Практикум. Брейнсторминг. Поиск идеи социального предприятия.
Работа в группах. Участники оформляют результаты предыдущего практикума по выявлению социальных потребностей целевой аудитории в следующем формате:
| Выявленная потребность / социальная проблема | Идеи для решения проблемы и достижения желаемых результатов | Желаемые результаты (как будет проявляться удовлетворение потребности / решение социальной проблемы?) |
| 1. | 3. | 2. |
Затем в режиме брейнсторминга (мозгового штурма) заполняется пространство в среднем столбце таблицы, описывающее возможные решения проблемы и идеи для достижения поставленных целей.
Вся группа последовательно работает над генерированием идей для каждого проекта.
Затем участники в группах обсуждают и ранжируют идеи с помощью следующего графика:
Цен-
Ность
Продук-
Та/услу-
Ги для
Клиента
И соци-
Альное
Воздей-
Ствие
(1-10)
Осуществимость и потенциальная
Финансовая устойчивость (1-10)
По итогам ранжирования и обсуждения участники выбирают 2-3 самые перспективные идеи для дальнейшей работы.
Бизнес-возможность и теория изменений
Лекция
1. Что такое бизнес-возможность?
2. Модели поиска бизнес-возможности
3. Разработка теории изменений:
На чем она строится?
Содержание
Для чего используется?
4. Кейс разработки теории изменений: инва-туризм
5. Критерии оценки бизнес-возможностей
6. Различные методики оценки привлекательности бизнес-возможностей
7. Подводные камни при выборе бизнес-возможности
Практикум 1. SWOT-анализ выбранных идей
Задание: на флип-чартах/досках/в рабочей тетради участники проводят SWOT-анализ своих проектов и обсуждают его внутри группы.
Цель: Результатом практикума должен стать список задач (целевых установок, решений), как предприниматель будет использовать свои сильные стороны и внешние возможности, и с помощью каких конкретных действий (мер) он будет защищаться от угроз и что предпримет, чтобы компенсировать выявленные слабые стороны проекта.
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
Идея 1:
| Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
| Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 1. Необходимые действия:
| № | Действия | Сроки |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| 5. | ||
| 6. | ||
| 7. | ||
| 8. | ||
| 9. | ||
| 10. |
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
Идея 2:
| Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
| Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 2. Необходимые действия:
| № | Действия | Сроки |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| 5. | ||
| 6. | ||
| 7. | ||
| 8. | ||
| 9. | ||
| 10. |
Шаблоны для SWOT-анализа идей:
Идея 3:
| Сильные стороны – S | Слабые стороны – W |
| Возможности – O | Угрозы – T |
Идея 3. Необходимые действия:
| № | Действия | Сроки |
| 1. | ||
| 2. | ||
| 3. | ||
| 4. | ||
| 5. | ||
| 6. | ||
| 7. | ||
| 8. | ||
| 9. | ||
| 10. |
Практикум. Выявление заинтересованных сторон проекта
Цель: разработка плана действий по ключевым заинтересованным сторонам проекта
- Участники составляют список заинтересованных сторон своего проекта
- Затем заинтересованные стороны ранжируются по степени влияния и заинтересованности в проекте
- Для каждой заинтересованной стороны слушатель формулирует стратегию по привлечению к проекту, повышению лояльности и необходимую степень вовлечения в проект
| № | Заинтересованные стороны проекта |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 |
| Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон | План действий в отношении заинтересованной стороны | ||||||
| Стратегия в отношении заинтересованной стороны | |||||||
| Степень влияния на проект | Низкая | ||||||
| Средняя | |||||||
| Высокая | |||||||
| Степень заинтересованности в проекте | Низкая | ||||||
| Средняя | |||||||
| Высокая | |||||||
| Заинтересованная сторона | |||||||
| № | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Выработка стратегии в отношении заинтересованных сторон | План действий в отношении заинтересованной стороны | ||||||
| Стратегия в отношении заинтересованной стороны | |||||||
| Степень влияния на проект | Низкая | ||||||
| Средняя | |||||||
| Высокая | |||||||
| Степень заинтересованности в проекте | Низкая | ||||||
| Средняя | |||||||
| Высокая | |||||||
| Заинтересованная сторона | |||||||
| № | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
Практикум. Формирование теории изменений социального проекта
Задание: каждому участнику сформировать теорию изменений для своего проекта, используя шаблон в нижеследующей таблице.
Провести анализ теории изменений 2-3 проектов
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 191; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!