Формируемая модель ПР-специалиста. Портрет кадрового потенциала.
Совокупный портрет руководителей служб по связям с общественностью (или подразделений этих служб) по результатам исследований выглядит следующим образом:
• мужчин больше, чем женщин;
• очень мало молодежи: основная часть руководителей попадает в диапазон 46-50 лет, затем 41-45, старше 50 лет - каждый пятый;
• ранее, до назначения на должность в структурах ПР-службы, работали (в %):
администрация области (края, республики)............................. 34
в научно-педагогических учреждениях и организациях.......... 21
в других структурах власти....................................................... 15
в общественно-политических организациях............................ 10
в производственных структурах................................................ 9
в иных местах.............................................................................. 8
в средствах массовой информации........................................... 6
• стаж работы (в %)
1 год и меньше............................................................................ 37
От года до 3 лет.......................................................................... 31
От 3 до 5 лет................................................................................ 12
Более 5 лет .................................................................................. 10
• специальность по базовому образованию (в %)
Политология............................................................................... 23
Философия.................................................................................. 15
Психология................................................................................. 12
Технические специальности....................................................... 12
Естественные специальности (химия, биология и т.д.)............ 11
|
|
|
Социология................................................................................. 8
Другое......................................................................................... 7
Политэкономия.......................................................................... 5
Журналистика............................................................................ 4
Филология.................................................................................. 4
Юриспруденция.......................................................................... 0
обучались на специализированных курсах по связям с об-
щественностью (в %)
Не обучались.............................................................................. 66
Две недели и меньше.................................................................. 24
До месяца.................................................................................... 5
Свыше месяца, но не более трех................................................ 5
Свыше трех месяцев................................................................... О
• удовлетворены своей работой (в %)
В основном удовлетворены....................................................... 39
Частично удовлетворены, частично нет................................... 34
В основном не удовлетворены................................................... 14
Вполне удовлетворены............................................................... 8
Совершенно не удовлетворены................................................. 5
В приведенных данных обращает на себя внимание, прежде всего, следующее; руководящие работники служб по связям с общественностью далеко не новички на ниве государственной службы. Абсолютное большинство из них работали на государственной службе еще в советской системе. Отсюда, можно сказать, исходят все основные плюсы и минусы.
|
|
|
С одной стороны, наличие у руководящих работников ПР-службы опыта, знания проблем госслужбы, с другой - может выступать их приверженность старым методам и формам работы. Обучение специализации «Связь с общественностью» в российских вузах и в системе повышения квалификации начало осуществляться лишь в последние 2-3 года.
Только небольшая часть руководящих работников ПР-служб приобрела достаточный практический опыт: 22% работают на своей должности свыше трех лет, 37% - новички, работающие в должности не более года, а 66% руководящих работников службы по связям с общественностью ни на каких специализированных курсах не обучались.
В целом же можно сказать, что базовая подготовка большинства руководящих работников региональных служб по связям с общественностью органов власти вполне достаточна. Сегодня им не хватает теоретических знаний о деятельности служб по связям с общественностью. Возможно, именно здесь кроется причина значительной неудовлетворенности своей работой.
|
|
|
ПР-подразделения в крупных государственных структурах
Пресс-служба Президента РФ
Здесь к началу 2000-х годов работали около 40 сотрудников, объединенных в четыре основных отдела: аккредитации и брифингов, оперативной информации, перспективного планирования, фотодокументов. Функции отделов строго не разграничивались, и они выполняли похожую работу, в то же время не дублируя ее.
Так, в обязанности отдела аккредитации и брифингов входило сообщать журналистам о проведении пресс-конференций, брифингов, встреч, совещаний, заседаний и т.п. с последующей аккредитацией представителей СМИ. Сотрудники отдела рассылали факсы-приглашения по определенным (заложенным в программу) адресам СМИ, а затем по телефону уточняли имена и фамилии конкретных журналистов и заказывали им пропуска.
Поскольку базовый список российских журналистов особенно не менялся, эта работа не представляла трудности. Несколько сложнее обстояло дело с иностранными журналистами, которых в силу многочисленности не мог вместить зал для проведения пресс-конференций. Поэтому для иностранных СМИ применялось специальное правило: устанавливалось своего рода дежурство, и в назначенный день приезжал лишь один представитель от СМИ какой-то страны с условием, что полученная им информация будет бесплатно и в полном объеме предоставлена всем коллегам.
|
|
|
В некоторых случаях аналогичное правило действовало и для российских журналистов (например, когда встреча проводилась в рабочем кабинете президента либо когда речь шла о сопровождении его в поездке по стране или за рубеж).
Интересно, что постоянной аккредитации для журналистов Пресс-служба Президента РФ организовать не могла из-за проблем с разветвленной системой безопасности, поэтому действовали разовые приглашения.
К числу основных функций отделов оперативной информации и перспективного планирования относились просмотр и анализ уже вышедшей информации о деятельности президента и его администрации; а также распространение в СМИ новой информации, собственной или поступающей в Пресс-службу из Правительства.
Отдел оперативной информации регулярно готовил несколько видов отчетов: сводку передач телевидения и радиовещания, в которых речь шла о президенте и сотрудниках его администрации; обзор прессы (как правило, не больше трех страниц) с краткими комментариями к статьям о Президенте и российской политике; пресс-дайджест завтрашних газет, в котором статьи приводились полностью; тематические подборки и др. Главное требование, которое предъявлялось к материалам, — объективность, поэтому в них присутствовала не только позитивная, но и негативная информация, в том числе из оппозиционных и коммунистических газет. Одни отчеты готовились ежедневно, другие — раз в неделю.
В отделе фотодокументов формировался банк фото- и видеоматериалов, рассказывающих о деятельности президента и его администрации.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 240; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!