Комплексный экономический анализ деятельности предприятия ООО «Росинтур Калуга»
Характеристика и структура предприятия
Туристская фирма «Росинтур Калуга» является обществом с ограниченной ответственностью и существует с 1 июня 2006 года.
Основной целью деятельности ООО «Росинтур Калуга» является получение прибыли.
Миссией ООО «Росинтур Калуга» является обеспечение удовлетворения потребностей населения, что, в свою очередь, обеспечивает извлечение прибыли.
Генеральный директор: Симонянц Карина Альбертовна
Туристская фирма является турагентом (см. приложение 3).
Особенностью управления в данной фирме является взаимозаменяемость сотрудников, т. е. каждый знает работу каждого.
Планирование деятельности туристской фирмы «Росинтур Калуга» представляет собой комплекс оперативного, тактического и стратегического планирования.
Оперативное планирование направлено на решение текущих проблем. Так, например, в ходе деятельности необходимо оперативно решать такие проблемы, как бронирование номеров в гостиницах, бронирование билетов, оформление загранпаспортов и виз.
Тактическое планирование направлено на решение среднесрочных задач, обеспечивающих бесперебойное функционирование фирмы. Так, например, туристская фирма «Росинтур Калуга» с этой целью участвует в областных туристских выставках, налаживая партнерские отношения с конкурирующими фирмами, следит за их новинками.
Стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу. Так, руководство фирмы разрабатывает новые туры.
|
|
Управление в туристской фирме «Росинтур Калуга» осуществляет генеральный директор, которому подчинены все сотрудники фирмы.
Организационная структура ООО «Росинтур Калуга» является линейной и имеет следующий вид:
Рис. Организационная структура ООО «Росинтур Калуга»
Так, в туристической фирме «Росинтур Калуга» система вознаграждения работников включает шкалу возрастающих выплат – по достижении больших объемов продаж в процентах; характерна гибкая система отпусков для всего персонала. Уделяется должное внимание профессиональной подготовке и переподготовке сотрудников. Установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности в фирме привело к улучшению производственных результатов и укреплению искренних дружеских отношений, уважения и преданности фирме.
Анализ эффективности использования труда и заработной платы
Рассмотрим фонд оплаты труда и структуру численности персонала на примере штатного расписания.
Таблица 2.1.
Штатное расписание за 2008 год
Профессия (должность) | Количество | Оклад (тыс.р.) | ФОТ за год |
1. Директор | 1 | 24 | 288 |
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами | 1 | 17 | 204 |
3. Менеджер по персоналу | 1 | 14 | 168 |
4. Бухгалтер | 1 | 17 | 204 |
5. Менеджер по продаже турпродукта | 1 | 14 | 168 |
6. Курьер | 1 | 6,5 | 78 |
Итого | 6 | 53 | 1110 |
|
|
Общий фонд заработной платы в 2008 году составляет 1 110 тыс.руб., на повышение ФОТ повлияло увеличение выручки на 3436,7и компенсацией инфляции.
Анализ трудовых ресурсов ООО «Росинтур Калуга»
Таблица 2.2.
Должность | Количество человек | ФОТ (тыс.р.) | ||
2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
1. Директор | 1 | 1 | 252 | 288 |
2. Исполнит. директор - ст. менеджер по работе с клиентами | 1 | 1 | 172 | 204 |
3. Менеджер по персоналу | 1 | 1 | 135 | 168 |
4. Бухгалтер | 1 | 1 | 170 | 204 |
5. Менеджер по продаже турпродукта | 1 | 1 | 135 | 168 |
6. Курьер | 1 | 1 | 72 | 78 |
Итого | 6 | 6 | 936 | 1110 |
На основании приведенных данных фонд оплаты труда в 2008 году изменился, увеличился на 100,47% при неизменной численности персонала.
Таблица 2.3.
Показатель | 2007 год | 2008 год |
Производительность труда | 2151,05 | 2723,83 |
Трудоемкость | 0,00046 | 0,00036 |
Производительность труда за 2008 год повысится, т.е. более эффективно используются трудовые ресурсы. Работодатель получает с одного работника за 2008 год 2723,83 рублей. Трудоемкость за 2008 год уменьшилась, т.е. эффективно используются трудовые ресурсы.
|
|
Дата добавления: 2018-10-25; просмотров: 438; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!