Тема 10. Приемы разработки и выбора УР в условиях неопределенности.
Вопросы:
1. методы оценки степени риска (7 критериев),
2. мероприятия по снижению возможного риска,
3.методы поиска решения в условиях неопределенности риска.
4. применение механизма интуиции для УР,
5. психология поведения руководства в условиях неопределенности и риска.
Оценка величины риска должна производиться по определенным критериям:
1. критерий Вальда, то есть наибольшая осторожность или рассчитывать на худшее.
2. критерий Севиджа, то есть минимизация большого риска или рассчитывай на лучшее.
3. критерий Латласа, или ориентация на среднее.
4. критерий крайнего оптимизма или верь в удачу.
5. критерий максимальных сожалений или меньше сожаление в будущем.
6. критерий Горьвица или компромисса.
7. критерий математического ожидания.
Методы приспособления к риску и в эффективности от культуры:
- Запад( индивидуальная ориентация, управление внешним окружением, ограничение деловых отношений конкретных функций, ориентация на деловые связи)
- Восток ( коллективизм, гармония с ним, распространение деловых отношений на сферу социальной жизни, долговременные связи)
3 качества:
1. Ум (на сколько рационально решение)
2. Чувства (должны присутствовать при любой ситуации)
3. Воля (Будет ли принятое решение реализовано)
Полезные советы управляющим:
- не рискуй больше, чем можешь себе позволить,
- думай о последствиях,
- не рискуй многим ради малого,
|
|
|
-при общей значимости показателя вероятности события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь.
Применение интуиции.
Интуиция – способ выработки решения.
Уровни сознания:
1. сознательный мозг (1 мысль)
2. полусознательный мозг (10 элементов одновременно)
3. подсознательный мозг ( работает всегда, его возможности беспредельны).
Тема 11. Организация и контроль выполнения УР.
Вопросы:
1. реализация УР,
2. значение функций и виды контроля,
3. методы контроля и механизм его осуществления.
4. социально психологические аспекты контроля и оценки использования решений.
Понятие организации имеет несколько значений.
Взаимосвязанная этапность решений:
· Доведение задач до сознания исполнителей;
· Подготовка исполнителей до выполнения задачи
· Побуждение исполнителей к его добросовестному исполнению.
1) При доведении задач следует поставить перед исполнителем следующие вопросы:
· Кто?
· Когда?
· Каким образом?
· В каких условиях? Какими силами и средствами?
· К какому сроку?
· С какими реальными и номинальными показателями?
2) Побуждение исполнителей к добросовестному исполнению.
Для лучшего восприятия задачи следует различать
|
|
|
· цель и результаты труда, указывать сроки завершения, а также критерии оценки результата,
· правила безопасности труда,
· формы и методы: а) совещание и собрание
б)беседы (уточнения исполнителя по поводу проделанной работы)
· управление с выполнением работы
3) изучение документов
4) Добросовестное доведение до исполнителей
Для реализации этого пунктом следует соблюдать мне ряд правил:
А) обеспечение соответствующего пункта из задач исполнителей;
Б) распределение задач должно структурироваться;
В) взаимное доверие исполнителей.
Процесс контроля - деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение конкретных решений путем реализации определенный задач, принципов, методов и технологии контроля.
Процесс контроля характеризует 3 составляющих:
1)содержательная,
2) организационная (как и в какой последовательности осуществления),
3) технологическая (как производится).
Цель контроля - это обеспечение существующих решений или предупреждение ошибок и разработок, своевременное выявление отклонений.
Контроль осуществляется в двух вариантах:
· контроль по результатам,
· контроль по упреждению.
Содержание контроля проявляться в выполнении их функций:
|
|
|
ü Диагностическая,
ü Ориентирирующая,
ü Стимулирующая,
ü Корректировка действий,
ü Распространение передового опыта,
ü Правоохранительные функция.
Типология контроля (виды):
ü Административный (проверка наблюдения за процессом разработки исполнения, сроки и качество исполнения)
ü Технологический (использование техники при ПРУР)
ü Ревизия (документальная фискальная проверка ПРУР)
ü Аудит (документальная проверка ПРУР, устанавливается уровень их соответствия определенным правилам и стандартам)
ü Контроллинг
В зависимости от выполняемых функций и особенностей проведения выделяют следующие методов контроля:
1) Предварительный,
2) Направляющий,
3) Фильтрующий,
4) Последующий.
1) Используется до начала исполнения решений, что позволяет определить качество и количество реализации. Задача: установить верно ли сформированы цели, определены предпосылки и стратегии.
2) От начала решения до завершения. В его систему включается изменение в работе и исполнении деятельности.
3) В разовом порядке в ходе реализации контроля. Приостановление принятия решения на каком- либо участке при резких отклонениях.
4) Для будущих решений, чтобы учесть ошибки текущий решений.
Дата добавления: 2019-01-14; просмотров: 107; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!