Теми практичних та семінарських занять
1. Використання математичних методів у сфері управління
2. Сфера використання класичних методів математичного аналізу
3. Статистичні методи та можливості в процесі прийняття управлінських рішень
4. Використання економетричних методів та моделей в процесі прийняття управлінського рішення
5. Напрямки використання методів математичного програмування
6. Методи дослідження операцій та можливості їх застосування
Тести для самоперевірки знань
В традиційних економічних розрахунках при обґрунтуванні потреб в ресурсах, розробці плану, проектів і т.п. використовуються
А)статистичні методи
Б)класичні методи математичного аналізу
В)методи елементарної математики
Г)економетричні методи
Основний засіб дослідження масових явищ, що повторюються – це
А) класичні методи математичного аналізу
Б) статистичні методи
В) економетричні методи
Г) методи математичного програмування
Для вивчення одночасних статистичних с у купностей служать
А) закон розподілу, метод регресії, компонентний, факторний види аналізу
Б) метод регресії, дисперсійний, коваріаційний
В) закон розподілу, варіаційний ряд, вибірковий метод
Г) компонентний, факторний види аналізу, варіаційний ряд, вибірковий метод
Для багатомірних статистичних с у купностей застосовуються
А) метод регресії, дисперсійний, коваріаційний
Б) компонентний, факторний види аналізу, варіаційний ряд, вибірковий метод
|
|
|
В) закон розподілу, варіаційний ряд, вибірковий метод
Г) кореляції, регресії, дисперсійний, коваріаційний, спектральний, компонентний, факторний види аналізу
Найбільш поширений метод аналізу економіки
А) " затрати — випуск"
Б) " затрати — доходи"
В) " сировина — випуск"
Г) " засоби — випуск"
Список рекомендованої літератури:
1. Замков О.О., Толстопятенко А.В. Математические методы в экономике. — М.: Дис, 1998.
2. Колпаков В. М. Методы управления. — К.: МАУП, 1997.
3. Ларионов А. П., Юрченко Т. И. Экономико-математические методы в планировании. — М.: Высш. шк., 1994.
4. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. — М.: Финансы и статистика, 1999.
Тема 12. Багатопланові аналітичні методи
1. Аналіз Парето
2. Визначення еталону (бенчмаркинг).
3. Причинно-наслідкові діаграми.
4. Метод морфологічного аналізу
5. SWOT-аналіз
6. Функціонально-вартісний аналіз
7. Метод аналізу ієрархій
1. Аналіз Парето. Метод названий на честь італійського економіста, який визначив, що відносно невелика кількість чинників (20 %) викликає великий відсоток (80 %) всіх випадків скарг, дефектів, проблем і т.п. Якщо класифікувати всі випадки за мірою важливості і зосередитися на рішенні суттєвих задач, менш важливі залишаючи осторонь, підвищується результативність.
|
|
|
2. Визначення еталону (бенчмаркинг). Метод передбачає оцінку певної діяльності по відношенню до еталону в своїй або будь-якій іншій організації. Ціль методу — встановлення стандарту, за яким оцінюється діяльність організації і ухвалюється рішення по моделі для навчання методам вдосконалення.
Метод базується на законі впливу соціальних норм. Як тільки встановлюється стандарт, метою людини стає наближення до нього.
3. Причинно-наслідкові діаграми. Цей метод пропонує структурований підхід до розв'язання проблеми. Метод розробив японський професор К. Ішикава для урахування великої кількості чинників, що впливають на якість обслуговування, процес виробництва і т.п.
Діаграми допомагають в вирішенні проблеми, створюючи декілька пластів категорій (чинників), що сприяють виявленню складових цієї проблеми. Метод часто використовується після "мозкової атаки" для організації отриманих ідей.
4. Метод морфологічного аналізу. Він застосовується індивідуально і в групі і заснований на комбінаториці — систематичному дослідженні всіх теоретично можливих варіантів, що витікають із закономірностей побудови (морфології) аналізованого об'єкту. Аналіз і подальший синтез охоплюють як відомі, так і нові, незвичні варіанти, які при простому розгляді могли бути упущені. За допомогою комбінування варіантів отримують безліч різних рішень. Ідея полягає в переміщенні отриманої комбінації в предметну область, далеку від тієї, що знаходиться на поверхні.
|
|
|
Етапи реалізації методу:
• опис, визначення, узагальнення проблеми;
• виявлення всіх чинників, що впливають на розв'язання проблеми;
• виявлення можливих варіантів за кожним із параметрів за допомогою складання матриць (у першому стовпці параметри, а в рядках — варіанти по кожному параметру);
• аналіз варіантів рішень і вибір кращого з них. Метод застосовується для виявлення простих рішень, але досить незручний із-за необхідності селекції варіантів.
5. SWOT-аналіз. За допомогою SWOT-аналізу оцінюють поточний стан фірми. Він дозволяє інтегрувати оцінку внутрішньоорганізаційного потенціалу і виявити фактори зовнішнього середовища. Це необхідно для прийняття стратегічних рішень (по коректуванню цілей і зміні місії) організації на основі урахування її сильних і слабких сторін.
|
|
|
Аналіз передбачає оцінку відносної важливості досліджувані факторів. Наприклад, сильні сторони, які не можна використовувати в реальних умовах, мають обмежену цінність. SWOT-аналіз є одним з методів аналізу конкурентних переваг.
6. Функціонально-вартісний аналіз. Функціонально-вартісний аналіз (ФВА) — метод техніко-економічного дослідження функцій управлінського персоналу організації, спрямований на зниження витрат на управління і досягнення найкращих виробничо-комерційних результатів шляхом вибору найбільш ефективних способів управління.
ФВА заснований на принципах: функціонального і системного підходу; відповідності значущості функцій управління затратам на них і якості їх виконання; колективного пошуку і вироблення ефективних варіантів розвитку управління організацією.
Розглянемо основні задачі ФВА.
1. Досягнення найкращого співвідношення між ефективністю роботи апарату управління і затратами на його утримання.
2. Зниження собівартості продукції, що випускається, і підвищення її якості.
3. Підвищення продуктивності праці управлінських працівників і робочих виробничих підрозділів.
4. Оптимізація використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
5. Скорочення або усунення браку.
ФВА має наступні етапи: підготовчий, інформаційний, аналітичний, творчий, дослідницький, рекомендаційний, впровадження.
7. Метод аналізу ієрархій. Іноді метод, розроблений Т. Сааті, називають "процесом аналітичної ієрархії", "аналітичним ієрархічним методом" і т.п.. На думку автора методу такий підхід до рішення багатокритерійних задач в складній обстановці з ієрархічними структурами, що включають як відчутні, так і невідчутні фактори, представляється більш обґрунтованим, ніж підхід, заснований на лінійній логіці. Метод являється замкнутою логічною конструкцією, що забезпечує за допомогою простих правил аналіз складних проблем у всій їх різноманітності і що призводить до найкращого результату.
Метод дозволяє розглядати проблеми конфліктів в групі, що має спільні цілі, між конкуруючими організаціями і навіть між різними країнами (із залученням посередника). У ньому відображаються процеси рішення задач, що рішаються ОПР, по аналогії з людським мисленням. В процесі практичної діяльності "розум" людини накопичує чинники, що формують складну комбінацію, об'єднуючу їх в групи відповідно до розподілу деяких властивостей між цими чинниками (елементами) одного рівня управління.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 115; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!