Тема 10. Информационные технологии, применяемые
В процессе разработки и принятия УР
Практическое занятие 9
Современные информационные технологии
В разработке управленческих решений
Цель: совершенствование навыков работы с информационными технологиями в процессе принятия решений и формирование представлений о многообразии специализированных информационных технологий.
Вопросы для самостоятельной подготовки
К практическому занятию
1. Охарактеризуйте основные виды коммуникаций.
2. Охарактеризуйте этапы коммуникационного процесса.
3. Перечислите основные моменты, способствующие эффективному проведению коммуникаций.
4. Дайте определение понятию «информация», «информационный поток».
5. Перечислите виды информации. Какие требования предъявляются к качеству информации?
6. Какие функции выполняют НИТ в принятии УР?
7. Понятие и классификация информационных технологий разработки, принятия и реализации управленческих решений.
8. Интернет-технологии и их использование в процессах разработки, принятия и реализации управленческих решений.
9. Организация использования новых информационных технологий в процессах разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Практические задания
Задание 1
Используя СПС КонсультантПлюс, найдите Трудовой кодекс Российской федерации. Ознакомьтесь с содержанием ст. 68 «Оформление приёма на работу».
|
|
|
Задание 2
Используя программу «1С:Предприятие», заполните приказ о приеме работника на работу (Иванов Иван Иванович, с текущей даты, маркетинговый отдел, начальник маркетингового отдела, оклад 25 000). Сформируйте печатную форму.
Задание 3
Выберите один из специализированных программных продуктов, используемых в процессе подготовки и принятия управленческих решений. Опираясь на информацию в сети Интернет, создайте презентацию по следующей схеме: 1) наименование программного продукта, фирма-разработчик, год создания; 2) интерфейс программы; 3) основные возможности; 4) стоимость и условия приобретения. Программные продукты в группе не должны повторяться. Продемонстрируйте презентацию для всеобщего ознакомления с продуктом.
Литература
[3], [6], [7], [10], [12], [15], [17].
Тема 11. Принятие и реализация управленческих решений
Практическое занятие 10
Практические аспекты принятия и реализации
Управленческих решений
Цель: овладение практическими навыками принятия и организации реализации управленческих решений.
Вопросы для самостоятельной подготовки
К практическому занятию
1. Основные формы управленческих решений. Оформление управленческих решений.
|
|
|
2. Основные элементы организации выполнения решения. Основные этапы реализации управленческих решений.
3. Сущность организационно-распорядительной деятельности руководителя по реализации управленческих решений.
4. Основные способы доведения решения до исполнителей.
Творческое задание
Группа разбивается на подгруппы по 3–4 человека.
В течение 7 минут каждая подгруппа разрабатывает понятийный тест, включающий 8 понятий из данной темы. Подгруппы обмениваются тестами и устанавливают соответствие между понятиями и их определениями в течение 8 минут. Ответы оглашаются и взаимооцениваются.
Практические ситуации
Ситуация 1
Процветание и будущее фирмы зависят, прежде всего, от внедрения нововведений. Однако нередко менеджеру приходится сталкиваться с сопротивлением изменениям, внедрению нового, передового. Какие действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациям?
Задания
1. Составить план реализации ваших управленческих решений.
2. Построить сетевую матрицу и матрицу распределения ответствен-ности.
3. Составить план организации реализации управленческих решений, оформить информационную таблицу реализации решений.
|
|
|
4. Разработать положение по мотивации реализации управленческого решения.
Литература
[12], [13], [15], [18].
Тема 12. Эффективность управленческих решений.
Условия и факторы качества управленческих решений
Практическое занятие 11
Экономическая эффективность управленческих решений
Цель: отработка умений и навыков расчёта экономической эффективности управленческих решений.
Вопросы для самостоятельной подготовки
К практическому занятию
1. Основные составляющие эффективности управленческих решений.
2. Оценка экономической эффективности управленческих решений.
3. Основные ошибки принятия управленческих решений, влияющие на их эффективность, и способы их устранения.
4. Способы повышения эффективности управленческих решений.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 396; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!