Матрица «Анализ бизнес – портфеля»
| ЭП МВ | Сильное | Слабое |
| Значительные | Рост | Развитие или избавление |
| Не значительные | Сохранение | Избавление |
МВ – маркетинговые возможности.
ЭП – экономическое положение.
Матрица GE
| Устойчивость бизнеса | ||||
| Высокая (0,71-1,0) | Средняя (0,41–0,7) | Низкая (0–0,4) | ||
| Привлекательность отрасли | Высокая | |||
| Средняя | ||||
| Низкая | ||||
Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как:
· относительная доля компании на рынке,
· конкурентоспособность цены,
· качество товара,
· знание требований покупателей и рынка,
· эффективность сбыта,
· преимущества месторасположения.
Матрица Shell .
| ЭБ КП | Н | С | В |
| В | Удвоить усилия или свернуть бизнес | Усиливать конкурентные преимущества | Лидировать |
| С | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свернуть бизнес | Продолжать бизнес с осторожностью | Рост |
| Н | Свернуть бизнес | Частично свернуть бизнес | Генерировать денежную наличность |
КП – конкурентные преимущества.
ЭБ – эффективность бизнеса.
Матрица М. Портера
| Уникальность товара с точки зрения покупателя | Преимущество в себестоимости (цене) | |
| Область (страна) | Дифференцировать | Лидировать в области затрат |
| Город | Проводить глубокое сегментирование | |
Матрица «Конкурентоспособность – этапы жизненного цикла»
|
|
|
| Зарождение | Рост | Зрелость | Спад (уход с рынка) | |
| Доминирование | Х | Х | Х | Х |
| Сильная позиция | Х | Х | Х | 0 |
| Прочная позиция | Х | Х | 0 | - |
| Благоприятная позиция | Х | 0 | - | - |
| Слабая позиция | 0 | - | - | - |
| Нежизнеспособная позиция | - | - | - | - |
Х – широкий диапазон выбора стратегий.
0 – осторожное ведение бизнеса.
- - опасность, уход к одному сегменту рынка, уход с рынка.
Влияние управления изменениями на успехи и провалы ИС
Проблемные области в информационных системах
Проблемы, приводящие к сбоям в информационных системах, можно разбить на несколько категорий. Как правило, к подобным областям относят проект, данные, затраты, операции (функционирование) и персонал.
· Системный сбой - информационная система не функционирует предполагаемым образом, оказывается в нерабочем состоянии в определенное время или не может использоваться должным образом.
1. Проект.
· Интерфейс пользователя - часть информационной системы, с помощью которой конечный пользование взаимодействует с системой; тип аппаратного обеспечения и последовательности экранных команд и откликов, которые необходимы пользователю для работы с системой.
|
|
|
Информационная система обречена на провал, если ее проект несовместим со структурой, культурой либо общими целями организации.
2. Данные.
Данные, содержащиеся в информационной системе, могут быть неточными или несовместимыми между собой.
3. Затраты.
Некоторые системы работают вполне удовлетворительно, однако эксплуатационные расходы и стоимость их обслуживания не укладываются в бюджет предприятия.
4. Функционирование.
Система может работать неудовлетворительно. Необходимые сведения не предоставляется в нужное время, поскольку обработка информации ведется неправильно. Часто отменяемые задания приводят к постоянным перезапускам системы и простоям в работе.
Управление изменениями и концепция внедрения
Чтобы эффективно управлять организационными изменениями, связанными с эксплуатацией новой информационной системы, необходимо тщательно изучить процесс ее внедрения.
· Внедрение - организационные процедуры, нацеленные на освоение, управление и использование инновации в повседневной практике.
· Агент изменений - в контексте внедрения - сотрудник, исполняющий роль катализатора процесса организационных изменений, помогающий удостовериться в том, что процесс адаптации новой системы или технологии прошел успешно.
|
|
|
Причины успехов и неудач внедрений
Результаты внедрения во многом определяются следующими факторами:
1. Роль пользователей в процессе внедрения.
· Взаимное непонимание между пользователями и проектировщиками (коммуникативная неудача) - различия в квалификации, интересах и приоритетах, препятствующие совместной работе конечных пользователей и специалистов по информационным системам.
2. Степень поддержки руководством работ по осуществлению внедрения.
3. Уровень сложности и рискованности всего проекта.
· Размер проекта.
· Структурированность проекта.
· Техническая практика.
4. Качество управления внедрением.
Управление внедрением
Управление факторами риска
1. Управление технической сложностью проектов.
Руководители должны уметь предвидеть многие проблемы и налаживать тесные связи с техническими специалистами. Члены команды должны часто проводить совещания, на которых обсуждаются ключевые решения.
2. Инструменты формального планирования и контроля.
Различные методики планирования (например, диаграммы Гантта, диаграмма Исикава, диаграмма PERT) помогают в разработке подобных планов.
|
|
|
· Инструменты внутренней интеграции - технология управления проектом, позволяющая убедиться, что команда специалистов работает как «единый организм»,
· Инструменты формального планирования - методика управления проектом, структурирующая задания и определяющая последовательность их выполнения, может служить для оценки требуемых для реализации проекта ресурсов.
· Инструменты формального контроля - методика управления проектом, помогающая отслеживать прогресс выполнения проекта и отмечать достижение поставленных целей.
3. Вовлечение пользователей в проект и преодоление их сопротивления.
· Инструменты внешней интеграции - технология управления проектом, устанавливающая взаимосвязь между командой разработчиков и пользователями на всех уровнях организации.
· Противовнедрение - предупредительная стратегия, направленная на противодействие внедрению новой системы в организации и возврат к старым приложениям и методам.
1. Необходимость четкой и понятной всем задачи.
2. Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы.
2. Разъяснение необходимости в частичной или полной реорганизации организационной структуры и деятельности персонала.
3. Разъяснение необходимости в изменении технологии работы с информацией и принципов ведения бизнеса.
5. Разъяснение, что увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы временное.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 114; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!