Тема 8. Условия неопределенности и риска
В управленческом процессе
Практическое занятие 7
Способы оценки степени риска
Цель: отработка практических навыков оценки степени риска управленческого решения.
Вопросы для самостоятельной подготовки
К практическому занятию
1. Сущность понятия «неопределенность» как явления и процесса. Основные виды неопределенности.
2. Способы оценки неопределенности. Сущность природы неопределенности.
3. Характеристика областей эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности.
4. Осуществление перехода неопределенностей в риски.
5. Сущность понятия «риск». Параметры классификации рисков.
6. Оценка уровня риска. Способы снижения риска.
Тест
1. Какие задачи имеют запрограммированные решения (выберите правильные ответы):
a) начисление социального пособия;
b) технико-экономическое обоснование проекта;
c) формирование корпоративной культуры;
d) повышение имиджа организации.
2. Для управленческих решений, принимаемых в условиях риска, характерно следующее:
a) менеджер знает все возможные варианты результатов решения и вероятность достижения каждого из них;
b) менеджер знает все возможные варианты результатов решения, но не знает вероятность достижения части их;
c) менеджер не знает всех возможных вариантов результатов решения, но знает вероятность достижения каждого из известных ему;
|
|
|
d) менеджер не знает ни возможных вариантов результатов решения, ни вероятности достижения их.
3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности характеризуется:
a) возможностью получения нежелательных результатов;
b) возможностью получения отрицательных результатов;
c) обязательностью получения отрицательных результатов;
d) возможностью нецелевого использования ресурсов.
4. Какие из приведенных параметров относятся к полностью управляемым?
a) производительность труда;
b) межличностные отношения в коллективе;
c) конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;
d) привлечение инвестиций.
5. Какие из приведенных параметров относятся к частично управляемым?
a) межличностные отношения в коллективе;
b) конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;
c) производительность труда;
d) привлечение инвестиций.
6. Какие из приведенных параметров относятся к неуправляемым?
a) конъюнктура цен на выпускаемую продукцию;
b) межличностные отношения в коллективе;
c) производительность труда;
d) привлечение инвестиций.
7. Аналитические методы разработки управленческого решения характеризуются тем, что:
a) руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;
|
|
|
b) руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения;
c) руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.
8. Статистические методы разработки управленческого решения характеризуются тем, что:
a) руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения;
b) руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;
c) руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения.
9. Методы математического программирования при разработке управленческого решения характеризуются тем, что:
a) руководители, используя математические критерии оптимальности, определяют наилучший вариант решения;
b) руководители устанавливают и используют реальные зависимости между условиями выполнения задачи и ее результатами;
c) руководители используют проверенные на практике варианты решений и результаты их выполнения.
10. Матричный метод разработки управленческого решения эффективно реализуется при условии, когда:
a) ситуации имеют сходный или повторяющийся характер;
b) в решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности;
c) решения рассчитаны на широкий круг потребителей.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 435; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!