Случаи из терапевтической практики 7 страница
Теперь, когда мы рассмотрели, как люди изменяются в
ходе групповой терапии, настало время обратиться к тера-
певту и его роли в терапевтическом процессе.
Иногда я думаю о групповом терапевтическом процессе
как об огромном динамо: часто терапевт находится глубоко
внутри, работает, экспериментирует, взаимодействует (и
сам подвергается влиянию энергетического поля); иногда
754
Случаи из терапевтической практики
он надевает одежду механика и занимается внешним видом
машины, смазывает, подтягивает гайки и болты, заменяет
ее части.
Прежде чем перейти к конкретным задачам и техникам,
я хочу подчеркнуть один момент, к которому буду обра-
щаться снова и снова. Необходимо помнить, что в основе
любой техники должны быть последовательные, позитив-
ные отношения между терапевтом и пациентами. Терапевт
должен относиться к пациенту с заинтересованностью,
приятием, искренностью, эмпатией. Никакая техника не
может иметь большего значения. Могут быть ситуации,
когда терапевт бросает вызов пациенту, выражает свой гнев
и фрустрацию, внушает, что в случае отказа пациента рабо-
тать он покинет группу. Но эти усилия (которые при соот-
ветствующих обстоятельствах приносят пользу) никогда не
будут эффективны, если только они не будут осуществлять-
ся на фоне понимающего, заботливого отношения между
терапевтом и пациентом.
Создание и поддержание
Сразу после начала работы группы терапевт должен при-
нять на себя кураторские функции, особенно для предот-
вращения трений между ее участниками.
|
|
|
В начале пациенты чужды друг другу и знают только те-
рапевта, который, таким образом, выступает в роли про-
водника. Он — первичная объединяющая группу сила; спе-
рва участники группы контактируют друг с другом через их
совместное взаимодействие с ним.
Терапевт должен распознавать и контролировать лю-
бые силы, угрожающие групповому единству. Постоянные
опоздания, отсутствия, раскол на фракции, разрушитель-
ная социализация вне группы, поиски козла отпущения —
все это угрожает целостности группы и требует вмешатель-
ства терапевта.
755
Ирвинг Ялом
Очевидно, что терапевтическая группа имеет нормы,,
которые резко отличаются от правил или этикета обычного
социального общения. В отличие почти от любой другой
группы, участники этой должны свободно комментировать
спонтанные чувства, которые они испытывают по отноше-
нию к группе, другим ее членам, к терапевту. В группе
должны поддерживаться честность и спонтанность. Если
группа развивается в социальный микрокосм, ее участники
должны свободно взаимодействовать друг с другом.
Другие желательные нормы включают в себя высокий
уровень вовлеченности в группу, принятие других без
осуждения, высокую степень самораскрытия, стремление к
самопониманию, неудовлетворенность способами поведе-
ния в настоящем и стремление к изменениям. Нормы могут
быть как предписаниями, так и запретами на определенные
формы поведения. Они несут в себе важный элемент оцен-
ки, благодаря которому участники понимают, должно ли
их поведение соответствовать тем или иным нормам.
Нормы могут быть завуалированными, равно как и откры-
тыми.
|
|
|
Конструирование норм
Нормы группы создаются как на основе ожиданий членов
группы так и на основе явных и неявных указаний лидера и
наиболее влиятельных членов группы.
Тщательный анализ вмешательств лидера в занятия
группы, показал, что утверждения лидера играют большую,
хотя обычно скрытую, роль в определении норм, устанав-
ливаемых в группе. Когда лидер делает какой-либо ком-
ментарий, связанный с только что произведенным кем-то
действием, этот человек оказывается в центре внимания
группы и часто обретает главную роль в последующих встре-
чах. Если лидер делает такие комментарии сравнительно
редко, это усиливает эффект от его вмешательства.
756
Случаи из терапевтической практики
|
|
|
Обсуждая лидера как того, кто создает нормы, я не став-
лю себе целью предложить новую или иную роль для тера-
певта. Важно то, что он должен осознавать эту свою функ-
цию, потому что вольно или невольно лидер воздействует
на нормы группы. Он не может не влиять на нормы; факти-
чески все поведение его групп, находящихся на ранней ста-
дии своего развития, подвержено его влиянию. Более того,
то, что он не делает, часто так же важно, как и то, что он де-
лает; Дон Джексон недавно сказал, что «главное действую-
щее лицо не может не передавать сообщений». Однажды я
наблюдал группу, ведомую британским групповым аналити-
ком; один ее участник, отсутствовавший на шести предыду-
щих занятиях, пришел на две минуты позже. Терапевт
внешне не проявил никакой заинтересованности к при-
бывшему пациенту и после занятия объяснил наблюдате-
лям, что он не хочет влиять на группу, поскольку предпочи-
тает, чтобы они сами выработали свои правила в отноше-
нии опозданий и прогулов занятий. Однако для меня стало
ясно, что отсутствие у него реакции на прибывшего было
актом влияния и очень важным устанавливающим нормы
сообщением. Его группа в результате многочисленных по-
добных директив стала той, в которой не принято было за-
ботиться друг о друге и не выполняющей функции защиты,
но ищущей методы снискания расположения лидера.
|
|
|
Лидер создает модель межличностной искренности и
спонтанности; он держит в уме текущие потребности участ-
ников и демонстрирует поведение, конгруэнтное стадии
развития группы. Всеобщая несдержанность и неограни-
ченность в выражении чувств в терапевтической группе яв-
ляется не более здоровой, чем в других формах человечес-
ких взаимодействий, и, будучи проникновенно сыграна,
ведет к безобразным, бесцельным и деструктивным взаи-
моотношениям. <...> Терапевта, который бы полностью
все анализировал и не испытывал бы деструктивных чувств
и фантазий по отношению к пациентам, не существует, —
знаю это по собственному опыту. Но разумное использова-
757
Ирвинг Ялом
ние лидером собственных чувств является неоценимой час-
тью его инструментария. <...>
Пример. В одной группе терапевт, который хотел ка-
заться всеведущим, должен был уехать из города на время
следующей встречи. Он предложил группе, чтобы они
встретились без него и записали встречу на магнитофон
обещая прослушать кассету перед следующей их встречей.
Он забыл прослушать кассету, но, поскольку претендовал
на непогрешимость, не смог признаться в этом группе.
Вследствие этого на очередной встрече он попытался бле-
фовать, избегая упоминаний о предыдущей встрече, про-
шедшей в его отсутствие, но правда проявилась, и встреча
стала бесцельной, путаной и разочаровывающей.
Другой пример привел новоиспеченный терапевт со
схожими потребностями. Пациент стал критиковать его,
обвиняя в том, что тот говорит слишком долго, сбивчиво и
бессвязно. Поскольку это была первая конфронтация не-
давно созданной группы с терапевтом, ее участники были
напряжены и уселись на спинки своих кресел. Терапевт от-
ветил с удивлением: не напоминает ли он пациенту кого-то
из его прошлого? Критикующий ухватился за это предпо-
ложение и в качестве такого человека сам назвал своего
отца; кризис миновал, и члены группы уселись на свои
места. Однако так случилось, что ранее этот терапевт сам
участвовал в групповой работе (в психиатрической клини-
ке) и его коллеги постоянно обращали внимание на его
склонность давать растянутые, скомканные, бессвязные
комментарии. В реальности проявилось то, что пациент
смотрел на терапевта вполне корректно, но оказался во
власти своих впечатлений. Если одна из целей терапии —
помогать пациенту проверять реальность и прояснять соб-
ственные отношения с другими людьми, то эта трансакция
была явно антитерапевтической. (Это иллюстрация к тому
же, о чем мы говорили выше, — о «воспроизведении роди-
тельской семьи» как о лечебном факторе: слишком силь-
758
Случаи из терапевтической практики
ный акцент на прошлое может послужить отрицанием ре-
альности группы в настоящем.)
Когда терапевт бывает слишком осторожен в своих вы-
сказываниях, из его потребности быть совершенным выте-
кают другие последствия. Чтобы не сделать ошибки, он
взвешивает свои слова так тщательно, настолько контроли-
рует свои взаимодействия, так однообразно распределяет
время, что жертвует спонтанностью и может вести группу
чопорно и скучно. Часто терапевт, претендующий на роль
«всемогущего», говорит группе: «Делайте что хотите, вы не
можете ни повредить мне, ни научить меня». Такая пози-
ция может вызвать у пациентов нежелательный эффект
возрастающего чувства неспособности к действиям. Это,
очевидно, только ухудшает положение, поскольку одной из
важных норм эффективной групповой терапии является
то, что пациенты воспринимают очень серьезно слова каж-
дого о других.
В одной группе пациент по имени Лез, молодой мужчи-
на, продвинулся очень мало за месяцы энергичных усилий
лидера. Фактически каждую встречу лидер пытался втянуть
Леза в обсуждение, но безуспешно. Вместо этого Лез стал
вести себя более вызывающе и еще больше замкнулся, в ре-
зультате чего терапевт стал с ним еще более активным и на-
стойчивым. В конце концов Джоан, другая участница груп-
пы, высказала терапевту свое мнение о том, что он ведет
себя как упрямый отец, который воспитывает Леза, упря-
мого сына, и что он заставляет и вынуждает Леза изменять-
ся. При этом Леза привлекала роль мятежного сына, судь-
бой которого была борьба с отцом. Терапевт воспринял это
мнение как истинное; оно перекликалось с его внутренним
опытом, и он информировал об этом группу, поблагодарив
Джоан за комментарии. Поведение терапевта в этом случае
было чрезвычайно важным для группы. В добавление он
сказал: «Я ценю вас (пациентов), эту группу и способ обу-
чения». Более того, он подкрепил нормы самоизучения,
способа интерпретации, искренности и конфронтации с
759
Ирвинг Ялом
терапевтом. Этот случай был полезен и для терапевта (тера-
певт, который не может узнать о себе нечто новое в процес-
се собственной терапевтической работы, — неудачник), и
для Леза, который сполна проанализировал то удовольст-
вие, которое он получал от вызывающего и фрустрирующе-
го терапевта поведения.
С самого начала существования группы я пытаюсь
перенести ответственность группы на ее членов. Напри-
мер, на одной из первых встреч группы я могу остановить
обсуждение и сказать: «Я вижу, что прошел час, и я бы хо-
тел спросить, как прошло сегодняшнее занятие? Удовле-
творены ли вы им? А по сравнению со встречей, которая
была на прошлой неделе? Что было самым увлекательным
сегодня? Наименее интересным?» Главное, я пытаюсь
перевести оценочную функцию с себя самого на пациен-
тов. Я говорю им в результате: «Вы в состоянии определить,
когда эта группа работает эффективно, а когда она теряет
время».
Если участники жалуются, например, на то, что «толь-
ко первые десять минут занятия были увлекательны, затем
мы просто болтали в течение сорока пяти минут», моя от-
ветная реакция такова: «В таком случае почему вы допусти-
ли это? Каким образом вы могли это остановить?» Или:
«Кажется, вы все знали об этом. Что удержало вас от вы-
ступления? Почему я должен всегда делать то, что можете
сделать вы сами?» Возникает понимание полезности дости-
жения общего согласия в оценке продуктивности или не-
продуктивности работы группы. (И это почти всегда отно-
сится к присутствию или отсутствию сосредоточенности на
происходящем здесь и сейчас, о чем мы расскажем очень
коротко.) Если встреча оказалась особенно эффективной, я
часто отмечаю это и помогаю пациентам сделать то же
самое. Такие встречи служат отправным пунктом для срав-
нения с ними других встреч.
760
Случаи из терапевтической практики
Самораскрытие. <...> Я предпочитаю вести группы, в
нормах которых признается, что самораскрытие — это
важно, что это не опасно и что это ускоряет работу группы.
Во время догрупповых индивидуальных встреч я разъясняю
эти моменты пациентам. Если у пациента есть важный
«секрет», который затрагивает центральные аспекты его
жизни, например, гомосексуальность, алкоголизм или
трансвестизм, — я сообщаю ему, что рано или поздно он
должен будет поделиться этим с группой.
Однако из этого не следует, что интенсивное саморас-
крытие в любое время и всегда полезно в терапевтической
группе. Группа — это не вынуждающая исповедальня. Я пред-
почитаю такие нормы, которые позволяют, в определенных
рамках, участникам устанавливать собственный темп само-
раскрытия. Если пациент зажат и молчалив на первых
встречах, я пытаюсь пригласить его принять участие в
общем обсуждении, а позже спрашиваю, что он почувство-
вал в отношении моего приглашения. Я делюсь с ним своей
дилеммой между нежеланием быть слишком навязчивым и
желанием продолжать подталкивать его к участию.
Часто самораскрытие может усилиться при помощи
расспросов на тему метараскрытия — раскрытия о раскры-
тии. Например, я могу сказать: «Джон, вы рассказали нам
сегодня о себе, о чем-то, что вам было очень трудно выска-
зать вслух. Что вы чувствовали, когда рассказывали? О чем
было труднее всего рассказать? Что вы почувствовали, вос-
приняв реакцию группы?» Если на пациента было оказано
слишком сильное давление, вынудившее его пойти на
самораскрытие, я, учитывая проблемы конкретного паци-
ента и его терапевтический стаж, отвечаю, прибегая к одно-
му из нескольких способов. Например, я могу ослабить на-
пряжение, сказав: «Очевидно, существуют некоторые мо-
менты, которыми Джон еще пока не готов поделиться;
группа стремится принять Джона на борт, в то время как он
пока еще не чувствует себя в безопасности или ощущает
дискомфорт». (Слово «пока» важное, так как оно передает
761
Ирвинг Ядом
определенные ожидания.) В других случаях я могу сместить
акцент группы с «выжимания» из пациента его раскрытия
на исследование препятствий для этого. Чего он боится?
Каковы последствия страшных предчувствий? От кого из
группы может исходить неодобрение?
Пациент никогда не должен быть наказан за саморас-
крытие. Одним из самых деструктивных событий, которые
могут случиться в группе, является то, когда кто-то из
участников использует чей-то материал, ставший ему из-
вестным во время самораскрытия, во время конфликтных
ситуаций. Терапевт должен жестко вмешаться, поскольку
это не только является запрещенным приемом в борьбе, но
и подрывает некоторые важные групповые нормы. Это
«жесткое вмешательство» может иметь много форм. Тем
или иным способом он должен привлечь внимание группы
к насилию над доверием. Часто я просто останавливаю,
прерываю конфликт и заявляю, что в группе произошло
нечто важное. Я спрашиваю атакующего участника о его
чувствах в отношении инцидента, спрашиваю других об их
чувствах, спрашиваю, имеют ли другие участники сходные
чувства, отмечаю, как это усложнит другим дорогу к само-
раскрытию и т. д. Вся другая работа в группе временно от-
кладывается; важной является трактовка данного инциден-
та, подкрепляющая норму самораскрытия как не только
важную, но спасительную.
Общение в группе должно быть неструктурированным,
спонтанным, основанным на свободном взаимодействии.
Временами группы сползают к ограничивающей интерак-
тивной модели. Например, группа может посвятить целую
встречу каждому из ее членов по очереди. Встречи могут
принять такой оборот, что, например, первый, кто должен
говорить, будет в течение встречи добиваться того, чтобы
поставить группу в тупик, или речь пойдет о ком-то, у кого
произошел самый тяжелый кризис за прошедшую неделю.
762
Случаи из терапевтической практики
Некоторые группы испытывают большие затруднения при
переводе внимания с одного участника на другого вследст-
вие некогда возникшей нормы, согласно которой измене-
ние темы разговора расценивается как его прерывание, а
такое поведение — плохое, грубое или слишком отвергаю-
щее. В этом случае члены группы могут впасть в молчание,
чувствуя, что не осмеливаются спросить самих себя о вре-
мени, и к тому же не желая задавать другому участнику до-
полнительные вопросы, и все молча надеются, что он скоро
закончит свое выступление.
Такие модели мешают развитию потенциала группы и в
конечном счете приводят к ее фрустрации и смятению.
Я предпочитаю обсуждать такие антитерапевтические нор-
мы, обращая на них внимание и отмечая, что раз их создала
сама группа, то она во власти поменять их. Например, я
могу сказать: «Я наблюдал в течение последних четырех не-
дель, что целая встреча посвящалась только одному человеку,
и часто тому, который заговорил в тот день первым, а дру-
гие, казалось, не хотели его прерывать, молчали и, видимо,
удерживали выражение очень важных чувств. Мне инте-
ресно, как вы пришли к такой жизни и не желаете ли вы из-
менить подобную практику». Такой комментарий может
освободить группу; терапевт не только вслух обращает вни-
мание на то, что другие и так понимают, но и открывает
возможности для введения других процедурных норм.
Важность группы. Чем более важной считают свою
группу ее члены, тем более эффективной она становится. Я
считаю, что идеальной позицией терапевта для пациентов
является та, которая выражает, что участие в терапевтичес-
кой группе должно считаться наиважнейшим событием в
их жизни. Терапевт хорошо подготовлен, чтобы подкре-
пить это убеждение каким-либо доступным ему способом.
Если ему приходится пропускать или отменять занятие, он
информирует об этом группу заранее и выражает группе
763
Ирвинг Ялом
Случаи из терапевтической практики
свою обеспокоенность собственным отсутствием. Он пунк-
туально приезжает на встречи. Если он думает о группе
между занятиями, он должен делиться своими мыслями с
членами группы. Он поддерживает участников, когда они
свидетельствуют о пользе группы для них или когда они от-
мечают, что думали о других ее членах в течение недели.
Чем сильнее неразрывность между встречами, тем луч-
ше. Хорошо функционирующие группы продолжают рабо-
тать в промежутках от одной встречи до другой. (Это легче
сделать, если группа встречается чаще, чем раз в неделю.)
Терапевт поступает правильно, если поддерживает нераз-
рывность; более, чем кто-либо еще, он является «храните-
лем времени», соединяющим события и коррелирующим
опыты во временную матрицу группы. «Это очень напоми-
нает то, над чем Джон работал две недели тому назад», или
«Ирен, я заметил, что с тех пор как ты и Джилл встретились
друг с другом три недели тому назад, ты стала более подав-
ленной и отстраненной. Что ты чувствуешь сейчас по отно-
шению к Джилл?» и т. д.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 85; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!