Практикум. Брейнсторминг. Поиск идеи социального предприятия.

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 11Следующая ⇒

Работа в группах. Участники оформляют результаты предыдущего практикума по выявлению социальных потребностей целевой аудитории в следующем формате:

Выявленная потребность / социальная проблема	Идеи для решения проблемы и достижения желаемых результатов	Желаемые результаты (как будет проявляться удовлетворение потребности / решение социальной проблемы?)
1.	3.	2.

Затем в режиме брейнсторминга (мозгового штурма) заполняется пространство в среднем столбце таблицы, описывающее возможные решения проблемы и идеи для достижения поставленных целей.

Вся группа последовательно работает над генерированием идей для каждого проекта.

Затем участники в группах обсуждают и ранжируют идеи с помощью следующего графика:

Цен-

Ность

Продук-

Та/услу-

Ги для

Клиента

И соци-

Альное

Воздей-

Ствие

(1-10)

Осуществимость и потенциальная

Финансовая устойчивость (1-10)

По итогам ранжирования и обсуждения участники выбирают 2-3 самые перспективные идеи для дальнейшей работы.

Бизнес-возможность и теория изменений

Лекция

1. Что такое бизнес-возможность?

2. Модели поиска бизнес-возможности

3. Разработка теории изменений:

На чем она строится?

Содержание

Для чего используется?

4. Кейс разработки теории изменений: инва-туризм

5. Критерии оценки бизнес-возможностей

6. Различные методики оценки привлекательности бизнес-возможностей

7. Подводные камни при выборе бизнес-возможности

Практикум 1. SWOT-анализ выбранных идей

Задание: на флип-чартах/досках/в рабочей тетради участники проводят SWOT-анализ своих проектов и обсуждают его внутри группы.

Цель: Результатом практикума должен стать список задач (целевых установок, решений), как предприниматель будет использовать свои сильные стороны и внешние возможности, и с помощью каких конкретных действий (мер) он будет защищаться от угроз и что предпримет, чтобы компенсировать выявленные слабые стороны проекта.

Шаблоны для SWOT-анализа идей:

Идея 1:

Сильные стороны – S	Слабые стороны – W

Возможности – O	Угрозы – T

Идея 1. Необходимые действия:

№	Действия	Сроки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Шаблоны для SWOT-анализа идей:

Идея 2:

Сильные стороны – S	Слабые стороны – W

Возможности – O	Угрозы – T

Идея 2. Необходимые действия:

№	Действия	Сроки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Шаблоны для SWOT-анализа идей:

Идея 3:

Сильные стороны – S	Слабые стороны – W

Возможности – O	Угрозы – T

Идея 3. Необходимые действия:

№	Действия	Сроки
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Практикум. Выявление заинтересованных сторон проекта

Цель: разработка плана действий по ключевым заинтересованным сторонам проекта

Участники составляют список заинтересованных сторон своего проекта
Затем заинтересованные стороны ранжируются по степени влияния и заинтересованности в проекте
Для каждой заинтересованной стороны слушатель формулирует стратегию по привлечению к проекту, повышению лояльности и необходимую степень вовлечения в проект

№	Заинтересованные стороны проекта
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон	План действий в отношении заинтересованной стороны
	Стратегия в отношении заинтересованной стороны
	Степень влияния на проект	Низкая
		Средняя
		Высокая
	Степень заинтересованности в проекте	Низкая
		Средняя
		Высокая
	Заинтересованная сторона
	№		1	2	3	4	5