Сравнительная характеристика методов оценки.
Оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделением. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь верно выбрать методы, наиболее подходящие как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников.
Так, для сравнения различных методов оценки работы персонала могут быть сопоставлены (по каждому методу) оцениваемые характеристики и решаемые задачи. Например, использование методов прямого и чередующегося ранжирования, парного сравнения и заданного распределения позволяет получить общую оценку работы, на основе которой затем принимаются управленческие решения.
Применение метода управления по целям дает возможность на основе полученных рабочих результатов решать совокупность следующих задач:
• принятие управленческих решений;
• развитие работников;
• осуществление обратной связи;
• контроль качества управленческой деятельности;
• совершенствование процесса управления персоналом в целом.
Метод рабочих результатов также помогает принимать управленческие решения и осуществлять обратную связь.
Оценка работы методом письменных характеристик может производиться либо по установленным требованиями характеристикам, либо в свободной форме.
|
|
|
Аттестация персонала организации: сущность, основные этапы и методы.
Сущность:
Выбирая методы проведения аттестации персонала, важно четко определить ее цели:
§ оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям;
§ выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения.
В круг задач оценки эффективности труда(аттестации по-русски) рабочих входит сопоставление реальных содержания, качества, объемов и интенсивности труда персонала с нормативными (плановыми). Такие характеристики труда персонала, как правило, представлены в планах и программах, технологических картах работы предприятия. При этом такая оценка не представляет особой сложности, процесс нормирования труда рабочих в достаточной степени отработан.
Для проведения аттестации создается специальная комиссия, персональный состав которой утверждается соответствующим распоряжением.
Этапы:
Аттестация проводится в несколько этапов:
1. Издание приказа о проведении аттестации.
2. Утверждение порядка проведения аттестации.
3. Создание аттестационной комиссии. В нее могут входить как непосредственные руководители оцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, внешние консультанты и, наконец, сам оцениваемый (самооценка).
|
|
|
4. Составление списка аттестуемых.( подготовка критериев оценки аттестуемых.)
5. Определение времени (составление конкретного графика) проведения аттестации. К этому времени должны быть подготовлены все тесты и другие методические материалы.
Результаты аттестации отражаются в аттестационном листе. В нем должна присутствовать следующая информация (Аттестационный лист должен быть подписан председателем и членами аттестационной комиссии, после чего он передается на ознакомление и утверждение директору организации):
1) Ф.И.О.;
2) должность;
3) стаж работы;
4) квалификационная категория;
5) замечания, высказанные членами комиссии;
6) рекомендации аттестационной комиссии по следующим направлениям:
§ профессиональные знания;
§ необходимость дальнейшего обучения;
§ развитие карьеры;
7) решение аттестационной комиссии.
Методы аттестации:
Групповая экспертная оценка
Эксперты оценивают аттестуемого по выделенным критериям по определенной шкале (например, пятибалльной). Затем по каждому критерию высчитываются суммарный и средний баллы. Применяется для оценки результатов работы, профессионально важных качеств
Экзамен
Аттестуемый отвечает на ряд вопросов в письменной форме. Применяется для оценки профессиональной компетентности
Дата добавления: 2019-02-12; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!