Приведение ситуации к типовой с целью использования
Имеющих место ранее решений.
Приведение ситуации к типовой связано с огрублением ситуации, упрощением реальной ситуации. с этой проблемой мы сталкиваемся при разработке УР, при выборе методов, процедур, алгоритмов решения задач, формировании информационного поля. При этом имеются следующие приемы:
1) пренебрежение малозначащими факторами, величинами. Такое обстоятельство огрубляет отражаемый объект, так как в расчет принимается только наиболее значимые показатели.
2) приспособление к ближайшему горизонту планирования. Чем ближе горизонт планирования, тем меньше неопределенность, тем более достоверна информация, описывающая ситуацию. Определенность может позволить более детально определить ситуацию. Необходимо иметь ввиду, что в этом случае при РУР необходимо учитывать тенденции в изменении состояния объекта, учитывать характер изменений, устойчивость динамики. Учет этих обстоятельств через систему корректирующих коэффициентов позволяет разрабатывать реальное УР.
3) обращение в системе категорий, теоретических или эмпирических понятий, известных лицу, принимающему УР. По этой системе ситуация относится к такой, решения, по которой уже были приняты, а следовательно разработанной управленческое решение не было столь неопределенным.
4) обращение к эмпирическому правилу, то есть здесь детальный анализ не проводится, а принимаются условные упрощения. Например, запасы материалов – величины устанавливаем эмпирически).
|
|
|
Информационное обеспечение РУР.
Информационное обеспечение РУР является одним из важнейших в системе разработки УР.
Информация – это некоторые сведения, совокупность каких-либо данных, знаний об объекте, его элементов, зависимость между этими элементами.
Количественный аспект этого понятия обусловлен возникновением такого понятия как количество информации. Количество информации – понятие, обратно пропорциональное степени вероятности появления того события, о котором говорится в сообщении. Следовательно, чем больше вероятность появления события, тем меньше у него уровень количества информации.
Информация – это один из важнейших видов ресурса, который используется в деятельности предприятия; это содержание, которое присваивается данным на базе принятых соглашений.
Классификация информации:
1. по месту в процессе:
- входная;
- выходная;
Такую классификацию данных можно применить как к процессу РУР, так и к любому другому процессу.
|
|
|
|
2. по уровню стабильности информации:
- условно постоянная (плановая);
- условно переменная;
3. по последовательности обработки:
- первичная;
- производная:
q промежуточная;
q выходная;
4. по месту в описании объекта:
- призначная;
- количественная;
5. по требованию фиксации информации:
- фиксируемая (документируемая или отражаемая на других носителях);
- нефиксируемая:
6. по форме представления:
- текстовая;
- табличная (матричная);
- графическая;
- древовидная;
- комбинированная;
7. по месту возникновения:
- внутренняя (нормативная);
- внешняя (правовая);
8. по степени полноты описания объекта:
- полная;
- неполная;
9. по достоверности информации:
- достоверная;
- недостоверная;
Эта классификация необходима для правильного выбора состава данных для РУР, мест ее формирования, выбора способа получения, хранения, передачи, обработки информации, для обеспечения ее актуальности и достоверности.
Обмен информацией занимает очень большой удельный вес в работе менеджера (50% всего времени). Это сложная проблема на любом уровне управления. В процессе обмена данными участвуют 4 элемента:
1. источники информации;
|
|
|
2. сообщение (информация, которая может быть закодирована);
3. канал, по которому информация будет передана соответствующим образом;
4. потребитель информации (получатель).
Таким образом, перед менеджером стоит проблема выбора канала, кодирования, упаковки и раскодирования информации.
УЧЕТ РИСКОВ ПРИ РУР.
Риск – это вероятность любо потери всего или части имущества, потери прибыли или непредвиденных дополнительных затрат, либо вероятность получения дополнительной прибыли.
Появление рисковой ситуации связано с неопределенностью. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об объекте, о ситуации, о потребностях, затратах. Сюда также может относится неполная информация о результатах реализации разработанного УР, о качестве РУР, затратах, связанных с реализацией УР. Такая неопределенность может привести в ходе реализации управленческого решения к возникновению неблагоприятной ситуации, которая может быть охарактеризована вероятностью потерь.
При РУР фактор неопределенности и риска должен учитываться в обязательном порядке поскольку в противном случае реализация УР может привести к большим потерям. В отечественной практике лица, принимающие решения, в той же мере, что и лица, разрабатывающие альтернативные ситуации, предпочитают судить о неопределенности лишь по наилучшим показателям.
|
|
|
Как правило, такая хорошая оценка очень часто формируется на базе интуиции, либо на базе суждений. Поэтому отражается не собственно показатель, а его порядок. В этом случае округление ситуации приводит к РУР, неадекватных к реальным обстоятельствам. Поскольку любое РУР имеет волевую составляющую, то это обстоятельство смазывает риск.
РУР в рисковых ситуациях.
При принятии УР мы сталкиваемся с неопределенность, которое не позволяет объективно оценить состояние объекта и его динамику (изменение параметров). В этой связи принятое УР может оказаться не только неэффективным , но и явно спровоцировать потери.. При оценке ситуации, связанной с формированием риска, лицо, принимающее УР, связано с такими видами неопределенности:
1. Неопределенность, вызываемая экономическим факторами (нестабильность экономики, законодательство в области условий инвестирования, возможности использования прибыли). Эти факторы формируют экономический риск.
2. Неопределенность, вызываемая внешне – экономическими факторами (изменение таможенных пошлин, внедрение ограничений на ввоз и вывоз товара, ограничения на торговлю. Эти факторы формируют внешне – экономический риск.
3. Неопределенность, вызываемая политическими факторами (появление неблагоприятных социально – политических явлений в регионе или в стране в целом). Эти факторы формируют политический риск.
4. Неопределенность из-за неполноты и неточности информации об инновационной деятельности (новые информационные технологии, производственные технологии управления и производства, новые оценочные показатели, используемые в управлении.)
5. Неопределенность из-за изменения конъюнктуры рынка (валютные курсы, цены).
6. Неопределенность, связанная с неточностью и неполнотой информации о финансовой положении и имидже партнеров (возможность невыполнения договорных обязательств, возможность неплатежей, банкротств и т.д.). С финансовой точки зрения риски можно классифицировать следующим образом:
· допустимый риск – риск, связанный с потерей организацией прибыли, которая ожидалась от разработки УР;
· критический риск – риск, при котором организации грозит потеря выручки. Потеря выручки может впоследствии привести к невозможности восполнения оборотных активов;
· катастрофический риск – риск, при котором разрабатываемое УР может оказаться неплатежеспособным.
В соответствии с такой классификацией рисков с финансовой точки зрения выделяют 4 области функционирования организации:
ë нормальное функционирование;
ë Функционирование в системе допустимого риска;
ë функционирование в критическом состоянии;
ë банкротство.
Такая классификация состояний не характеризуется классикой и строгостью. Но с практической точки зрения такая классификация очень интересна и эффективна.
В зависимости от различных классификационных признаков, которые используются при анализе рисковых ситуаций, выделяют следующие группы рисков:
1. по сфере влияния риска на результат:
- внешние – не зависят от работы организации;
- внутренние – полностью зависят от работы организации;
2. по возможному результату:
- чистые – характеризуются возможностью получения нулевого или отрицательного результата;
- спекулятивные – связаны с возможностью получения положительного, нулевого или отрицательного результата;
3. по причине, вызвавшей риск:
- природно–естественные;
- экологические;
- политические;
- транспортные;
- коммерческие (связанные с потерями в финансово – хозяйственной деятельности). Коммерческие риски по области проявления риска можно классифицировать следующим образом:
v производственные риски;
v имущетсвенные риски;
Изучение рисковых ситуаций, технологии их возникновения и развития, выявление факторов, формирующих риски и оценка степени их влияния на результаты обуславливают появление новых классификационных признаков.
Рассмотрим виды потерь при РУР в рисковых ситуациях:
1). финансовые – прямой денежный ущерб, связанный с возникновением необходимости уплаты пений, неустоек, дополнительных налогов и т.д. Они могут иметь место также при невозвращении прибыли, недополучении или потере дохода. Финансовые потери могут быть временными (упущенная выгода) и безвозвратными (выгода уходит безвозвратно).
2). трудовые – неиспользованное рабочее время персонала организации в связи с возникновением случайных обстоятельств. Они могут выражаться как в стоимостном выражении , так и в трудозатратах. Учет таких потерь в трудовых измерителях позволяет оценить потери трудовых ресурсов.
трудозатраты Т потерь
= полезный фонд времени = F пол
- потери в людях
3.) материальные – либо дополнительные затраты, связанные с использованием брака, с заменой материалов, либо прямые потери товарно- материальных ценностей. Они могут измеряться как в естественных единицах (кг, шт.), так и в стоимостных..
4). потери времени- замедление хода выполнения работ, хода производства. В этом случае потери выражаются через упущенные выгоды. А сама величина упущенной выгоды определяется количеством времени – результат деятельности организации на единицу потерь времени.
Суммарная величина потерь в связи с различными рисками определяется как алгебраическая сумма потерь всех видов, выраженная в стоимостном выражении.
Оценка риска.
Величина риска определяется степенью риска и измеряется средним ожидаемым значением параметров, определяющих состояния объекта и колеблемостью этих показателей, то есть отклонением ожидаемого значения от средней величины. Показатель дисперсии – это мера абсолютной колеблемости. Относительная колеблемость оценивается по коэффициенту вариации.
В процессе РУР мы уменьшаем неопределенность и тем самым уменьшаем степень риска, мы управляем риском через управление ситуацией, изменяя развитие ситуации. Задействуя дополнительные ресурсы, перераспределяя ресурсы, принимая расчетно-обоснованные УР, мы уменьшаем вероятность возможных потерь.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!