецслужб. Подобная ситуация характерна для любой страны, включая Россию. В результате многие частные корпорации, расположенные на периферии, испытывают затруднения при найме высококвалифицированных сотрудников.
ПРИМЕЧАНИЕ: В первой половине 90-х годов прошлого века частные отечественные компании практически не сталкивались с подобными проблемами. Осуществляемая государством в тот период политика, направленная на резкое сокращение численности спецслужб, обеспечила появление на рынке труда тысяч уволенных в запас офицеров Комитета государственной безопасности, Главного разведывательного управления Генштаба, других «силовых» ведомств. В современных условиях данная ситуация радикально изменилась, что обострило конкуренцию между работодателями на соответствующем сегменте рынка труда уволенных в запас военнослужащих.
|
|
|
С учетом изложенных выше недостатков, рассматриваемый подход к формированию службы безопасности рекомендуется использовать только крупнейшим корпорациям, реализующим стратегию упреждающего противодействия угрозам.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 1371; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!